同行攜手 謀求共贏(yíng)良方
　　
　　“在蘇州展會(huì )上，又一次見(jiàn)到鴻泰韋總，他是中國柔印版行業(yè)值得尊重與認同的一位，是上天賜予我們交流與互動(dòng)的機會(huì )。”在蘇漢明的微博中，我們看到了這句話(huà)，也讀到了他對于這次同行會(huì )面、交流互動(dòng)的珍惜和喜悅。
　　其中所提及的“鴻泰韋總”，是江蘇制版行業(yè)的“元老”——常熟市鴻泰包裝制版有限公司總經(jīng)理韋志兵。從98年建廠(chǎng)至今，伴隨長(cháng)三角包裝印刷的高速發(fā)展，韋志兵帶來(lái)其團隊在印刷制版行業(yè)探索了15年。都說(shuō)同行如敵國，但這次碰面，蘇漢明與韋志兵卻在為“對手”出謀劃策，談?wù)摻涣髯疃嗟�，是如何憑借企業(yè)優(yōu)勢打破當下柔性版印刷市場(chǎng)的瓶頸，言談間儼然是同一條戰壕的“革命戰友”。
　　
　　企業(yè)要發(fā)展，穩定人才隊伍是根本。制版企業(yè)大多規模小、上班時(shí)間長(cháng)，還往往需要安排夜班，如何留住員工，保證生產(chǎn)的穩定進(jìn)行？對此，蘇漢明提出了自己的看法：“當下的環(huán)境，已經(jīng)過(guò)了人才過(guò)剩、隨時(shí)隨地都能招到人的時(shí)期，企業(yè)招募員工要轉變認識，過(guò)去是‘不愁人’，但現在要學(xué)會(huì )‘珍惜人’。只有保證人員穩定，降低誤工風(fēng)險，才能進(jìn)一步談如何提高生產(chǎn)效率。”
　　
　　愛(ài)達森位于中國經(jīng)濟觸覺(jué)最“敏感”的地區——珠三角經(jīng)濟區，也是外來(lái)務(wù)工人員縮減的最前沿，因此蘇漢明深刻感受到人員穩定的重要性。據介紹，隨著(zhù)愛(ài)達森公司業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)，其員工的薪資水平普遍高于當地平均水平，保證基本薪資以外，企業(yè)為老員工每年提供旅游、年假等福利，并充分發(fā)揮員工的積極性及參與感，提升員工對企業(yè)的忠實(shí)度。
　　
　　“隨著(zhù)市場(chǎng)向中西部地區轉移，長(cháng)三角地區務(wù)工人員減少的狀況雖不明顯，但已是趨勢。同為制版企業(yè)，我們都面臨人員穩定問(wèn)題，只有企業(yè)業(yè)務(wù)充沛，薪資走高，才能保證人員的穩定，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)再增長(cháng)，實(shí)現良性的發(fā)展循環(huán)。”蘇漢明誠懇地說(shuō)。
　　
　　面對同行，蘇漢明有著(zhù)清晰的認識：“企業(yè)發(fā)展都擁有自己的獨特優(yōu)勢，如韋總的企業(yè)，在當地服務(wù)包裝印刷企業(yè)多年，市場(chǎng)了解度、客戶(hù)關(guān)系群都遠高于其他企業(yè)；而愛(ài)達森低價(jià)優(yōu)質(zhì)的制版工藝，加之完備的制版設備和生產(chǎn)效率，再借助珠三角的物流優(yōu)勢，可以很好地實(shí)現全國性貿易。同行不僅僅只是競爭，更應該積極合作，共同做大綠色柔版的市場(chǎng)。”