未雨綢繆 夯實(shí)基礎
　　
　　“愛(ài)達森發(fā)展勢頭一直不錯，特別是去年經(jīng)過(guò)客戶(hù)結構的全國性發(fā)展，業(yè)務(wù)增長(cháng)很快。今年雖然增幅較去年有所下降，但整體業(yè)務(wù)還在良性增長(cháng)。”雖說(shuō)“覆巢之下無(wú)完卵”，但在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，愛(ài)達森依然穩步成長(cháng)，這不得不說(shuō)是企業(yè)未雨綢繆的成果。
　　
　　其實(shí)早在2010年，蘇漢明就已敏銳感觸到了經(jīng)濟的“暗潮涌動(dòng)”，并果斷提出了2011年擴大市場(chǎng)、做大業(yè)務(wù)量的發(fā)展目標。2011年，愛(ài)達森積極參與專(zhuān)業(yè)展會(huì )及紙箱包裝業(yè)活動(dòng)，憑借自身柔性版制版所具有的環(huán)保特性、0.1元/平方厘米的成本優(yōu)勢，以及網(wǎng)絡(luò )下單、在線(xiàn)制版等便捷化合作方式，搶攻長(cháng)三角、重慶等地區市場(chǎng)，愛(ài)達森業(yè)務(wù)得到了高速增長(cháng)。
　　
　　更為重要的是，原先主要業(yè)務(wù)集中于珠三角地區，依托外貿訂單的愛(ài)達森，客戶(hù)結構發(fā)生了重大轉變，在保有珠三角地區業(yè)務(wù)的基礎上，南京、合肥、重慶、河北等內陸區域逐漸構成了愛(ài)達森新的業(yè)務(wù)“版圖”。正如企業(yè)發(fā)展目標所言，愛(ài)達森正全心致力于“讓利推動(dòng)全國使用柔版”。
　　
　　因時(shí)制宜 勤練內功
　　
　　《周易•艮•彖》中有言：時(shí)止則止，時(shí)行則行，動(dòng)靜不失其時(shí)，其道光明。告訴眾人因時(shí)制宜、因時(shí)而變的重要性。經(jīng)歷過(guò)2011年“搶攻沖鋒”后，已擁有超過(guò)1000家客戶(hù)、承接過(guò)20000多個(gè)品牌制版任務(wù)的愛(ài)達森，在2012年選擇了穩固戰績(jì)、優(yōu)化企業(yè)管理的新策略。
　　
　　“業(yè)務(wù)量的大幅增長(cháng)，需要企業(yè)軟硬件的同步跟進(jìn)。如何做好品質(zhì)把控？如何按時(shí)按質(zhì)按量完成出貨任務(wù)？如何做好新老客戶(hù)的維護和服務(wù)？”蘇漢明認為，優(yōu)化企業(yè)內部生產(chǎn)管理流程，完善服務(wù)體系的“內功”非常關(guān)鍵。
　　
　　客戶(hù)下單網(wǎng)絡(luò )文件傳遞，即時(shí)跟蹤制版過(guò)程，一日三趟物流配送。愛(ài)達森在保持高質(zhì)低價(jià)制版的同時(shí)，還對人才團隊、生產(chǎn)設備都進(jìn)行了再升級。最齊全的印前處理軟件、各國語(yǔ)言文字及各式字體、國際一流的生產(chǎn)設備配置和專(zhuān)業(yè)的設計、制版、銷(xiāo)售、服務(wù)團隊保證了愛(ài)達森“今天下單，明天到貨”大膽承諾的實(shí)現。
　　
　　“結合當下電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )推廣等方式，我們希望將自己的優(yōu)勢發(fā)揮得更好，滿(mǎn)足客戶(hù)更多的需求。”蘇漢明自信表示：“經(jīng)過(guò)半年多的內部管理優(yōu)化，現在愛(ài)達森的生產(chǎn)更加順暢，質(zhì)量監管的穩定性上升，客戶(hù)投訴也降到了歷史最低�？梢哉f(shuō)，愛(ài)達森很好地經(jīng)受了考驗。”