關(guān)注：少兒數字出版瓶頸與機遇并存
2012-06-19 16:39 來(lái)源：出版商務(wù)周報 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年6月14日，由中國出版協(xié)會(huì )少年兒童讀物工作委員會(huì )主辦，中國少年兒童新聞出版總社承辦的“數字出版與兒童出版”論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長(cháng)年會(huì )在京召開(kāi)。新聞出版總署副署長(cháng)鄔書(shū)林，新聞出版總署出版管理司司長(cháng)吳尚之，少讀工委主任海飛以及全國多家專(zhuān)業(yè)少兒出版社社長(cháng)和出版人出席了本次大會(huì )。
【CPP114】訊：2012年6月14日，由中國出版協(xié)會(huì )少年兒童讀物工作委員會(huì )主辦，中國少年兒童新聞出版總社承辦的“數字出版與兒童出版”論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長(cháng)年會(huì )在京召開(kāi)。新聞出版總署副署長(cháng)鄔書(shū)林，新聞出版總署出版管理司司長(cháng)吳尚之，少讀工委主任海飛以及全國多家專(zhuān)業(yè)少兒出版社社長(cháng)和出版人出席了本次大會(huì )。
本屆少兒社長(cháng)年會(huì )以數字出版為主題，各大少兒社社長(cháng)紛紛就自身數字出版的進(jìn)展、目前遇到的問(wèn)題以及解決方法進(jìn)行了深度解析，探討了少兒出版數字化的現狀與未來(lái)。
困難尚存 解決途徑多樣化
中國少年兒童新聞出版總社社長(cháng)李學(xué)謙以《中少總社關(guān)于數字出版的思考與實(shí)踐》為題，提出“將數字出版工作納入總社總體發(fā)展戰略”的構想。他強調，中少社對自身的定位是數字讀物出版商和閱讀服務(wù)供應商，并積極完成從內容提供商向信息服務(wù)商的轉型。從2009年9月組建數字出版中心起，中少社的數字出版發(fā)展風(fēng)生水起。李學(xué)謙在發(fā)言中重點(diǎn)介紹了中少數字資產(chǎn)管理平臺、少兒快樂(lè )閱讀平臺以及電子書(shū)發(fā)布平臺三大重點(diǎn)項目：“中少社打造的數字資源庫屬于按需設計，按需生產(chǎn)。目前，天津圖書(shū)館已購買(mǎi)了我們數字資源庫一年的使用權。而‘少兒快樂(lè )閱讀平臺’今年也將上線(xiàn)1000冊電子書(shū)，其中原創(chuàng )部分占到90%以上。”
接力出版社總編輯白冰在發(fā)言過(guò)程中，針對專(zhuān)業(yè)少兒社在數字出版方面遇到的5大瓶頸進(jìn)行了詳盡闡釋?zhuān)@包括：平臺瓶頸，少兒數字出版依附成人數字出版發(fā)布平臺，缺乏自身專(zhuān)業(yè)出版平臺根基；內容瓶頸，數字內容發(fā)布較少，與平臺合作不占數量?jì)?yōu)勢，引進(jìn)版權由于數字讀物定價(jià)低而導致授權困難；資本瓶頸，缺乏雄厚資金，在數字出版市場(chǎng)競爭中處于起跑慢的劣勢地位；人才瓶頸，缺乏出版、數字技術(shù)通才，薪金待遇無(wú)法挽留高質(zhì)量人才；市場(chǎng)成熟度瓶頸，童書(shū)數字出版市場(chǎng)尚未完全成熟，投入與產(chǎn)出的不成比挫傷出版社積極性，讀者付費習慣尚未養成。白冰進(jìn)一步解析認為，專(zhuān)業(yè)少兒出版社應當從資源整合、打造精品、培養人才等方面解決難題，而數字出版市場(chǎng)的進(jìn)一步規范化、成熟化，也需要政府和有關(guān)部門(mén)出臺相關(guān)的政策及標準。
安徽少年兒童出版社社長(cháng)張克文則著(zhù)重分享了安少社近期打造的少兒互動(dòng)閱讀運營(yíng)平臺，即Ebook3.0平臺在應對目前少兒數字出版現狀方面的經(jīng)驗與成果。張克文認為，數字閱讀正逐步進(jìn)入互動(dòng)閱讀3.0時(shí)代：“3G技術(shù)的發(fā)展、移動(dòng)智能終端的普及、個(gè)性化閱讀需求的提出以及SNS社交網(wǎng)絡(luò )的流行，都在將我們的閱讀引入一個(gè)更加全面的時(shí)代，一個(gè)3.0時(shí)代。”而安少社積極把握數字閱讀發(fā)展機遇，獨創(chuàng )電子書(shū)3.0格式，致力于通過(guò)核心技術(shù)和開(kāi)放平臺支撐起電子書(shū)3.0完整產(chǎn)業(yè)鏈。
把握機遇 重視專(zhuān)業(yè)性加工
論壇最后，鄔書(shū)林對國內少兒數字出版現狀及國內外數字出版水平進(jìn)行了比較分析，他認為，少兒社應當把握當前少兒出版的態(tài)勢和機遇：“2005年至今，少兒出版所屬的大眾出版在數字化方面的發(fā)展模式越發(fā)清晰。在這一過(guò)程中，出版社要有自己的‘本事’，做專(zhuān)業(yè)性的加工，否則會(huì )沒(méi)飯吃。此外，在出版社和數字技術(shù)商交流合作的過(guò)程中，出版社一定要更加團結。”
鄔書(shū)林強調了少兒數字出版過(guò)程中的幾大“重視”，包括要重視正確的出版導向，重視數字轉型過(guò)程中的戰略思考和科學(xué)預測，重視精品戰略，重視人才儲備和隊伍建設，重視少兒出版的國際出版市場(chǎng)、積極參加國際出版競爭、研究國際少兒出版經(jīng)驗。同時(shí)，他也要求有關(guān)部門(mén)要更加重視少兒出版的政策扶持和行業(yè)建設。
本屆少兒社長(cháng)年會(huì )以數字出版為主題，各大少兒社社長(cháng)紛紛就自身數字出版的進(jìn)展、目前遇到的問(wèn)題以及解決方法進(jìn)行了深度解析，探討了少兒出版數字化的現狀與未來(lái)。
困難尚存 解決途徑多樣化
中國少年兒童新聞出版總社社長(cháng)李學(xué)謙以《中少總社關(guān)于數字出版的思考與實(shí)踐》為題，提出“將數字出版工作納入總社總體發(fā)展戰略”的構想。他強調，中少社對自身的定位是數字讀物出版商和閱讀服務(wù)供應商，并積極完成從內容提供商向信息服務(wù)商的轉型。從2009年9月組建數字出版中心起，中少社的數字出版發(fā)展風(fēng)生水起。李學(xué)謙在發(fā)言中重點(diǎn)介紹了中少數字資產(chǎn)管理平臺、少兒快樂(lè )閱讀平臺以及電子書(shū)發(fā)布平臺三大重點(diǎn)項目：“中少社打造的數字資源庫屬于按需設計，按需生產(chǎn)。目前，天津圖書(shū)館已購買(mǎi)了我們數字資源庫一年的使用權。而‘少兒快樂(lè )閱讀平臺’今年也將上線(xiàn)1000冊電子書(shū)，其中原創(chuàng )部分占到90%以上。”
接力出版社總編輯白冰在發(fā)言過(guò)程中，針對專(zhuān)業(yè)少兒社在數字出版方面遇到的5大瓶頸進(jìn)行了詳盡闡釋?zhuān)@包括：平臺瓶頸，少兒數字出版依附成人數字出版發(fā)布平臺，缺乏自身專(zhuān)業(yè)出版平臺根基；內容瓶頸，數字內容發(fā)布較少，與平臺合作不占數量?jì)?yōu)勢，引進(jìn)版權由于數字讀物定價(jià)低而導致授權困難；資本瓶頸，缺乏雄厚資金，在數字出版市場(chǎng)競爭中處于起跑慢的劣勢地位；人才瓶頸，缺乏出版、數字技術(shù)通才，薪金待遇無(wú)法挽留高質(zhì)量人才；市場(chǎng)成熟度瓶頸，童書(shū)數字出版市場(chǎng)尚未完全成熟，投入與產(chǎn)出的不成比挫傷出版社積極性，讀者付費習慣尚未養成。白冰進(jìn)一步解析認為，專(zhuān)業(yè)少兒出版社應當從資源整合、打造精品、培養人才等方面解決難題，而數字出版市場(chǎng)的進(jìn)一步規范化、成熟化，也需要政府和有關(guān)部門(mén)出臺相關(guān)的政策及標準。
安徽少年兒童出版社社長(cháng)張克文則著(zhù)重分享了安少社近期打造的少兒互動(dòng)閱讀運營(yíng)平臺，即Ebook3.0平臺在應對目前少兒數字出版現狀方面的經(jīng)驗與成果。張克文認為，數字閱讀正逐步進(jìn)入互動(dòng)閱讀3.0時(shí)代：“3G技術(shù)的發(fā)展、移動(dòng)智能終端的普及、個(gè)性化閱讀需求的提出以及SNS社交網(wǎng)絡(luò )的流行，都在將我們的閱讀引入一個(gè)更加全面的時(shí)代，一個(gè)3.0時(shí)代。”而安少社積極把握數字閱讀發(fā)展機遇，獨創(chuàng )電子書(shū)3.0格式，致力于通過(guò)核心技術(shù)和開(kāi)放平臺支撐起電子書(shū)3.0完整產(chǎn)業(yè)鏈。
把握機遇 重視專(zhuān)業(yè)性加工
論壇最后，鄔書(shū)林對國內少兒數字出版現狀及國內外數字出版水平進(jìn)行了比較分析，他認為，少兒社應當把握當前少兒出版的態(tài)勢和機遇：“2005年至今，少兒出版所屬的大眾出版在數字化方面的發(fā)展模式越發(fā)清晰。在這一過(guò)程中，出版社要有自己的‘本事’，做專(zhuān)業(yè)性的加工，否則會(huì )沒(méi)飯吃。此外，在出版社和數字技術(shù)商交流合作的過(guò)程中，出版社一定要更加團結。”
鄔書(shū)林強調了少兒數字出版過(guò)程中的幾大“重視”，包括要重視正確的出版導向，重視數字轉型過(guò)程中的戰略思考和科學(xué)預測，重視精品戰略，重視人才儲備和隊伍建設，重視少兒出版的國際出版市場(chǎng)、積極參加國際出版競爭、研究國際少兒出版經(jīng)驗。同時(shí)，他也要求有關(guān)部門(mén)要更加重視少兒出版的政策扶持和行業(yè)建設。
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