鳳凰新華印務(wù)：十年磨礪成就“鳳凰印”
2012-09-27 08:39 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：江佳
- 摘要：
- “初秋之靈谷，深秋之棲霞”。一為金桂飄香，一為紅楓遍野；前者嗅覺(jué)沁肺，后者賞心悅目。江蘇新華印刷廠(chǎng)（又名鳳凰新華印務(wù)）于2011年5月從南京市區中央門(mén)搬進(jìn)現在的城郊新港開(kāi)發(fā)區，正好毗鄰紫金山與棲霞山之間。從2001年到2011年，江蘇新華印刷廠(chǎng)幾經(jīng)搬遷，每一次遷徙，都是一次印務(wù)設備的更新?lián)Q代。
【CPP114】訊：“初秋之靈谷，深秋之棲霞”。一為金桂飄香，一為紅楓遍野；前者嗅覺(jué)沁肺，后者賞心悅目。江蘇新華印刷廠(chǎng)（又名鳳凰新華印務(wù)）于2011年5月從南京市區中央門(mén)搬進(jìn)現在的城郊新港開(kāi)發(fā)區，正好毗鄰紫金山與棲霞山之間。從2001年到2011年，江蘇新華印刷廠(chǎng)幾經(jīng)搬遷，每一次遷徙，都是一次印務(wù)設備的更新?lián)Q代。
2001年年底，江蘇新華印刷廠(chǎng)從市中心遷至相對偏遠的中央門(mén)郭家山，由此拉開(kāi)了傳統型印刷企業(yè)向高速、多色、商業(yè)、自動(dòng)化印刷發(fā)展的提檔升級。企業(yè)先后引進(jìn)了柯達CTP、羅蘭、海德堡多色膠印機、北人等八色輪轉機、馬天尼、沃倫貝克和TSK等精裝、膠裝線(xiàn)，一批大型、高速、多色、自動(dòng)化印裝設備上馬。
這些設備的引進(jìn)提升了企業(yè)綜合競爭力，強化了江蘇新華在同行業(yè)中地位。8年中，企業(yè)銷(xiāo)售收入提高了2.29倍。之后，又在鳳凰集團支持下，并購了4家印企，使江蘇新華的規模迅速擴大，2011年以4.85億元的銷(xiāo)售收入，邁進(jìn)全國印刷百強企業(yè)，位居第63位。
正如黨委書(shū)記王忠春所說(shuō)：“一枚硬幣的兩面，只看到其中的一面就會(huì )犯戰略性錯誤，印刷企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢同樣是喜憂(yōu)參半。”隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，江蘇新華印刷廠(chǎng)也面臨喜憂(yōu)參半的局面。喜的是，國家將印刷業(yè)列為重點(diǎn)文化支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)，綠色印刷和印刷數字化的迅猛推進(jìn)，促使印刷企業(yè)進(jìn)入大規模技術(shù)升級時(shí)代。憂(yōu)的是，新技術(shù)的不斷推出，傳統印刷出現產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本持續上升，行業(yè)贏(yíng)利艱難。
2010年下半年，江蘇新華印刷廠(chǎng)迎來(lái)企業(yè)第二次重要發(fā)展機遇，由中央門(mén)郭家山搬遷到新港開(kāi)發(fā)區。抓住機遇謀發(fā)展，首先從設備技改和設備重要輔助實(shí)施做起，在原有的高速、多色、自動(dòng)化基礎上，向多功能系統化、管理數字化、印刷數字化、生產(chǎn)綠色化轉型升級，先后配套了集中動(dòng)力供氣系統、集中供墨系統、集中紙花收集系統、印前印刷數字墨控系統、PUR膠專(zhuān)用裝訂設備等，同時(shí)引進(jìn)芬蘭Flowman出版印刷管理系統，建立起以德國GMG色彩管理系統為核心的全流程印刷數字化標準平臺。
在這些先進(jìn)設備和管理系統的保障下，2011年7月，江蘇新華攜四家控股公司全部成為全國首批綠色印刷認證企業(yè)。
2011年11月28號，鳳凰創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園正式掛牌成立，同時(shí)，亞洲第一條POD連線(xiàn)作為首個(gè)入園項目入駐創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園。
王忠春回憶起“亞洲第一線(xiàn)”誕生經(jīng)過(guò)時(shí)，至今激動(dòng)不已。這是她工作20多年來(lái)從未開(kāi)過(guò)的一次會(huì )議，幾張由大小不一的桌子拼湊而成的會(huì )議桌旁坐著(zhù)卻是與POD連線(xiàn)相關(guān)的“三國四地”公司的重要高管，有鳳凰集團副總經(jīng)理黎雪，中國大恒副總裁薛強，美國柯達、瑞士漢格拉、深圳精密達和香港冰雪的主要領(lǐng)導。大家對POD設備是離線(xiàn)運行還是連線(xiàn)運行發(fā)表了各自不同的意見(jiàn)，爭論激烈。
如今，“亞洲第一線(xiàn)”的產(chǎn)能正逐月高速增長(cháng)，業(yè)務(wù)來(lái)源正從鳳凰集團內部向省內其他出版社擴展，正從江蘇向上海等外省市擴展。正如王忠春一樣，許多“鳳凰印”的踐行者、參與者和組織者都感慨，“鳳凰印”正通過(guò)印前創(chuàng )意、數字技術(shù)應用和國際渠道拓展，逐步實(shí)現從單一產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)平臺轉變，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉變，最終體現其品牌價(jià)值。
�。ㄙ苁可跌P凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理助理。沈飛系鳳凰出版傳媒股份有限公司印務(wù)部副主任）
2001年年底，江蘇新華印刷廠(chǎng)從市中心遷至相對偏遠的中央門(mén)郭家山，由此拉開(kāi)了傳統型印刷企業(yè)向高速、多色、商業(yè)、自動(dòng)化印刷發(fā)展的提檔升級。企業(yè)先后引進(jìn)了柯達CTP、羅蘭、海德堡多色膠印機、北人等八色輪轉機、馬天尼、沃倫貝克和TSK等精裝、膠裝線(xiàn)，一批大型、高速、多色、自動(dòng)化印裝設備上馬。
這些設備的引進(jìn)提升了企業(yè)綜合競爭力，強化了江蘇新華在同行業(yè)中地位。8年中，企業(yè)銷(xiāo)售收入提高了2.29倍。之后，又在鳳凰集團支持下，并購了4家印企，使江蘇新華的規模迅速擴大，2011年以4.85億元的銷(xiāo)售收入，邁進(jìn)全國印刷百強企業(yè)，位居第63位。
正如黨委書(shū)記王忠春所說(shuō)：“一枚硬幣的兩面，只看到其中的一面就會(huì )犯戰略性錯誤，印刷企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢同樣是喜憂(yōu)參半。”隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，江蘇新華印刷廠(chǎng)也面臨喜憂(yōu)參半的局面。喜的是，國家將印刷業(yè)列為重點(diǎn)文化支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)，綠色印刷和印刷數字化的迅猛推進(jìn)，促使印刷企業(yè)進(jìn)入大規模技術(shù)升級時(shí)代。憂(yōu)的是，新技術(shù)的不斷推出，傳統印刷出現產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本持續上升，行業(yè)贏(yíng)利艱難。
2010年下半年，江蘇新華印刷廠(chǎng)迎來(lái)企業(yè)第二次重要發(fā)展機遇，由中央門(mén)郭家山搬遷到新港開(kāi)發(fā)區。抓住機遇謀發(fā)展，首先從設備技改和設備重要輔助實(shí)施做起，在原有的高速、多色、自動(dòng)化基礎上，向多功能系統化、管理數字化、印刷數字化、生產(chǎn)綠色化轉型升級，先后配套了集中動(dòng)力供氣系統、集中供墨系統、集中紙花收集系統、印前印刷數字墨控系統、PUR膠專(zhuān)用裝訂設備等，同時(shí)引進(jìn)芬蘭Flowman出版印刷管理系統，建立起以德國GMG色彩管理系統為核心的全流程印刷數字化標準平臺。
在這些先進(jìn)設備和管理系統的保障下，2011年7月，江蘇新華攜四家控股公司全部成為全國首批綠色印刷認證企業(yè)。
2011年11月28號，鳳凰創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園正式掛牌成立，同時(shí)，亞洲第一條POD連線(xiàn)作為首個(gè)入園項目入駐創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園。
王忠春回憶起“亞洲第一線(xiàn)”誕生經(jīng)過(guò)時(shí)，至今激動(dòng)不已。這是她工作20多年來(lái)從未開(kāi)過(guò)的一次會(huì )議，幾張由大小不一的桌子拼湊而成的會(huì )議桌旁坐著(zhù)卻是與POD連線(xiàn)相關(guān)的“三國四地”公司的重要高管，有鳳凰集團副總經(jīng)理黎雪，中國大恒副總裁薛強，美國柯達、瑞士漢格拉、深圳精密達和香港冰雪的主要領(lǐng)導。大家對POD設備是離線(xiàn)運行還是連線(xiàn)運行發(fā)表了各自不同的意見(jiàn)，爭論激烈。
如今，“亞洲第一線(xiàn)”的產(chǎn)能正逐月高速增長(cháng)，業(yè)務(wù)來(lái)源正從鳳凰集團內部向省內其他出版社擴展，正從江蘇向上海等外省市擴展。正如王忠春一樣，許多“鳳凰印”的踐行者、參與者和組織者都感慨，“鳳凰印”正通過(guò)印前創(chuàng )意、數字技術(shù)應用和國際渠道拓展，逐步實(shí)現從單一產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)平臺轉變，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉變，最終體現其品牌價(jià)值。
�。ㄙ苁可跌P凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理助理。沈飛系鳳凰出版傳媒股份有限公司印務(wù)部副主任）
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