案例：如何走競爭不如競合、印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路

　　本色印刷現已成為皖西北區域印刷包裝龍頭。那么本色印刷是如何通過(guò)競合之路，帶動(dòng)阜陽(yáng)印刷包裝企業(yè)自發(fā)、自愿、資源共享、優(yōu)勢互補、良性競爭、合作共贏(yíng)、誠信守信、共同發(fā)展的呢？

　　本色印刷2010年訂單預計可超過(guò)6000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)訂單大于本色印刷現有的產(chǎn)能，生產(chǎn)場(chǎng)地有限，生產(chǎn)能力滿(mǎn)足不了市場(chǎng)客戶(hù)的訂單需求，而阜陽(yáng)現有118家中小印刷包裝企業(yè)，因部分中小印刷包裝企業(yè)設備能力、技術(shù)水平、管理模式因素限制，存在找市場(chǎng)難、搶訂單，生產(chǎn)能力過(guò)剩等現象。2009年下半年，在本色印刷的引領(lǐng)下，成立了阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，本色印刷承接大集團訂單，如：金種子集團、雙輪集團等企業(yè)的長(cháng)線(xiàn)訂單，中小型印刷包裝企業(yè)按專(zhuān)業(yè)化分工，做中小印刷包裝企業(yè)擅長(cháng)的工序，多家共同合作，低成本、高效率，形成了阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系。

　　2010年在本色印刷倡導下，經(jīng)阜陽(yáng)市印刷協(xié)會(huì )、阜陽(yáng)新聞出版局、阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟園區三家單位多次洽談，在阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟園區用地500畝組建阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)園，計劃在近1～2年內組建一個(gè)相互依存、相互合作的印刷包裝集群，目前已有34家印刷包裝企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)園，本色印刷也購地50畝用于擴建廠(chǎng)房。在政府政策的強力推動(dòng)下，阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設，適應了阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)從競爭走向競合、可持續發(fā)展的需要，這也是阜陽(yáng)當地印刷包裝產(chǎn)業(yè)的轉型升級，做強做優(yōu)的必要條件。