傳統印企試水數字印刷 需看準時(shí)機
2012-08-20 14:01 來(lái)源：中部印刷包裝網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 數字印刷是印刷行業(yè)的下一個(gè)新技術(shù)階段，它取代傳統印刷只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。一旦這個(gè)時(shí)間段到來(lái)，應當在數字印刷的性?xún)r(jià)比等于或超過(guò)傳統印刷之際。
【CPP114】訊：數字印刷是印刷行業(yè)的下一個(gè)新技術(shù)階段，它取代傳統印刷只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。一旦這個(gè)時(shí)間段到來(lái)，應當在數字印刷的性?xún)r(jià)比等于或超過(guò)傳統印刷之際。
我國印刷市場(chǎng)對數字印刷的需求量，雖暫時(shí)不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業(yè)可以適時(shí)試水。
數字印刷機高達數十萬(wàn)美元乃至上百萬(wàn)美元的高昂價(jià)格，更新速度快、貶值快的風(fēng)險，印張成本被設備商控制的尷尬，令許多傳統印刷企業(yè)望而卻步。筆者認為，有數字印刷活源、有財力的印刷企業(yè)，可率先購進(jìn)數字印刷機，以獲取新市場(chǎng)利潤；也可直接取得運作、質(zhì)量、設備、技術(shù)、人才，管理、銷(xiāo)售、價(jià)格，呈色劑、承印物適性等方面的經(jīng)驗，為規�；霐底钟∷㈩A作各方面的儲備和熱身活動(dòng)。
由于數字印刷本身開(kāi)工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進(jìn)數字印刷機，但可以采取各種其他合作方式進(jìn)入該領(lǐng)域。如以資本收購、控股、入股數字印刷企業(yè)；與數字印刷企業(yè)在活源方面互通有無(wú)、取長(cháng)補短；選派員工到數字印刷企業(yè)學(xué)習技術(shù)、工藝和管理；出租場(chǎng)地給數字印刷企業(yè)；數字印刷企業(yè)也可將數字印刷主機安裝在印刷企業(yè)，將小型簡(jiǎn)易機安裝在門(mén)市部；由門(mén)市部統一接收、分配任務(wù)等。作為客戶(hù)和印刷企業(yè)，在采用數字印刷質(zhì)量可以接受的前提下，可測算數字印刷與傳統印刷價(jià)格盈虧點(diǎn)數據，以進(jìn)行雙向選擇。
我國傳統印刷市場(chǎng)多年來(lái)均處于供大于求的態(tài)勢，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數字印刷的增長(cháng)遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇——即時(shí)涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場(chǎng)空間。同時(shí)，傳統印刷企業(yè)也具備進(jìn)入數字印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢條件，如多年的客戶(hù)資源、行業(yè)管理經(jīng)驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價(jià)與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統印刷企業(yè)應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策；應視市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，積極、適時(shí)、分步涉足數字印刷。如小膠印企業(yè)應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進(jìn)入或替代方案并適時(shí)實(shí)施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業(yè)則可將數字印刷作為長(cháng)期戰略，從容考慮。
我國印刷市場(chǎng)對數字印刷的需求量，雖暫時(shí)不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業(yè)可以適時(shí)試水。
數字印刷機高達數十萬(wàn)美元乃至上百萬(wàn)美元的高昂價(jià)格，更新速度快、貶值快的風(fēng)險，印張成本被設備商控制的尷尬，令許多傳統印刷企業(yè)望而卻步。筆者認為，有數字印刷活源、有財力的印刷企業(yè)，可率先購進(jìn)數字印刷機，以獲取新市場(chǎng)利潤；也可直接取得運作、質(zhì)量、設備、技術(shù)、人才，管理、銷(xiāo)售、價(jià)格，呈色劑、承印物適性等方面的經(jīng)驗，為規�；霐底钟∷㈩A作各方面的儲備和熱身活動(dòng)。
由于數字印刷本身開(kāi)工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進(jìn)數字印刷機，但可以采取各種其他合作方式進(jìn)入該領(lǐng)域。如以資本收購、控股、入股數字印刷企業(yè)；與數字印刷企業(yè)在活源方面互通有無(wú)、取長(cháng)補短；選派員工到數字印刷企業(yè)學(xué)習技術(shù)、工藝和管理；出租場(chǎng)地給數字印刷企業(yè)；數字印刷企業(yè)也可將數字印刷主機安裝在印刷企業(yè)，將小型簡(jiǎn)易機安裝在門(mén)市部；由門(mén)市部統一接收、分配任務(wù)等。作為客戶(hù)和印刷企業(yè)，在采用數字印刷質(zhì)量可以接受的前提下，可測算數字印刷與傳統印刷價(jià)格盈虧點(diǎn)數據，以進(jìn)行雙向選擇。
我國傳統印刷市場(chǎng)多年來(lái)均處于供大于求的態(tài)勢，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數字印刷的增長(cháng)遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇——即時(shí)涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場(chǎng)空間。同時(shí)，傳統印刷企業(yè)也具備進(jìn)入數字印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢條件，如多年的客戶(hù)資源、行業(yè)管理經(jīng)驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價(jià)與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統印刷企業(yè)應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策；應視市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，積極、適時(shí)、分步涉足數字印刷。如小膠印企業(yè)應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進(jìn)入或替代方案并適時(shí)實(shí)施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業(yè)則可將數字印刷作為長(cháng)期戰略，從容考慮。
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