2012年我國電子商務(wù)市場(chǎng)局勢探究
2012-08-14 10:09 來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng) 責編：喻小嘜
- 摘要：
- ：“不賺錢(qián)，也要堵截京東�！彪S著(zhù)蘇寧電器副董事長(cháng)孫為民“一聲令下”，一場(chǎng)“中國電商史上規模最大、最慘烈、最全面的價(jià)格戰”日前在蘇寧與京東商城之間開(kāi)打。電商行業(yè)價(jià)格戰休，行業(yè)“鬧劇”頻發(fā)是否折射電商行業(yè)群體性迷失？
【CPP114】訊：“不賺錢(qián)，也要堵截京東。”隨著(zhù)蘇寧電器副董事長(cháng)孫為民“一聲令下”，一場(chǎng)“中國電商史上規模最大、最慘烈、最全面的價(jià)格戰”日前在蘇寧與京東商城之間開(kāi)打。電商行業(yè)價(jià)格戰休，行業(yè)“鬧劇”頻發(fā)是否折射電商行業(yè)群體性迷失？
電商“賠本賺吆喝”？
這已經(jīng)不是兩家電商第一次過(guò)招，春節和京東商城６月１８日店慶期間，已經(jīng)爆發(fā)了兩次大規模價(jià)格戰。事實(shí)上，在６月先后發(fā)起促銷(xiāo)活動(dòng)的還有淘寶旗下天貓商城以及庫巴、當當網(wǎng)、一號店等其他電商。數據顯示，京東、天貓、蘇寧易購等７家電商公司，共投入５８億元火拼夏日家電價(jià)格大戰，“約架”變成了“群毆”。
虧本賺吆喝圖的是啥？
“吸引眼球。”一家電商的高管告訴記者，電商如果不制造概念、不打口水戰只有死路一條。
蘇寧易購一位負責人坦言，要想壯大規模，除了價(jià)格戰沒(méi)有其他辦法。“現在還有個(gè)一淘網(wǎng)比價(jià)平臺，誰(shuí)賣(mài)得便宜上網(wǎng)一比較就一目了然，忽悠不了消費者，逼得大家只能越降越低。”
京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東明確表示，電商越大越安全——規模夠大，才可以在供應商那里獲得更大的話(huà)語(yǔ)權，拿到更低的進(jìn)貨價(jià)，才有可能邊打價(jià)格戰邊接近盈利。今年京東要做到６００億元的規模——這意味著(zhù)價(jià)格戰還會(huì )愈演愈烈。劉強東說(shuō)，京東要繼續引領(lǐng)價(jià)格戰。“公司經(jīng)理層誰(shuí)負責的產(chǎn)品價(jià)格不是最低，就下課走人。”
燒錢(qián)能否持續？
公開(kāi)數據顯示，２０１１年京東凈虧損１３億元，毛利率僅為５．５％。２００４年上市以來(lái)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的蘇寧電器，今年上半年凈利潤下降了近３０％，業(yè)績(jì)報告解釋稱(chēng)，拖累整體業(yè)績(jì)的主要因素就是電子商務(wù)的投入。搭建了庫巴網(wǎng)和國美網(wǎng)上商城兩個(gè)電商平臺的國美電器，上半年凈利潤更是出現虧損。除了宏觀(guān)經(jīng)濟影響之外，還有一個(gè)因素也是其加大了電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。
“燒錢(qián)”迫使蘇寧控股股東張近東近日將個(gè)人所持有的４億多股蘇寧電器限售股追加質(zhì)押給信托公司。今年６月，張近東為實(shí)現蘇寧電器的定向增發(fā)，已將所持合計６．３０５億股蘇寧電器股份質(zhì)押于信托公司。７月間，蘇寧電器完成了４７億元的募資，這是其上市以來(lái)最大規模的增發(fā)。為蘇寧的轉型，張近東押上了全部身家背水一戰。
燒錢(qián)，京東商城更有過(guò)之而無(wú)不及。上半年京東銷(xiāo)售額同比增長(cháng)超過(guò)１２０％，但凈利潤仍然為負。當當網(wǎng)董事長(cháng)李國慶公開(kāi)稱(chēng)，京東的資金只能維持到８月至１２月，京東是賺一個(gè)錢(qián)花四個(gè)錢(qián)。
不賺錢(qián)，恰恰成了電商最大的賣(mài)點(diǎn)。一投資界人士戲言，目前國內許多電商網(wǎng)站的玩法其實(shí)就是，“燒投資人的錢(qián)，請全國網(wǎng)民的客”。
電商應該是什么樣子的？
現時(shí)的電子商務(wù)盈利模式備受詬病。家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟認為，從本質(zhì)上講，現階段國內家電網(wǎng)購企業(yè)所謂的價(jià)格戰更多的是一種場(chǎng)外資本進(jìn)入電商領(lǐng)域帶來(lái)的虛假產(chǎn)業(yè)表象，其本質(zhì)是資本市場(chǎng)對部分家電網(wǎng)商渠道的一種價(jià)格補貼，雙方比拼的不是能夠為消費者提供產(chǎn)品與服務(wù)的完整性和優(yōu)越性，而是簡(jiǎn)單的低價(jià)噱頭。
在批評人士的眼中，由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈體系支撐，這些電商企業(yè)只能停留在簡(jiǎn)單的價(jià)格拼殺階段，依靠不斷融資支撐企業(yè)的正常運營(yíng)。正是在這一脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展本質(zhì)的模式下，大多數電商企業(yè)在所謂低價(jià)的幌子下，引發(fā)了電商行業(yè)的諸多問(wèn)題，加劇了目前電商市場(chǎng)的混亂程度。
“我們很多電商企業(yè)用大量成本做營(yíng)銷(xiāo)，這培養了用戶(hù)習慣，也積累了大量會(huì )員基礎，但并不說(shuō)明用戶(hù)就有很強的黏性。”在業(yè)內人士看來(lái)，目前國內各大電商網(wǎng)站除了價(jià)格戰、口水戰外，缺乏差異化競爭。
“價(jià)格戰在電商行業(yè)快速擴張時(shí)期是非常有效的殺手锏，可如果價(jià)格戰是以長(cháng)期犧牲行業(yè)合理利潤乃至大幅虧損為代價(jià)，則不是一個(gè)良性發(fā)展的模式。”古坦科技創(chuàng )始人石安認為，國內電商企業(yè)還是應盡快回到綜合實(shí)力的競爭，尤其是如何提升用戶(hù)體驗以及改善服務(wù)水平等方面上來(lái)。
“電商企業(yè)首先要有一個(gè)正確的商務(wù)模式，并堅定不移地執行，而且還要靠精細化管理、重視顧客體驗。”１號店董事長(cháng)于剛認為，電商企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新，打造自己的核心競爭力，才可以長(cháng)久發(fā)展。
電商“賠本賺吆喝”？
這已經(jīng)不是兩家電商第一次過(guò)招，春節和京東商城６月１８日店慶期間，已經(jīng)爆發(fā)了兩次大規模價(jià)格戰。事實(shí)上，在６月先后發(fā)起促銷(xiāo)活動(dòng)的還有淘寶旗下天貓商城以及庫巴、當當網(wǎng)、一號店等其他電商。數據顯示，京東、天貓、蘇寧易購等７家電商公司，共投入５８億元火拼夏日家電價(jià)格大戰，“約架”變成了“群毆”。
虧本賺吆喝圖的是啥？
“吸引眼球。”一家電商的高管告訴記者，電商如果不制造概念、不打口水戰只有死路一條。
蘇寧易購一位負責人坦言，要想壯大規模，除了價(jià)格戰沒(méi)有其他辦法。“現在還有個(gè)一淘網(wǎng)比價(jià)平臺，誰(shuí)賣(mài)得便宜上網(wǎng)一比較就一目了然，忽悠不了消費者，逼得大家只能越降越低。”
京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東明確表示，電商越大越安全——規模夠大，才可以在供應商那里獲得更大的話(huà)語(yǔ)權，拿到更低的進(jìn)貨價(jià)，才有可能邊打價(jià)格戰邊接近盈利。今年京東要做到６００億元的規模——這意味著(zhù)價(jià)格戰還會(huì )愈演愈烈。劉強東說(shuō)，京東要繼續引領(lǐng)價(jià)格戰。“公司經(jīng)理層誰(shuí)負責的產(chǎn)品價(jià)格不是最低，就下課走人。”
燒錢(qián)能否持續？
公開(kāi)數據顯示，２０１１年京東凈虧損１３億元，毛利率僅為５．５％。２００４年上市以來(lái)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的蘇寧電器，今年上半年凈利潤下降了近３０％，業(yè)績(jì)報告解釋稱(chēng)，拖累整體業(yè)績(jì)的主要因素就是電子商務(wù)的投入。搭建了庫巴網(wǎng)和國美網(wǎng)上商城兩個(gè)電商平臺的國美電器，上半年凈利潤更是出現虧損。除了宏觀(guān)經(jīng)濟影響之外，還有一個(gè)因素也是其加大了電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。
“燒錢(qián)”迫使蘇寧控股股東張近東近日將個(gè)人所持有的４億多股蘇寧電器限售股追加質(zhì)押給信托公司。今年６月，張近東為實(shí)現蘇寧電器的定向增發(fā)，已將所持合計６．３０５億股蘇寧電器股份質(zhì)押于信托公司。７月間，蘇寧電器完成了４７億元的募資，這是其上市以來(lái)最大規模的增發(fā)。為蘇寧的轉型，張近東押上了全部身家背水一戰。
燒錢(qián)，京東商城更有過(guò)之而無(wú)不及。上半年京東銷(xiāo)售額同比增長(cháng)超過(guò)１２０％，但凈利潤仍然為負。當當網(wǎng)董事長(cháng)李國慶公開(kāi)稱(chēng)，京東的資金只能維持到８月至１２月，京東是賺一個(gè)錢(qián)花四個(gè)錢(qián)。
不賺錢(qián)，恰恰成了電商最大的賣(mài)點(diǎn)。一投資界人士戲言，目前國內許多電商網(wǎng)站的玩法其實(shí)就是，“燒投資人的錢(qián)，請全國網(wǎng)民的客”。
電商應該是什么樣子的？
現時(shí)的電子商務(wù)盈利模式備受詬病。家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟認為，從本質(zhì)上講，現階段國內家電網(wǎng)購企業(yè)所謂的價(jià)格戰更多的是一種場(chǎng)外資本進(jìn)入電商領(lǐng)域帶來(lái)的虛假產(chǎn)業(yè)表象，其本質(zhì)是資本市場(chǎng)對部分家電網(wǎng)商渠道的一種價(jià)格補貼，雙方比拼的不是能夠為消費者提供產(chǎn)品與服務(wù)的完整性和優(yōu)越性，而是簡(jiǎn)單的低價(jià)噱頭。
在批評人士的眼中，由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈體系支撐，這些電商企業(yè)只能停留在簡(jiǎn)單的價(jià)格拼殺階段，依靠不斷融資支撐企業(yè)的正常運營(yíng)。正是在這一脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展本質(zhì)的模式下，大多數電商企業(yè)在所謂低價(jià)的幌子下，引發(fā)了電商行業(yè)的諸多問(wèn)題，加劇了目前電商市場(chǎng)的混亂程度。
“我們很多電商企業(yè)用大量成本做營(yíng)銷(xiāo)，這培養了用戶(hù)習慣，也積累了大量會(huì )員基礎，但并不說(shuō)明用戶(hù)就有很強的黏性。”在業(yè)內人士看來(lái)，目前國內各大電商網(wǎng)站除了價(jià)格戰、口水戰外，缺乏差異化競爭。
“價(jià)格戰在電商行業(yè)快速擴張時(shí)期是非常有效的殺手锏，可如果價(jià)格戰是以長(cháng)期犧牲行業(yè)合理利潤乃至大幅虧損為代價(jià)，則不是一個(gè)良性發(fā)展的模式。”古坦科技創(chuàng )始人石安認為，國內電商企業(yè)還是應盡快回到綜合實(shí)力的競爭，尤其是如何提升用戶(hù)體驗以及改善服務(wù)水平等方面上來(lái)。
“電商企業(yè)首先要有一個(gè)正確的商務(wù)模式，并堅定不移地執行，而且還要靠精細化管理、重視顧客體驗。”１號店董事長(cháng)于剛認為，電商企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新，打造自己的核心競爭力，才可以長(cháng)久發(fā)展。
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