重生？
　　
　　一切在表面上都看起來(lái)那么美好，但要找回曾經(jīng)的“惠普之道”并不會(huì )一帆風(fēng)順。在24日宣布裁員的同時(shí)，惠普還公布了2012財年二財季業(yè)績(jì)，營(yíng)收306.9億美元，同比降3%，凈利15.9億美元，同比降31%。雖然這一數字比上一季度44%的降幅好看一點(diǎn)，但這仍然不能止住惠普PC和打印部門(mén)的頹勢。
　　
　　和惠普形成鮮明對比的是，它的主要競爭對手聯(lián)想的財報顯得好看多了。2011財年聯(lián)想集團的收入同比增長(cháng)37%至295.74億美元，其中和惠普PPS集團有直接競爭關(guān)系的個(gè)人電腦銷(xiāo)量在年內同比上升35%至4760萬(wàn)臺，在全球市場(chǎng)份額達到12.9%，在世界第一大PC市場(chǎng)中國占有率達到1/3，而惠普PC目前在中國的市場(chǎng)占有率只有5%左右。
　　
　　有分析人士指出，如果惠普的PC業(yè)務(wù)要繼續保住世界第一的頭銜就必須在中國市場(chǎng)有所突破，否則，惠普被聯(lián)想超越只是時(shí)間問(wèn)題。對于惠普在中國市場(chǎng)落后的原因，惠特曼在回答記者采訪(fǎng)時(shí)表示，一方面是因為董事會(huì )不穩定導致中國市場(chǎng)策略失誤，另一方面是因為研發(fā)投入不足，惠普正在改變在中國市場(chǎng)上的尷尬處境，但效果在短時(shí)間內恐怕難以看到。
　　
　　除了在PC市場(chǎng)面臨聯(lián)想等亞洲廠(chǎng)商的挑戰，惠普之前在企業(yè)級市場(chǎng)引以為榮的“水平模式”也備受詬病。由于地處硅谷腹地，惠普之前對新技術(shù)潮流跟進(jìn)很快、廣交盟友、擁抱業(yè)界標準和合作伙伴。但隨著(zhù)惠普戰線(xiàn)拉得越來(lái)越長(cháng)，它的很多業(yè)務(wù)與合作伙伴形成了直接的競爭關(guān)系，當惠普面臨來(lái)自甲骨文、IBM、EMC等廠(chǎng)商的競爭時(shí)，惠普幾乎拿不出有競爭力的產(chǎn)品。
　　
　　惠普發(fā)布的2012年二季度財報顯示，服務(wù)部門(mén)的營(yíng)收同比下滑1%；企業(yè)服務(wù)器、存儲與網(wǎng)絡(luò )(ESSN)部門(mén)的營(yíng)收同比下滑6%；而唯一保持增長(cháng)的只有惠普軟件，營(yíng)收同比增長(cháng)22%，運營(yíng)利潤率17.7%，這一正增長(cháng)來(lái)源于對軟件公司Autonomy的收購。
　　
　　作為全球PC市場(chǎng)的老大，惠普曾將希望寄托于webOS布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但最終因惠普高層策略的搖擺不定而失敗�，F在，惠普已經(jīng)明確表示將對webOS實(shí)行“安樂(lè )死”，在平板電腦領(lǐng)域全身心投入到英特爾和微軟的懷抱。
　　
　　托德·布拉德利認為，當今的IT環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，更強調設備的可移動(dòng)性與互聯(lián)性，市場(chǎng)正在從硬件消費到內容分享發(fā)生轉變。而惠普不管是在內容的制造、存儲和分享方面都有優(yōu)勢。
　　
　　有分析師指出，通過(guò)裁員和部門(mén)重組，惠普更明確了其PC業(yè)務(wù)今后的發(fā)展方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組等措施，惠普PC部門(mén)的設計和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力都有了改進(jìn)和提高。更為重要的是，惠普PC部門(mén)已能夠針對全球各市場(chǎng)的不同需求而推出相應產(chǎn)品。比如，惠普決定在其平板電腦產(chǎn)品中使用微軟Windows8操作系統，并在個(gè)人云生態(tài)系統服務(wù)中加強與微軟合作，這將有利于惠普進(jìn)軍商務(wù)平板市場(chǎng)；
　　
　　現在的惠普正試圖抓住云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據這些“救命稻草”。如果運用得當，這些技術(shù)浪潮有可能使惠普重新煥發(fā)青春。比如，加強與英特爾與微軟合作，并將PC和打印機的制造基地遷往勞動(dòng)力更具優(yōu)勢得中國重慶。
　　
　　另外，對惠普更加至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是對其自卡莉時(shí)代就在堅持踐行的“水平模式”進(jìn)行必要的改造，以應對這個(gè)已經(jīng)變得非常扁平化的大環(huán)境�；萜招枰�加大力度塑造自己“一站式解決方案平臺”的形象，而避免使自己淪為一家什么都有的龐大賣(mài)場(chǎng)。
　　
　　惠特曼對于惠普仍然是一家硬件廠(chǎng)商的定位似乎并不隱晦。通過(guò)惠特曼提出的“穩定”策略，惠普正在回到正常的發(fā)展軌道，她誓言會(huì )在自己的任期內將惠普推向成功的高峰。