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微利時(shí)代下中國造紙及紙制品行業(yè)發(fā)展新思路

2012-07-24 10:43 來(lái)源：中國企業(yè)新聞網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 對比鋼鐵行業(yè)的臘月寒冬，我們造紙及紙制品行業(yè)雖然說(shuō)不上燦爛夏日，但也可以用溫和暖春來(lái)形容。根據相關(guān)部門(mén)的統計，2012年一季度，國內造紙及紙制品業(yè)規模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計2774.2億元

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　　【CPP114】訊：瓶頸——造紙及紙制品行業(yè)步入微利時(shí)代
　　
　　引：從去年下半年開(kāi)始，中國鋼鐵行業(yè)遭遇了前所未有的寒潮，2012年第一季度，鋼鐵行業(yè)利潤和利潤率首度呈現“雙負數”，出現全行業(yè)虧損的慘淡局面，進(jìn)入第二季度，鋼鐵行業(yè)虧損面不斷擴大，更多的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)正遭遇更為嚴峻的考驗，部分區域的中間商歇業(yè)轉行的比例高達50%。在這樣的市場(chǎng)背景下，不難理解，為什么中國第四大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，銷(xiāo)售額以千億計算的武鋼居然要轉行“養豬”了。
　　
　　對比鋼鐵行業(yè)的臘月寒冬，我們造紙及紙制品行業(yè)雖然說(shuō)不上燦爛夏日，但也可以用溫和暖春來(lái)形容。根據相關(guān)部門(mén)的統計，2012年一季度，國內造紙及紙制品業(yè)規模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計2774.2億元，累計同比增長(cháng)15.87%；累計利潤總額120.4億元，累計同比增長(cháng)3.2%。雖然累積利潤同期增速低于2011年同期8.27%，但總比鋼鐵行業(yè)的負增長(cháng)要愜意得多。
　　
　　在以上統計數據中，我們尤其需要關(guān)注兩組數據。一季度，漿紙行業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額仍在15.87%兩位數以上增長(cháng)，而我們的利潤增速3.2%則遠低于銷(xiāo)售額增速，已經(jīng)達到5倍的差距。這說(shuō)明，雖然整個(gè)國內市場(chǎng)對漿紙需求維持在一個(gè)較高水平，但我們行業(yè)的平均利潤水平卻開(kāi)始讓人揪心。結合2012年上半年國內漿紙行業(yè)的發(fā)展趨勢，也許，我們不得不承認一個(gè)事實(shí)，那就是造紙及紙制品行業(yè)已經(jīng)緊步鋼鐵行業(yè)的后塵，踏進(jìn)微利時(shí)代！
　　
　　根源——市場(chǎng)過(guò)度競爭，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩
　　
　　鋼鐵行業(yè)與造紙及紙制品行業(yè)有著(zhù)諸多相似之處：兩個(gè)行業(yè)同樣對海外上游原材料有極高的依存度，市場(chǎng)價(jià)格受制于進(jìn)口鐵礦石及木漿木片等的主產(chǎn)地定價(jià)與國際價(jià)格波動(dòng)；同樣以多級經(jīng)銷(xiāo)制為主，流通鏈條對中間商依賴(lài)程度相當高；同樣對生產(chǎn)規模的擴張欲望強烈，規模效益效應非常明顯；同樣遇到了產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的問(wèn)題，兩大行業(yè)都在國家政策壓力下加速淘汰落后產(chǎn)能……
　　
　　無(wú)論是因為上游原材料漲價(jià)也罷，勞動(dòng)力成本、環(huán)保治污成本提高也好，又或者是核心造紙設備被國外品牌完全壟斷，這些外部因素都不是造紙及紙制品行業(yè)步入微利時(shí)代的主要原因。因為，這些客觀(guān)存在的外部困難，是國內所有造紙及相關(guān)企業(yè)都同樣需要面對的困難。唯有一點(diǎn)，“市場(chǎng)過(guò)度競爭，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩”才是一切的根源。據不完全統計，截止2011年年底，全國造紙企業(yè)約有3000余家，中國產(chǎn)量排名前十大造紙企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)總和只占全國產(chǎn)銷(xiāo)總量的30%。過(guò)度分散的生產(chǎn)能力，加上基本趨同的原材料來(lái)源與產(chǎn)品必然導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的過(guò)度競爭，當產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代來(lái)臨之后，價(jià)格戰成為了唯一的競爭手段，最終導致全行業(yè)平均利潤下滑，進(jìn)入微利時(shí)代。
　　
　　出路——兼并、轉型、整合
　　
　　上游造紙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵字：兼并！
　　
　　截止目前，“林紙一體化”的思路已經(jīng)提了二十余年，至今仍是一個(gè)美好的夢(mèng)想；核心制造裝備國產(chǎn)化的路途依舊遙遠；對傳統經(jīng)銷(xiāo)制銷(xiāo)售模式的依賴(lài)難以短期突破；產(chǎn)品差異化的市場(chǎng)策略只能處于空談階段……于是乎，對于造紙企業(yè)來(lái)講，對抗微利時(shí)代的尚方寶劍唯有“兼并”了。
　　
　　造紙產(chǎn)業(yè)集中度提升似乎已經(jīng)成為中國造紙業(yè)升級發(fā)展的唯一出路。就全球市場(chǎng)而言，造紙產(chǎn)業(yè)集中度提升不僅有助于中國造紙業(yè)獲得更大的全球漿紙原料定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，而且有利于集中生產(chǎn)，提高規�；б�，規范行業(yè)價(jià)格競爭體系，避免價(jià)格戰，將成本壓力向下游轉移，同時(shí)，也順應了國家不團出臺的淘汰落后產(chǎn)能，倡導節能減排的環(huán)保政策。
　　
　　不論我們是否愿意承認，行業(yè)市場(chǎng)競爭發(fā)展已經(jīng)走到了淘汰、整合、重組的階段，如何提升企業(yè)內部核心競爭力，并在這場(chǎng)慘烈的淘汰賽中成為最后的勝利者，將會(huì )是未來(lái)2~3年內造紙企業(yè)主們迫切需要考量的問(wèn)題。