書(shū)刊印刷大戶(hù)對按需印刷靜觀(guān)不動(dòng)
2012-07-25 11:16 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 從道理上講，按需印刷能讓出版社擺脫庫存壓力、降低運營(yíng)成本、緩解物流成本，甚至可以減少人工成本，延長(cháng)圖書(shū)生存周期……基于按需印刷的種種好處，為什么國內的很多書(shū)刊印刷大戶(hù)，雖然手中握有大量現金，卻“按兵不動(dòng)”，不做按需印刷的先行者呢？
【CPP114】訊：從道理上講，按需印刷能讓出版社擺脫庫存壓力、降低運營(yíng)成本、緩解物流成本，甚至可以減少人工成本，延長(cháng)圖書(shū)生存周期……基于按需印刷的種種好處，為什么國內的很多書(shū)刊印刷大戶(hù)，雖然手中握有大量現金，卻“按兵不動(dòng)”，不做按需印刷的先行者呢？在上海國際印刷周上，《中國新聞出版報》記者了解到，作為企業(yè)，皆以贏(yíng)利為目的，尤其像江西新華印刷股份有限公司、安徽新華印刷股份有限公司、浙江印刷集團有限公司這樣的書(shū)刊印刷大戶(hù)，皆是上市公司的子公司，他們作出的任何投資決策，都要考慮投入產(chǎn)出問(wèn)題，沒(méi)有回報，他們寧肯選擇等待。對于按需印刷，他們的態(tài)度也是如此。3家公司的相關(guān)負責人都表示，他們不缺投資的錢(qián)，但按需印刷的投入與產(chǎn)出的平衡點(diǎn)仍然是他們最大的顧慮，靜觀(guān)其變是他們目前的最佳選擇。
顧慮一
至今看不到贏(yíng)利
無(wú)論是江蘇鳳凰數碼印務(wù)有限公司還是上海世紀嘉晉數字信息技術(shù)有限公司，抑或是上海方正數字出版技術(shù)有限公司等眾多數字公司，在按需印刷方面進(jìn)行的投入都僅僅是一種探索，并沒(méi)有形成一種或幾種大家看得見(jiàn)的、成熟的贏(yíng)利模式。如果按需印刷在價(jià)格上沒(méi)有競爭力，這種不確定性一定會(huì )影響到出版集團旗下的印刷公司對按需印刷采取謹慎的態(tài)度。
江西新華印刷股份有限公司的企業(yè)管理部部長(cháng)馬勇告訴《中國新聞出版報》記者：“從我個(gè)人角度來(lái)講，如果按需印刷不能確保贏(yíng)利，或者贏(yíng)利非常小，我們可能還要看看�，F在最關(guān)鍵的問(wèn)題就是它的贏(yíng)利問(wèn)題，什么時(shí)候能贏(yíng)利了，我們就可以考慮上馬。”
安徽新華印刷股份有限公司副總經(jīng)理夏屹說(shuō)：“安徽新華對按需印刷投入的遲疑態(tài)度，并不代表我們的膽量不夠，或者我們對數字印刷的基礎認識不夠，而是對整體運行帶來(lái)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)能、投入與產(chǎn)出比等各個(gè)方面還需要考量。”
浙江印刷集團有限公司副總經(jīng)理王藝表示，該公司到目前為止還沒(méi)有涉及按需印刷，“我們面臨的最大困難就在于對按需印刷信心不足”。
顧慮二
適合小眾還是大眾
“根據市場(chǎng)需求情況，按需印刷本身就是一個(gè)比較窄的、客戶(hù)群相對固定的市場(chǎng)，對我們規�；膫鹘y印刷企業(yè)來(lái)講，這恰恰是一個(gè)矛盾，因為我們傳統印刷企業(yè)必須要有一個(gè)相對集中和有一定數量的客戶(hù)群。”夏屹表達了他對按需印刷不適合大批量印刷的看法。
王藝對《中國新聞出版報》記者說(shuō)，有的企業(yè)把按需印刷的平衡點(diǎn)做到800冊，有的企業(yè)做到了2000冊，這說(shuō)明按需印刷領(lǐng)域有可挖掘的空間。但從整體來(lái)看，按需印刷對出版社也就是一個(gè)替補，有助于出版社接近小眾客戶(hù)群。
有人認為，按需印刷在我國的發(fā)展還處在青春發(fā)育期，至于按需印刷將來(lái)在出版印刷領(lǐng)域能占多大的市場(chǎng)份額，對國內出版、印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)謎。
從國外按需印刷的發(fā)展來(lái)看，按需印刷并非只適合小眾。有專(zhuān)業(yè)人士表示，美國10%的書(shū)籍都是按需印刷生產(chǎn)的。而據科印網(wǎng)消息，全球最大規模的按需印刷運營(yíng)公司閃電源公司，現在隨著(zhù)電子書(shū)讀者數量的猛增也為出版行業(yè)創(chuàng )造了新商機，閃電源公司車(chē)間現在每月印刷量達200萬(wàn)本圖書(shū)，每分鐘印刷量為2500頁(yè)。公開(kāi)信息顯示，截至2011年年中，閃電源公司按需印刷的圖書(shū)已超過(guò)600萬(wàn)種，它的印刷業(yè)務(wù)遍及全球五大洲，在美國、英國、法國、澳大利亞都有生產(chǎn)線(xiàn)。
顧慮三
從單張紙介入還是上連續紙
據了解，目前出版社的每個(gè)訂單的平均印刷數量在減少。據一位業(yè)內人士向《中國新聞出版報》記者透露，某一家印刷企業(yè)，2010年接到的每個(gè)訂單的平均印刷數量為5000冊，2011年的訂單平均印刷數量下降到4000冊。而且近兩年來(lái)，出版社下訂單都會(huì )要求印刷廠(chǎng)先出200冊的樣書(shū)。
從數據的變化看，這似乎推動(dòng)出版社離按需印刷越來(lái)越近。一旦決定上按需印刷，是從單張紙印刷開(kāi)始，還是直接上連續紙印刷？
夏屹表示，從現有情況看，即使上馬按需印刷，也一定要分步來(lái)走。他說(shuō)：“至于什么時(shí)候按需印刷能夠做到和傳統印刷形成互補，能夠在公司板塊結構上進(jìn)行大量生產(chǎn)，我們還需要一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。同時(shí)，我們還想看按需印刷技術(shù)的發(fā)展，看它能不能達到我們現有傳統膠印的需求。”
事實(shí)上，按需印刷進(jìn)入出版領(lǐng)域，是為了避免出版商在生產(chǎn)過(guò)程中遇到現金周轉問(wèn)題、降低庫存、減少物流成本等，但從現在發(fā)展來(lái)看，它還可以把原有的產(chǎn)業(yè)鏈變短。按需印刷如果能夠大面積實(shí)施，那將對出版、印刷、發(fā)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)非常大的變化，產(chǎn)業(yè)鏈上的贏(yíng)利模式也會(huì )發(fā)生變化，隨之而來(lái)的將是傳統出版模式發(fā)生改變。到那時(shí)，按需出版、按需印刷將和諧共生，雙贏(yíng)的局面會(huì )打開(kāi)，“按需”的問(wèn)題就不再是問(wèn)題了。
顧慮一
至今看不到贏(yíng)利
無(wú)論是江蘇鳳凰數碼印務(wù)有限公司還是上海世紀嘉晉數字信息技術(shù)有限公司，抑或是上海方正數字出版技術(shù)有限公司等眾多數字公司，在按需印刷方面進(jìn)行的投入都僅僅是一種探索，并沒(méi)有形成一種或幾種大家看得見(jiàn)的、成熟的贏(yíng)利模式。如果按需印刷在價(jià)格上沒(méi)有競爭力，這種不確定性一定會(huì )影響到出版集團旗下的印刷公司對按需印刷采取謹慎的態(tài)度。
江西新華印刷股份有限公司的企業(yè)管理部部長(cháng)馬勇告訴《中國新聞出版報》記者：“從我個(gè)人角度來(lái)講，如果按需印刷不能確保贏(yíng)利，或者贏(yíng)利非常小，我們可能還要看看�，F在最關(guān)鍵的問(wèn)題就是它的贏(yíng)利問(wèn)題，什么時(shí)候能贏(yíng)利了，我們就可以考慮上馬。”
安徽新華印刷股份有限公司副總經(jīng)理夏屹說(shuō)：“安徽新華對按需印刷投入的遲疑態(tài)度，并不代表我們的膽量不夠，或者我們對數字印刷的基礎認識不夠，而是對整體運行帶來(lái)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)能、投入與產(chǎn)出比等各個(gè)方面還需要考量。”
浙江印刷集團有限公司副總經(jīng)理王藝表示，該公司到目前為止還沒(méi)有涉及按需印刷，“我們面臨的最大困難就在于對按需印刷信心不足”。
顧慮二
適合小眾還是大眾
“根據市場(chǎng)需求情況，按需印刷本身就是一個(gè)比較窄的、客戶(hù)群相對固定的市場(chǎng)，對我們規�；膫鹘y印刷企業(yè)來(lái)講，這恰恰是一個(gè)矛盾，因為我們傳統印刷企業(yè)必須要有一個(gè)相對集中和有一定數量的客戶(hù)群。”夏屹表達了他對按需印刷不適合大批量印刷的看法。
王藝對《中國新聞出版報》記者說(shuō)，有的企業(yè)把按需印刷的平衡點(diǎn)做到800冊，有的企業(yè)做到了2000冊，這說(shuō)明按需印刷領(lǐng)域有可挖掘的空間。但從整體來(lái)看，按需印刷對出版社也就是一個(gè)替補，有助于出版社接近小眾客戶(hù)群。
有人認為，按需印刷在我國的發(fā)展還處在青春發(fā)育期，至于按需印刷將來(lái)在出版印刷領(lǐng)域能占多大的市場(chǎng)份額，對國內出版、印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)謎。
從國外按需印刷的發(fā)展來(lái)看，按需印刷并非只適合小眾。有專(zhuān)業(yè)人士表示，美國10%的書(shū)籍都是按需印刷生產(chǎn)的。而據科印網(wǎng)消息，全球最大規模的按需印刷運營(yíng)公司閃電源公司，現在隨著(zhù)電子書(shū)讀者數量的猛增也為出版行業(yè)創(chuàng )造了新商機，閃電源公司車(chē)間現在每月印刷量達200萬(wàn)本圖書(shū)，每分鐘印刷量為2500頁(yè)。公開(kāi)信息顯示，截至2011年年中，閃電源公司按需印刷的圖書(shū)已超過(guò)600萬(wàn)種，它的印刷業(yè)務(wù)遍及全球五大洲，在美國、英國、法國、澳大利亞都有生產(chǎn)線(xiàn)。
顧慮三
從單張紙介入還是上連續紙
據了解，目前出版社的每個(gè)訂單的平均印刷數量在減少。據一位業(yè)內人士向《中國新聞出版報》記者透露，某一家印刷企業(yè)，2010年接到的每個(gè)訂單的平均印刷數量為5000冊，2011年的訂單平均印刷數量下降到4000冊。而且近兩年來(lái)，出版社下訂單都會(huì )要求印刷廠(chǎng)先出200冊的樣書(shū)。
從數據的變化看，這似乎推動(dòng)出版社離按需印刷越來(lái)越近。一旦決定上按需印刷，是從單張紙印刷開(kāi)始，還是直接上連續紙印刷？
夏屹表示，從現有情況看，即使上馬按需印刷，也一定要分步來(lái)走。他說(shuō)：“至于什么時(shí)候按需印刷能夠做到和傳統印刷形成互補，能夠在公司板塊結構上進(jìn)行大量生產(chǎn)，我們還需要一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。同時(shí)，我們還想看按需印刷技術(shù)的發(fā)展，看它能不能達到我們現有傳統膠印的需求。”
事實(shí)上，按需印刷進(jìn)入出版領(lǐng)域，是為了避免出版商在生產(chǎn)過(guò)程中遇到現金周轉問(wèn)題、降低庫存、減少物流成本等，但從現在發(fā)展來(lái)看，它還可以把原有的產(chǎn)業(yè)鏈變短。按需印刷如果能夠大面積實(shí)施，那將對出版、印刷、發(fā)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)非常大的變化，產(chǎn)業(yè)鏈上的贏(yíng)利模式也會(huì )發(fā)生變化，隨之而來(lái)的將是傳統出版模式發(fā)生改變。到那時(shí)，按需出版、按需印刷將和諧共生，雙贏(yíng)的局面會(huì )打開(kāi)，“按需”的問(wèn)題就不再是問(wèn)題了。
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