長(cháng)春新華印刷：書(shū)刊印企轉型升級 走多元化道路
2012-10-30 09:40 來(lái)源：長(cháng)春新華印刷集團 責編：江佳
- 摘要：
- 長(cháng)春新華印刷集團是吉林出版集團控股的有限公司，前身是長(cháng)春新華印刷廠(chǎng)，始建于1948年，2008年改制為長(cháng)春新華印刷集團有限公司，屬于國有控股公司。是吉林省書(shū)刊印刷龍頭企業(yè)，也是吉林省出版系統印刷基地。公司總占地面積22萬(wàn)多平方米，總資產(chǎn)達7.8億，現有在崗員工600多人。
【CPP114】訊：長(cháng)春新華印刷集團是吉林出版集團控股的有限公司，前身是長(cháng)春新華印刷廠(chǎng)，始建于1948年，2008年改制為長(cháng)春新華印刷集團有限公司，屬于國有控股公司。是吉林省書(shū)刊印刷龍頭企業(yè)，也是吉林省出版系統印刷基地。公司總占地面積22萬(wàn)多平方米，總資產(chǎn)達7.8億，現有在崗員工600多人。
我們在改制之前也是老國企，主營(yíng)業(yè)務(wù)和全國所有新華一樣，產(chǎn)品主要是以教材為主，其次是本版圖書(shū)和期刊，外加少量社會(huì )零活。產(chǎn)品結構特別單一，且季節性很強，沒(méi)活停機職工放假時(shí)間較長(cháng)，所以導致隊伍不穩定，人員流失較大，再加上設備老化，管理也較粗放，質(zhì)量下滑等不利條件，使企業(yè)陷入困境。企業(yè)在這生死存亡的關(guān)頭，要么停業(yè)，要么轉型升級尋求新的發(fā)展方向。我們公司在黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理魏洪和的率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研，反復論證，決定實(shí)行藍海戰略，最后班子決定不能死抱教材不放，決心走出去，請進(jìn)來(lái)，在轉型升級上下了不小的功夫。
自1999年引進(jìn)報紙生產(chǎn)線(xiàn)，先后又上了5條報紙生產(chǎn)線(xiàn)，至此企業(yè)效益呈上升趨勢，進(jìn)入良性循環(huán)快車(chē)道。2000年，我們繼續加大了技改力度，引進(jìn)海德堡四色機2臺；2001年引進(jìn)瑞士馬天尼膠訂線(xiàn)1條；2002年先后引進(jìn)上海高斯四色機3臺、北人300四色機3臺；2006年引進(jìn)羅蘭700四色機1臺；2007年引進(jìn)787三菱八色商業(yè)輪轉機1臺；今年7月份又引進(jìn)890三菱八色商業(yè)輪轉機1臺。近些年技術(shù)改造投資1億多元，由于技術(shù)改造及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，滿(mǎn)足了所有不同產(chǎn)品客戶(hù)的要求。同時(shí)，公司加大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和承攬力度，商業(yè)印刷等社會(huì )活源所占生產(chǎn)總量比例大幅度增加，從過(guò)去占生產(chǎn)總量的20%，現提高到50%以上。
在此基礎上，公司乘勢加大了企業(yè)內部管理力度，在精細化管理上大做文章。狠抓現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、目標管理、成本物耗控制等各項管理，并通過(guò)全員績(jì)效考核等辦法使各項指標得到貫徹和落實(shí)。企業(yè)內部管理成果顯著(zhù)，企業(yè)效益大幅度提高，連續3年利潤超過(guò)千萬(wàn)。雖然今年面臨企業(yè)搬遷和印刷業(yè)市場(chǎng)不景氣等諸多不利因素，但我們今年仍可實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元，這就是我們近幾年走多元化之路所取得的成果。
回顧企業(yè)的改革發(fā)展歷程，我們感到：2008年企業(yè)成功改制，使企業(yè)徹底擺脫了歷史包袱沉重的被動(dòng)局面。同年8月份，我公司兼并了吉林省物資供應管理站，成立了儲運分公司，儲運公司負責出版系統的紙張采購、倉儲、供應等工作，占地面積4萬(wàn)多平方米，擁有兩條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，使企業(yè)規模擴大，業(yè)務(wù)收入增加，改變了純加工制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，是公司多元發(fā)展的一個(gè)很重要組成部分。大規模的技術(shù)改造，建立報紙生產(chǎn)線(xiàn)，擴大商業(yè)印刷活源，使企業(yè)產(chǎn)品結構得以調整。隨后又成立了吉林?zhù)P凰包裝印刷有限公司，吉林普雅文化傳媒有限公司，長(cháng)春美華印刷物資有限公司，公司經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)始拓寬，產(chǎn)業(yè)結構也在逐步進(jìn)行調整。
2010年我公司投資5.59億元建設了長(cháng)春新華印刷園，園區占地面積10萬(wàn)平方米，總建筑面積9萬(wàn)平方米，2012年4月一期已建成并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)吉林省出版印刷基地建設完成。
長(cháng)春新華印刷園全部建成投產(chǎn)后，可實(shí)現年銷(xiāo)售收入16億元。在成為集書(shū)報刊印刷、商業(yè)印刷、精品印刷的文化產(chǎn)業(yè)基礎上，正在籌建特種印刷生產(chǎn)線(xiàn)、數字印刷生產(chǎn)線(xiàn)、包裝印刷生產(chǎn)線(xiàn)等，傾力打造集產(chǎn)品設計、物資供應、工業(yè)制造、教學(xué)科研、文化傳媒、儲運物流一體化的印刷產(chǎn)業(yè)園區。將改變吉林省目前出版物印刷技術(shù)落后的現狀，并將形成多元化的印刷經(jīng)營(yíng)模式，徹底實(shí)現企業(yè)轉型升級，為吉林省印刷文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)和示范作用，進(jìn)而促進(jìn)吉林省出版文化產(chǎn)業(yè)快速健康地發(fā)展。
�。ㄗ髡呦担洪L(cháng)春新華印刷集團副總經(jīng)理 侯立臣）
我們在改制之前也是老國企，主營(yíng)業(yè)務(wù)和全國所有新華一樣，產(chǎn)品主要是以教材為主，其次是本版圖書(shū)和期刊，外加少量社會(huì )零活。產(chǎn)品結構特別單一，且季節性很強，沒(méi)活停機職工放假時(shí)間較長(cháng)，所以導致隊伍不穩定，人員流失較大，再加上設備老化，管理也較粗放，質(zhì)量下滑等不利條件，使企業(yè)陷入困境。企業(yè)在這生死存亡的關(guān)頭，要么停業(yè)，要么轉型升級尋求新的發(fā)展方向。我們公司在黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理魏洪和的率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研，反復論證，決定實(shí)行藍海戰略，最后班子決定不能死抱教材不放，決心走出去，請進(jìn)來(lái)，在轉型升級上下了不小的功夫。
自1999年引進(jìn)報紙生產(chǎn)線(xiàn)，先后又上了5條報紙生產(chǎn)線(xiàn)，至此企業(yè)效益呈上升趨勢，進(jìn)入良性循環(huán)快車(chē)道。2000年，我們繼續加大了技改力度，引進(jìn)海德堡四色機2臺；2001年引進(jìn)瑞士馬天尼膠訂線(xiàn)1條；2002年先后引進(jìn)上海高斯四色機3臺、北人300四色機3臺；2006年引進(jìn)羅蘭700四色機1臺；2007年引進(jìn)787三菱八色商業(yè)輪轉機1臺；今年7月份又引進(jìn)890三菱八色商業(yè)輪轉機1臺。近些年技術(shù)改造投資1億多元，由于技術(shù)改造及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，滿(mǎn)足了所有不同產(chǎn)品客戶(hù)的要求。同時(shí)，公司加大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和承攬力度，商業(yè)印刷等社會(huì )活源所占生產(chǎn)總量比例大幅度增加，從過(guò)去占生產(chǎn)總量的20%，現提高到50%以上。
在此基礎上，公司乘勢加大了企業(yè)內部管理力度，在精細化管理上大做文章。狠抓現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、目標管理、成本物耗控制等各項管理，并通過(guò)全員績(jì)效考核等辦法使各項指標得到貫徹和落實(shí)。企業(yè)內部管理成果顯著(zhù)，企業(yè)效益大幅度提高，連續3年利潤超過(guò)千萬(wàn)。雖然今年面臨企業(yè)搬遷和印刷業(yè)市場(chǎng)不景氣等諸多不利因素，但我們今年仍可實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元，這就是我們近幾年走多元化之路所取得的成果。
回顧企業(yè)的改革發(fā)展歷程，我們感到：2008年企業(yè)成功改制，使企業(yè)徹底擺脫了歷史包袱沉重的被動(dòng)局面。同年8月份，我公司兼并了吉林省物資供應管理站，成立了儲運分公司，儲運公司負責出版系統的紙張采購、倉儲、供應等工作，占地面積4萬(wàn)多平方米，擁有兩條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，使企業(yè)規模擴大，業(yè)務(wù)收入增加，改變了純加工制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，是公司多元發(fā)展的一個(gè)很重要組成部分。大規模的技術(shù)改造，建立報紙生產(chǎn)線(xiàn)，擴大商業(yè)印刷活源，使企業(yè)產(chǎn)品結構得以調整。隨后又成立了吉林?zhù)P凰包裝印刷有限公司，吉林普雅文化傳媒有限公司，長(cháng)春美華印刷物資有限公司，公司經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)始拓寬，產(chǎn)業(yè)結構也在逐步進(jìn)行調整。
2010年我公司投資5.59億元建設了長(cháng)春新華印刷園，園區占地面積10萬(wàn)平方米，總建筑面積9萬(wàn)平方米，2012年4月一期已建成并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)吉林省出版印刷基地建設完成。
長(cháng)春新華印刷園全部建成投產(chǎn)后，可實(shí)現年銷(xiāo)售收入16億元。在成為集書(shū)報刊印刷、商業(yè)印刷、精品印刷的文化產(chǎn)業(yè)基礎上，正在籌建特種印刷生產(chǎn)線(xiàn)、數字印刷生產(chǎn)線(xiàn)、包裝印刷生產(chǎn)線(xiàn)等，傾力打造集產(chǎn)品設計、物資供應、工業(yè)制造、教學(xué)科研、文化傳媒、儲運物流一體化的印刷產(chǎn)業(yè)園區。將改變吉林省目前出版物印刷技術(shù)落后的現狀，并將形成多元化的印刷經(jīng)營(yíng)模式，徹底實(shí)現企業(yè)轉型升級，為吉林省印刷文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)和示范作用，進(jìn)而促進(jìn)吉林省出版文化產(chǎn)業(yè)快速健康地發(fā)展。
�。ㄗ髡呦担洪L(cháng)春新華印刷集團副總經(jīng)理 侯立臣）
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