推行柔版 難題即是機遇
　　
　　困難和機遇總是并存的，透過(guò)困難去認識發(fā)生困難的原因,把困難當作一種機遇，才是解決困難，贏(yíng)得機遇的正確選擇。
　　
　　“如何解決柔印的現存問(wèn)題，如何讓柔印市場(chǎng)推廣開(kāi)來(lái)，我們需要更多像這次會(huì )議一樣的機會(huì )，設備生產(chǎn)商、版材生產(chǎn)商、制版商、油墨生產(chǎn)商等服務(wù)于柔印行業(yè)的印刷人聚在一起，溝通探討。首先從認識上重視，將難題一一提出，有意義的提案甚至可以專(zhuān)門(mén)立項攻關(guān)。全鏈條統一思想、齊心協(xié)力才能真正推動(dòng)柔印發(fā)展。”蘇漢明表示。
　　 　　以當前柔性版制版費用過(guò)高的問(wèn)題為例，他認為，降低制版成本就需要版材生產(chǎn)商和制版企業(yè)以及印刷企業(yè)的共同努力。一方面，版材生產(chǎn)方面，相較于國外有著(zhù)近半個(gè)世紀版材生產(chǎn)經(jīng)驗的杜邦、富林特等國際品牌，以樂(lè )凱華光等企業(yè)為首的國產(chǎn)版材制造商，雖然已經(jīng)實(shí)現產(chǎn)品完全自主研發(fā)，打破了國外技術(shù)壟斷，但還真正占領(lǐng)國內柔印版材市場(chǎng)，還需做大產(chǎn)量，實(shí)現批量化生產(chǎn)，形成規模效益。另一方面，制版企業(yè)及印刷廠(chǎng)，應該對國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品保有更多耐心，為其成長(cháng)預留出空間。多關(guān)注國產(chǎn)品牌的成長(cháng)，多選擇使用國產(chǎn)產(chǎn)品。蘇漢明認為：“只有將柔版印刷的市場(chǎng)蛋糕做大，才能真正實(shí)現共同發(fā)展，多方共贏(yíng)。”
　　
　　制版企業(yè)如何做到把握機遇？蘇漢明用愛(ài)達森自身的良性發(fā)展做了說(shuō)明。他說(shuō)：“我們的柔版制版價(jià)格低至0.1元/平方厘米，除了我們在市場(chǎng)開(kāi)拓上的積極主動(dòng)外，更得益于企業(yè)管理生產(chǎn)各方面的良好配合，使企業(yè)實(shí)現了一個(gè)穩定、高質(zhì)、高效的生產(chǎn)循環(huán)。每一步都做到最好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，才能保證我們環(huán)保、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高效一個(gè)都不少。”
　　
　　沒(méi)有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。蘇漢明認為，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì )遇到顛覆性的變革時(shí)刻，每一種產(chǎn)品也都有它的市場(chǎng)壽命，但每一個(gè)難關(guān)也都蘊含著(zhù)新的機遇，柔印也是如此。企業(yè)要做的，是積極應對時(shí)局，努力轉型升級，提高自身的競爭力和成長(cháng)空間。要相信自己所堅持的，并為之行動(dòng)。