金杯：綠色印刷從數字化開(kāi)始
2012-08-16 08:54 來(lái)源：東莞時(shí)間網(wǎng)-東莞日報 責編：陳培
- 摘要：
- 金杯印刷CIP3技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)上，一本本牛津英漢詞典正飛速傳輸。從控制室到生產(chǎn)線(xiàn)，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個(gè)環(huán)節，工人可通過(guò)電腦系統看到每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。目前，金杯一個(gè)小時(shí)可完成7000本左右教材的印刷制作。
【CPP114】訊：走進(jìn)金杯印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金杯”）的車(chē)間，聞不到傳統印刷廠(chǎng)里刺鼻的氣味。
金杯印刷CIP3技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)上，一本本牛津英漢詞典正飛速傳輸。從控制室到生產(chǎn)線(xiàn)，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個(gè)環(huán)節，工人可通過(guò)電腦系統看到每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。目前，金杯一個(gè)小時(shí)可完成7000本左右教材的印刷制作。
這個(gè)CIP3技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)只是金杯過(guò)去幾年在技術(shù)升級上不遺余力的一個(gè)縮影。董事長(cháng)楊金溪介紹，金杯2009年起利用東莞市外經(jīng)貿局和香港生產(chǎn)力促進(jìn)局共建的轉型升級輔導平臺開(kāi)展精益化生產(chǎn)，目前效果明顯。
抓內部管控開(kāi)展精益化生產(chǎn)
“2008年，全球性的金融危機開(kāi)始蔓延，各印刷廠(chǎng)之間的競爭非常慘烈，金杯在這其中也受到了很大挫折，外部環(huán)境很難改變，就只能從內部管理著(zhù)手去改變，所以2009年的時(shí)候金杯就找到香港生產(chǎn)力促進(jìn)局尋求幫助。”金杯公司行政總監楊源源回憶稱(chēng)。
隨后金杯得知香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉型升級輔導平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估、深入評估和轉型輔導等生產(chǎn)力提升輔導服務(wù)。東莞市政府可以為企業(yè)補助五成至八成的輔導費用。
了解到這一信息后，金杯向市外經(jīng)貿局遞交了申請，經(jīng)過(guò)輔導平臺專(zhuān)家對金杯公司一系列的評估，2010年金杯拿到了評估報告書(shū)。針對報告情況，從2011年7月到今年的7月，專(zhuān)家就對金杯人才預留、設備改善等方面的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項輔導，并對中高層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓。
其中一項是，專(zhuān)家對設備管理的TPM理論進(jìn)行普及培訓，讓普通工人對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及設備的保養和維護等方面的知識都進(jìn)行了學(xué)習和掌握。
楊源源表示，經(jīng)過(guò)一系列培訓，目前金杯公司的管理人員的思維發(fā)生了明顯改變，如何高效生產(chǎn)成了大家共同思考的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)轉型升級平臺輔導之后，精益化生產(chǎn)的理念被金杯員工普遍接受。楊源源說(shuō)：“雖然之前綠色印刷的過(guò)程中已經(jīng)有精益化生產(chǎn)的做法，但還不夠系統，今年9月份金杯將正式和系統地開(kāi)展精益化生產(chǎn)。”
“針對外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，客戶(hù)對交貨的速度越來(lái)越重視”，楊源源表示，“目前金杯還在和轉型升級輔導平臺進(jìn)行進(jìn)一步溝通，下一個(gè)階段將會(huì )對金杯公司在快速反應生產(chǎn)方面進(jìn)行輔導。”
據楊源源介紹，金杯目前已經(jīng)向轉型升級輔導平臺遞交了相關(guān)申請，審核通過(guò)后可獲得政府最高30萬(wàn)元的專(zhuān)項資助�！�
金杯印刷CIP3技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)上，一本本牛津英漢詞典正飛速傳輸。從控制室到生產(chǎn)線(xiàn)，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個(gè)環(huán)節，工人可通過(guò)電腦系統看到每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。目前，金杯一個(gè)小時(shí)可完成7000本左右教材的印刷制作。
這個(gè)CIP3技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)只是金杯過(guò)去幾年在技術(shù)升級上不遺余力的一個(gè)縮影。董事長(cháng)楊金溪介紹，金杯2009年起利用東莞市外經(jīng)貿局和香港生產(chǎn)力促進(jìn)局共建的轉型升級輔導平臺開(kāi)展精益化生產(chǎn)，目前效果明顯。
抓內部管控開(kāi)展精益化生產(chǎn)
“2008年，全球性的金融危機開(kāi)始蔓延，各印刷廠(chǎng)之間的競爭非常慘烈，金杯在這其中也受到了很大挫折，外部環(huán)境很難改變，就只能從內部管理著(zhù)手去改變，所以2009年的時(shí)候金杯就找到香港生產(chǎn)力促進(jìn)局尋求幫助。”金杯公司行政總監楊源源回憶稱(chēng)。
隨后金杯得知香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉型升級輔導平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估、深入評估和轉型輔導等生產(chǎn)力提升輔導服務(wù)。東莞市政府可以為企業(yè)補助五成至八成的輔導費用。
了解到這一信息后，金杯向市外經(jīng)貿局遞交了申請，經(jīng)過(guò)輔導平臺專(zhuān)家對金杯公司一系列的評估，2010年金杯拿到了評估報告書(shū)。針對報告情況，從2011年7月到今年的7月，專(zhuān)家就對金杯人才預留、設備改善等方面的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項輔導，并對中高層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓。
其中一項是，專(zhuān)家對設備管理的TPM理論進(jìn)行普及培訓，讓普通工人對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及設備的保養和維護等方面的知識都進(jìn)行了學(xué)習和掌握。
楊源源表示，經(jīng)過(guò)一系列培訓，目前金杯公司的管理人員的思維發(fā)生了明顯改變，如何高效生產(chǎn)成了大家共同思考的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)轉型升級平臺輔導之后，精益化生產(chǎn)的理念被金杯員工普遍接受。楊源源說(shuō)：“雖然之前綠色印刷的過(guò)程中已經(jīng)有精益化生產(chǎn)的做法，但還不夠系統，今年9月份金杯將正式和系統地開(kāi)展精益化生產(chǎn)。”
“針對外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，客戶(hù)對交貨的速度越來(lái)越重視”，楊源源表示，“目前金杯還在和轉型升級輔導平臺進(jìn)行進(jìn)一步溝通，下一個(gè)階段將會(huì )對金杯公司在快速反應生產(chǎn)方面進(jìn)行輔導。”
據楊源源介紹，金杯目前已經(jīng)向轉型升級輔導平臺遞交了相關(guān)申請，審核通過(guò)后可獲得政府最高30萬(wàn)元的專(zhuān)項資助�！�
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