幾周前百思買(mǎi)實(shí)施的計劃也有同樣的問(wèn)題，該公司決定正面挑戰亞馬遜的打折實(shí)力，在今年假期購物季實(shí)行大促銷(xiāo)。我們上周報道：

　　百思買(mǎi)銷(xiāo)售的商品中有75%要比亞馬遜更便宜，價(jià)格平均低17%，基于百思買(mǎi)2012年第四季度的收入財報和InvisibleHand的內部?jì)r(jià)格數據，百思買(mǎi)的拼價(jià)格策略，保守估計，將導致該季度總利潤損失超過(guò)4億美元，每股收益（EPS）下降1.12美元。

　　更別提兩家公司完全不同的財務(wù)現狀了：亞馬遜帳上目前有超過(guò)52億美元是現金和短期投資，而百思買(mǎi)只有6億8千萬(wàn)美元。

　　最令人抓狂的地方在這里，作為一個(gè)作家和讀者來(lái)說(shuō)。百思買(mǎi)可能沒(méi)有其他辦法和亞馬遜競爭了；畢竟它們賣(mài)的是同樣的電子設備。但是出版商們并非如此。他們只是頑固的拒絕去接受。因為涉及到對編輯團隊的重組，要擔風(fēng)險，要去做切實(shí)的工作——那些之所以讓出版巨頭工作如此成功的工作。

　　出版商們之所以陷入這場(chǎng)爭奪腦殘名人暢銷(xiāo)書(shū)大戰，是因為他們選擇用最簡(jiǎn)單的方式去發(fā)展。出版行業(yè)建立在探索、開(kāi)發(fā)、不遺余力推介青年新秀上面。隨著(zhù)出版社規模的擴大，一些不確定的ROI指標被砍去了，為的是要能更確定作品的銷(xiāo)量。再沒(méi)有作品能夠得到出版社真正優(yōu)秀的編輯待遇了，書(shū)稿一出來(lái)各種推廣活動(dòng)就開(kāi)始籌備——就算是一家大出版社開(kāi)出了六位數的預付版稅也如此。

　　出版商只會(huì )被亞馬遜打敗，因為他們給自己的定位就是如此，唯一能拿出來(lái)的就是預付版稅和書(shū)架位置這兩點(diǎn)。猜猜結果怎么樣？Time Ferriss走太空步般（譯注：意即內容循環(huán)重復）的博客可以作證，如果你有了亞馬遜，再也不需要其他的出版商。