愛(ài)達森：制版同行謀共贏(yíng) 營(yíng)銷(xiāo)新策搏印海
2012-10-15 14:48 來(lái)源：cpp114 文/江佳 責編：江佳
- 摘要：
- 過(guò)去，制版行業(yè)的利潤空間普遍較大，即使廢品率高、質(zhì)量稍遜，依然能獲得不錯的市場(chǎng)效益，但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)無(wú)可避免地迎來(lái)了“微利時(shí)代”。作為包裝印刷生產(chǎn)中小小的制版環(huán)節，如何沖出籬笆另尋天地？蘇漢明給出的答案是：對手變戰友，同行之間抱團合作，各展所長(cháng)，才是實(shí)現多方共贏(yíng)的良途。
【CPP114】訊：“這場(chǎng)展會(huì )雖然和今年大部分的展會(huì )一樣受到了經(jīng)濟環(huán)境的影響，人氣欠佳，但卻給了我一個(gè)深刻了解當地市場(chǎng)和同行的好機會(huì )，甚至可以說(shuō)，達到了以前難以想見(jiàn)的認識層面。”9月，第五屆中國國際紙包裝工業(yè)瓦楞彩盒包裝印刷展覽會(huì )后，廣東愛(ài)達森制版有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)達森)總經(jīng)理蘇漢明帶著(zhù)收獲的笑容，接受了CPP114記者的專(zhuān)訪(fǎng)。
愛(ài)達森總經(jīng)理蘇漢明在展會(huì )現場(chǎng)
打破成規 營(yíng)收微利時(shí)代
柔性版好嗎？好！耐印率高、易上墨、承印介質(zhì)，更為重要的是，它所使用的印刷油墨為水性墨，無(wú)毒、無(wú)污染，具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢。但“優(yōu)質(zhì)柔性版價(jià)格不菲”的舊觀(guān)念，卻使不少包裝印刷企業(yè)對柔性版望而卻步。“讓利推動(dòng)全國使用柔版，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟和綠色環(huán)保包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展！”帶著(zhù)處身行業(yè)的使命感，愛(ài)達森在業(yè)界強勢打出0.1元/平方厘米（含菲林）的柔性版制版單價(jià)，引發(fā)強勢關(guān)注。
蘇漢明表示：“其實(shí)這個(gè)價(jià)格可說(shuō)是當前市場(chǎng)的利潤臨界點(diǎn)，因此有人質(zhì)疑，是否版材質(zhì)量有問(wèn)題？這個(gè)價(jià)格能做多久？但我們愿意用行動(dòng)證明，只要企業(yè)保持良好的生產(chǎn)管理，實(shí)現良性發(fā)展循環(huán)，每一步都做到最好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，這個(gè)價(jià)格我們就可以很好地做下去，讓環(huán)保、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高效一個(gè)都不少。這也正是愛(ài)達森在去年業(yè)務(wù)迅速增長(cháng)后，今年將重點(diǎn)鎖定在緊抓企業(yè)內部管理，優(yōu)化生產(chǎn)，練好內功保增長(cháng)的初衷所在。”
過(guò)去，制版行業(yè)的利潤空間普遍較大，即使廢品率高、質(zhì)量稍遜，依然能獲得不錯的市場(chǎng)效益，但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)無(wú)可避免地迎來(lái)了“微利時(shí)代”。作為包裝印刷生產(chǎn)中小小的制版環(huán)節，如何沖出籬笆另尋天地？
蘇漢明給出的答案是：對手變戰友，同行之間抱團合作，各展所長(cháng)，才是實(shí)現多方共贏(yíng)的良途。
愛(ài)達森總經(jīng)理蘇漢明在展會(huì )現場(chǎng)
打破成規 營(yíng)收微利時(shí)代
柔性版好嗎？好！耐印率高、易上墨、承印介質(zhì)，更為重要的是，它所使用的印刷油墨為水性墨，無(wú)毒、無(wú)污染，具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢。但“優(yōu)質(zhì)柔性版價(jià)格不菲”的舊觀(guān)念，卻使不少包裝印刷企業(yè)對柔性版望而卻步。“讓利推動(dòng)全國使用柔版，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟和綠色環(huán)保包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展！”帶著(zhù)處身行業(yè)的使命感，愛(ài)達森在業(yè)界強勢打出0.1元/平方厘米（含菲林）的柔性版制版單價(jià)，引發(fā)強勢關(guān)注。
蘇漢明表示：“其實(shí)這個(gè)價(jià)格可說(shuō)是當前市場(chǎng)的利潤臨界點(diǎn)，因此有人質(zhì)疑，是否版材質(zhì)量有問(wèn)題？這個(gè)價(jià)格能做多久？但我們愿意用行動(dòng)證明，只要企業(yè)保持良好的生產(chǎn)管理，實(shí)現良性發(fā)展循環(huán)，每一步都做到最好，配合得恰到好處，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位、管理到位、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位，這個(gè)價(jià)格我們就可以很好地做下去，讓環(huán)保、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高效一個(gè)都不少。這也正是愛(ài)達森在去年業(yè)務(wù)迅速增長(cháng)后，今年將重點(diǎn)鎖定在緊抓企業(yè)內部管理，優(yōu)化生產(chǎn)，練好內功保增長(cháng)的初衷所在。”
過(guò)去，制版行業(yè)的利潤空間普遍較大，即使廢品率高、質(zhì)量稍遜，依然能獲得不錯的市場(chǎng)效益，但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)無(wú)可避免地迎來(lái)了“微利時(shí)代”。作為包裝印刷生產(chǎn)中小小的制版環(huán)節，如何沖出籬笆另尋天地？
蘇漢明給出的答案是：對手變戰友，同行之間抱團合作，各展所長(cháng)，才是實(shí)現多方共贏(yíng)的良途。
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