惠普推漸進(jìn)式改革 難止PC和打印部門(mén)頹勢
2012-06-29 09:01 來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》 責編：江佳
- 摘要：
- 有分析師指出，通過(guò)裁員和部門(mén)重組，惠普更明確了其PC業(yè)務(wù)今后的發(fā)展方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組等措施，惠普PC部門(mén)的設計和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力都有了改進(jìn)和提高。更為重要的是，惠普PC部門(mén)已能夠針對全球各市場(chǎng)的不同需求而推出相應產(chǎn)品�，F在的惠普正試圖抓住云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據這些“救命稻草”。
【CPP114】訊：梅格·惠特曼終于出場(chǎng)了，珍珠項鏈、珍珠耳環(huán)，灰色西裝外套搭配愛(ài)馬仕絲巾的招牌式打扮。她從惠普打印與信息產(chǎn)品集團(PPS)執行副總裁托德·布拉德利手中接過(guò)一臺惠普最新的超級本，仔細翻轉后，欣然微笑。
這是5月10日在上海世博中心舉辦的惠普全球科技影響力峰會(huì )現場(chǎng)，惠特曼并沒(méi)有選擇在前日峰會(huì )開(kāi)幕式上亮相，而是把懸念留在了最后。臺下近600名全球媒體記者和來(lái)自惠普的管理者關(guān)注著(zhù)惠特曼的一舉一動(dòng)，都希望她對惠普近年來(lái)戲劇性的變化做個(gè)“了結”。
保守療法
惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，從惠普打印和信息產(chǎn)品集團合并的原因到惠普的轉型、從超級本到惠普的企業(yè)級業(yè)務(wù)惠特曼無(wú)所不談，她試圖告訴在場(chǎng)的每一位聽(tīng)眾惠普能做什么幾乎所有的人都能感受到，在信息技術(shù)領(lǐng)域內，惠普幾乎什么都能做，甚至是一個(gè)價(jià)值幾十元的鼠標以及一臺廉價(jià)的音箱。
在今年的峰會(huì )上，惠普提出了與之前截然不同的新戰略“科技為你綻放”。為了烘托這個(gè)主題，惠普在今年的峰會(huì )上展出了多達80多款新品，小到一款鼠標，大到巨型的工業(yè)級打印設備。此外，惠普還邀請了來(lái)自服裝設計、汽車(chē)改裝、電影特效制造等各行各業(yè)的人來(lái)充當惠普的說(shuō)客，惠普試圖告訴所有在場(chǎng)的觀(guān)眾，惠普能為所有的需求提供技術(shù)支持。
當惠特曼面對來(lái)自世界各國的600多家媒體和行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖時(shí)，她決然拋出一句話(huà)：穩定壓倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要確保穩定，重塑要通過(guò)很多方面達成，我們堅守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)的企業(yè)文化。”惠特曼說(shuō)。
2011年下半年，時(shí)任惠普CEO的李艾科宣布放棄webOS，剝離PC業(yè)務(wù)，斥巨資收購軟件公司Autonomy，而后不到一個(gè)月便被迫辭職�；萏芈R危受命，現在她決定讓惠普回歸原點(diǎn)，她上臺之后做出的最大的決定就是保留惠普的PC業(yè)務(wù)。
惠特曼認為，惠普的業(yè)務(wù)線(xiàn)很長(cháng)，包括PC和打印、服務(wù)、軟件、整體解決方案等等，對于惠普來(lái)說(shuō)，每一個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)都有其獨特魅力和特點(diǎn)。“我們不會(huì )把惠普變成一個(gè)純軟件的公司，我們不會(huì )像IMB那樣。”和幾個(gè)月前相比，惠特曼此次的回答異常堅定。
事實(shí)上，惠特曼上述回答意味著(zhù)她對李艾科想把惠普打造成一個(gè)IBM式的公司的做法的否定，她已經(jīng)意識到完全模仿IBM是一件多么不切合實(shí)際的事，雖然惠普的硬件利潤在不斷降低，但這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)貢獻了惠普集團幾乎1/2的營(yíng)收。
惠普2011年財報顯示，2011財年凈營(yíng)收為1274億美元，成像和打印集團與個(gè)人系統集團2011年的總銷(xiāo)售額達到650億美元，在惠普總銷(xiāo)售額中所占比例超過(guò)51%；總利潤為63億美元。
在李艾科時(shí)代，惠普的硬件業(yè)務(wù)被認為是“包袱”，但惠特曼顯然不這么認為。“惠普不會(huì )變成一家純軟件的公司，這是我們非常清晰的公司戰略。”在惠特曼眼中，硬件業(yè)務(wù)就跟軟件和服務(wù)一樣，都是惠普持續發(fā)展的支柱，而近期宣布PC和打印部門(mén)合并則是惠普復興硬件業(yè)務(wù)的第一步。
惠特曼很清楚PC和打印機部門(mén)的合并的益處，一方面，合并后的業(yè)務(wù)集團能夠以一個(gè)統一的形象去面對渠道和客戶(hù)，這有利于惠普更直接地了解客戶(hù)并推出更適合客戶(hù)需求的硬件產(chǎn)品；另一方面，兩個(gè)部門(mén)的合并為惠普節省了大量資金，同時(shí)這也為惠普下一步“精兵簡(jiǎn)政”做好了鋪墊。
惠普決定把節省下來(lái)的人力和財力投入到最值得投入的部門(mén)，比如研發(fā)部門(mén)�；萜招畔a(chǎn)品集團全球個(gè)人電腦事業(yè)部中國研發(fā)中心總經(jīng)理高文俊(Zubair Iqbal)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他所在的部門(mén)目前正在招兵買(mǎi)馬，擴充團隊。
另外，IPG和PSG業(yè)務(wù)合并之后，人事的調整也勢在必行，惠普IPG的原部門(mén)負責人維奧梅什·喬希已經(jīng)從公司離職，而合并后的PC與打印機部門(mén)則將由執行副總裁托德·布拉德利負責領(lǐng)導，而這只是個(gè)開(kāi)始。
這是5月10日在上海世博中心舉辦的惠普全球科技影響力峰會(huì )現場(chǎng)，惠特曼并沒(méi)有選擇在前日峰會(huì )開(kāi)幕式上亮相，而是把懸念留在了最后。臺下近600名全球媒體記者和來(lái)自惠普的管理者關(guān)注著(zhù)惠特曼的一舉一動(dòng)，都希望她對惠普近年來(lái)戲劇性的變化做個(gè)“了結”。
保守療法
惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，從惠普打印和信息產(chǎn)品集團合并的原因到惠普的轉型、從超級本到惠普的企業(yè)級業(yè)務(wù)惠特曼無(wú)所不談，她試圖告訴在場(chǎng)的每一位聽(tīng)眾惠普能做什么幾乎所有的人都能感受到，在信息技術(shù)領(lǐng)域內，惠普幾乎什么都能做，甚至是一個(gè)價(jià)值幾十元的鼠標以及一臺廉價(jià)的音箱。
在今年的峰會(huì )上，惠普提出了與之前截然不同的新戰略“科技為你綻放”。為了烘托這個(gè)主題，惠普在今年的峰會(huì )上展出了多達80多款新品，小到一款鼠標，大到巨型的工業(yè)級打印設備。此外，惠普還邀請了來(lái)自服裝設計、汽車(chē)改裝、電影特效制造等各行各業(yè)的人來(lái)充當惠普的說(shuō)客，惠普試圖告訴所有在場(chǎng)的觀(guān)眾，惠普能為所有的需求提供技術(shù)支持。
當惠特曼面對來(lái)自世界各國的600多家媒體和行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖時(shí)，她決然拋出一句話(huà)：穩定壓倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要確保穩定，重塑要通過(guò)很多方面達成，我們堅守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)的企業(yè)文化。”惠特曼說(shuō)。
2011年下半年，時(shí)任惠普CEO的李艾科宣布放棄webOS，剝離PC業(yè)務(wù)，斥巨資收購軟件公司Autonomy，而后不到一個(gè)月便被迫辭職�；萏芈R危受命，現在她決定讓惠普回歸原點(diǎn)，她上臺之后做出的最大的決定就是保留惠普的PC業(yè)務(wù)。
惠特曼認為，惠普的業(yè)務(wù)線(xiàn)很長(cháng)，包括PC和打印、服務(wù)、軟件、整體解決方案等等，對于惠普來(lái)說(shuō)，每一個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)都有其獨特魅力和特點(diǎn)。“我們不會(huì )把惠普變成一個(gè)純軟件的公司，我們不會(huì )像IMB那樣。”和幾個(gè)月前相比，惠特曼此次的回答異常堅定。
事實(shí)上，惠特曼上述回答意味著(zhù)她對李艾科想把惠普打造成一個(gè)IBM式的公司的做法的否定，她已經(jīng)意識到完全模仿IBM是一件多么不切合實(shí)際的事，雖然惠普的硬件利潤在不斷降低，但這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)貢獻了惠普集團幾乎1/2的營(yíng)收。
惠普2011年財報顯示，2011財年凈營(yíng)收為1274億美元，成像和打印集團與個(gè)人系統集團2011年的總銷(xiāo)售額達到650億美元，在惠普總銷(xiāo)售額中所占比例超過(guò)51%；總利潤為63億美元。
在李艾科時(shí)代，惠普的硬件業(yè)務(wù)被認為是“包袱”，但惠特曼顯然不這么認為。“惠普不會(huì )變成一家純軟件的公司，這是我們非常清晰的公司戰略。”在惠特曼眼中，硬件業(yè)務(wù)就跟軟件和服務(wù)一樣，都是惠普持續發(fā)展的支柱，而近期宣布PC和打印部門(mén)合并則是惠普復興硬件業(yè)務(wù)的第一步。
惠特曼很清楚PC和打印機部門(mén)的合并的益處，一方面，合并后的業(yè)務(wù)集團能夠以一個(gè)統一的形象去面對渠道和客戶(hù)，這有利于惠普更直接地了解客戶(hù)并推出更適合客戶(hù)需求的硬件產(chǎn)品；另一方面，兩個(gè)部門(mén)的合并為惠普節省了大量資金，同時(shí)這也為惠普下一步“精兵簡(jiǎn)政”做好了鋪墊。
惠普決定把節省下來(lái)的人力和財力投入到最值得投入的部門(mén)，比如研發(fā)部門(mén)�；萜招畔a(chǎn)品集團全球個(gè)人電腦事業(yè)部中國研發(fā)中心總經(jīng)理高文俊(Zubair Iqbal)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他所在的部門(mén)目前正在招兵買(mǎi)馬，擴充團隊。
另外，IPG和PSG業(yè)務(wù)合并之后，人事的調整也勢在必行，惠普IPG的原部門(mén)負責人維奧梅什·喬希已經(jīng)從公司離職，而合并后的PC與打印機部門(mén)則將由執行副總裁托德·布拉德利負責領(lǐng)導，而這只是個(gè)開(kāi)始。
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