社交媒體時(shí)代新聞出版商不應僅是內容打包者
2012-08-06 15:01 來(lái)源：新浪傳媒 責編：王岑
- 摘要：
- 以傳統紙媒《經(jīng)濟學(xué)家》(Economist)周刊為核心產(chǎn)品的英國媒介集團經(jīng)濟學(xué)家集團(the Economist Group)網(wǎng)站7月30日報道，英國《金融時(shí)報》網(wǎng)站總經(jīng)理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談?wù)撋缃幻襟w時(shí)代下的出版業(yè)。
《金融時(shí)報》也曾遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。幾年前，該報的一部分讀者開(kāi)始轉移至B2B聚合平臺，如FACTIVA、LEXIS等網(wǎng)站。這些聚合平臺使用者能夠在單一界面上獲取多方面新聞內容來(lái)源，并通過(guò)使用多種工具定制閱讀。這對《金融時(shí)報》的業(yè)務(wù)造成了巨大影響，讀者對于這些聚合平臺所提供服務(wù)的重視程度是顯而易見(jiàn)的。
在這樣的情形下，一種能夠適應讀者閱讀習慣的新業(yè)務(wù)模式應運而生�！督鹑跁r(shí)報》的解決辦法是為用戶(hù)帶來(lái)一種創(chuàng )新的、靈活的內容許可業(yè)務(wù)，使他們能夠在40個(gè)授權第三方平臺中的任一平臺上獲取該報的內容。自從四年前推出該業(yè)務(wù)以來(lái)，該報在內容許可上的收入不斷增長(cháng)，同比增長(cháng)近40%。
隨著(zhù)社交媒體和社交聚合應用的不斷增加，新聞出版商需要在B2C市場(chǎng)展現出同樣的靈活性。隨著(zhù)越來(lái)越多的讀者轉移到社交平臺，拒絕適應讀者閱讀習慣的出版商將不可能在這場(chǎng)傳媒革命中獲勝。相反，新聞出版商需要找到更好的途徑使內容和業(yè)務(wù)隨受眾的閱讀習慣而改變。
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