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      全球最大零售巨頭沃爾瑪中國試水電子商務(wù)

      2012-11-19 11:15 來(lái)源:南方都市報 責編:喻小嘜

      摘要:
      對仍在粗放格局中混戰廝殺的中國電子商務(wù)市場(chǎng)而言,這將是一個(gè)深度的挑戰。因為就大多數同行單一渠道模式而言,沃爾瑪既有線(xiàn)下成功案例,又有線(xiàn)上成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng) 驗,它的插足無(wú)疑將為眼下電商競爭格局再添變數。但與此同時(shí),這對中國零售業(yè)格局來(lái)說(shuō),也很可能是一個(gè)具有里程碑意義的轉折點(diǎn)。
        【CPP114】訊:全球最大零售企業(yè)沃爾瑪并購中國最大網(wǎng)上超市1號店案已接近尾聲。今年8月,商務(wù)部網(wǎng)站正式批準沃爾瑪收購一號店33.6%股權的經(jīng)營(yíng)者申 報,這使得沃爾瑪最終將1號店的絕對控股權牢牢握在手中。根據沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執行官尼爾·阿什所說(shuō),增加投資完成后,沃爾瑪持股比例為 51%,平安集團仍持有39%的股份,1號店創(chuàng )始團隊則占股不到10%。

        在中國B(niǎo)2C網(wǎng)購交易迅猛增長(cháng)背景下,這是全球最大的零售巨頭在中國實(shí)施的一次非同凡響的收購和品牌營(yíng)銷(xiāo)。此舉不僅反映了傳統零售商試水電子商務(wù)的宏觀(guān)趨勢,也是沃爾瑪在進(jìn)軍中國電子商務(wù)市場(chǎng)的一次意義深遠的謀篇布局。

        目 前,沃爾瑪的線(xiàn)下競爭對手如家樂(lè )福和麥德龍等,都還未在中國推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站;只有其在美國的主要競爭對手之一———亞馬遜已通過(guò)并購,開(kāi)設亞馬遜 中國網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號店后,它將成為中國目前規模最大的線(xiàn)上虛擬門(mén)店與線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店多渠道營(yíng)銷(xiāo)布局的零售企業(yè)。

          隨著(zhù)在線(xiàn)銷(xiāo)售規模的不斷擴大,沃爾瑪已經(jīng)將自己的目標定位為全球領(lǐng)先的多渠道零售商,即實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下通吃,將沃爾瑪的業(yè)務(wù)規模與利潤最大化。

        對仍在粗放格局中混戰廝殺的中國電子商務(wù)市場(chǎng)而言,這將是一個(gè)深度的挑戰。因為就大多數同行單一渠道模式而言,沃爾瑪既有線(xiàn)下成功案例,又有線(xiàn)上成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng) 驗,它的插足無(wú)疑將為眼下電商競爭格局再添變數。但與此同時(shí),這對中國零售業(yè)格局來(lái)說(shuō),也很可能是一個(gè)具有里程碑意義的轉折點(diǎn)。

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