中南傳媒：以創(chuàng )新模式振興傳統出版
2012-06-12 09:21 來(lái)源：出版商務(wù)周報 責編：王岑
- 摘要：
- 在本屆書(shū)博會(huì )上，由湖南省新聞出版局、中南出版傳媒集團組成的湖南代表團展示了8000種圖書(shū)，提供了2000種新書(shū)。在書(shū)博會(huì )期間，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長(cháng)龔曙光召開(kāi)了記者見(jiàn)面會(huì )，將公司目前的發(fā)展現狀未來(lái)的發(fā)展規劃做了簡(jiǎn)單而全面的介紹。
【CPP114】訊：在本屆書(shū)博會(huì )上，由湖南省新聞出版局、中南出版傳媒集團組成的湖南代表團展示了8000種圖書(shū)，提供了2000種新書(shū)。在書(shū)博會(huì )期間，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長(cháng)龔曙光召開(kāi)了記者見(jiàn)面會(huì )，將公司目前的發(fā)展現狀未來(lái)的發(fā)展規劃做了簡(jiǎn)單而全面的介紹。
推進(jìn)數字出版
從2011年開(kāi)始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進(jìn)數字化戰略，實(shí)現了與華為技術(shù)的戰略合作，共同注資3.2億元打造技術(shù)領(lǐng)先的數字出版平臺和電子書(shū)包基地；實(shí)現了與中國聯(lián)通的戰略合作，共同推進(jìn)了悅讀平臺基地建設；實(shí)現了與中國移動(dòng)的戰略合作，共同構建了縣級手機報網(wǎng)絡(luò )……由此可見(jiàn)，中南傳媒由一家傳統出版企業(yè)轉型為多介質(zhì)的內容提供商和綜合服務(wù)提供商。在這個(gè)轉型過(guò)程中，龔曙光也有著(zhù)獨到的思考。
龔曙光認為，中國的出版集團要做基于數字模式的當代傳播平臺，只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河。因為出版人已經(jīng)習慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負擔起責任的事情，而決策數字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責任是沒(méi)有辦法按照傳統國有企業(yè)去承擔的�！ �
對于轉型，龔曙光認為，轉型首先是董事長(cháng)的轉型，再是董事會(huì )的轉型，再是高管團隊的轉型，以及員工的轉型。他說(shuō)：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結。雖然我最后可能成為一個(gè)悲劇英雄，但是如果沒(méi)有我這個(gè)悲劇英雄，中南傳媒一定是個(gè)悲劇。所以現在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”
作為一個(gè)資深的從業(yè)者，龔曙光對中國數字出版的現狀評價(jià)很低，他認為，中國的數字出版分三個(gè)階段。第一個(gè)階段是數字出版被看做一個(gè)另類(lèi)，被排斥，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；第二個(gè)階段是數字技術(shù)和傳統模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個(gè)由數字技術(shù)向傳統模式投降的出版企業(yè)，這就是現在的數字出版。第三個(gè)階段是與傳統出版沒(méi)有關(guān)系的人來(lái)做與傳統出版有關(guān)系的事。
振興傳統出版
在數字出版和傳統出版之間，其實(shí)龔曙光更愿意博未來(lái)，而不是守過(guò)去。龔曙光說(shuō)：“但是作為一個(gè)傳統出版企業(yè)，不管傳統出版現在遇到多大的問(wèn)題，不管它的壽命還有多長(cháng)，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進(jìn)行傳統出版是作為一個(gè)傳統出版集團它的歷史所規定的。第二，目前中國數字出版的進(jìn)程是不確定的。龔曙光說(shuō)：“所以我們必須要直面傳統出版所出現的問(wèn)題，來(lái)尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對有些出版社，進(jìn)行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅定地說(shuō)：“中南傳媒是一個(gè)比較決絕的企業(yè)，這個(gè)姿態(tài)也是很堅定的。”
今年，中南傳媒提出振興圖書(shū)出版的戰略，要求以創(chuàng )新的模式來(lái)振興傳統出版。在機制方面，以“一大一小”為方向，重新構建圖書(shū)生產(chǎn)發(fā)行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創(chuàng )意環(huán)節的工作要變小，小到一對一的貼身服務(wù)。試點(diǎn)事業(yè)部合伙人制和事務(wù)所制，真正使傳統編輯變?yōu)槌霭娣⻊?wù)經(jīng)紀人，使出版社變?yōu)槌霭娴木C合服務(wù)商。另一方面，做大資源和發(fā)行環(huán)節。包括建立核心作者資源庫和目標讀者信息庫，實(shí)現資源數據化，加快資源性并購步伐，整合銷(xiāo)售通道資源等。在產(chǎn)品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標市場(chǎng)、推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的優(yōu)秀出版物。
做實(shí)做大成為主題
把出版產(chǎn)業(yè)做實(shí)做大，是中南傳媒今年工作報告的主題。近年來(lái)，中南傳媒是中國文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽(yù)度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態(tài)的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷(xiāo)售和利潤提到了新的歷史高度。
龔曙光表示，在這種情況下去談“實(shí)”的問(wèn)題，就是要把自己的產(chǎn)業(yè)夯得更實(shí)。提到為什么會(huì )要做實(shí)，龔曙光說(shuō)：“首先，經(jīng)歷了整個(gè)產(chǎn)權多元化的改造，員工的身份已經(jīng)完全置換了，這么短的時(shí)間讓一個(gè)人從過(guò)去的主人變成了雇員，他的心態(tài)是沒(méi)有完全轉變的，這樣一個(gè)大轉彎是有裂痕的。那么這樣一個(gè)裂痕，如果不把它焊接起來(lái)，久而久之，它一定會(huì )斷裂。另外，傳統出版面臨或者經(jīng)歷了沖擊力很大的數字出版，數字出版已經(jīng)改變出版的鏈條、市場(chǎng)、傳播方式，也改變了傳統出版人的心態(tài)。傳統出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經(jīng)在數字出版的沖擊下，變得蕩然無(wú)存。同時(shí)，中南傳媒由一個(gè)傳統的國企變?yōu)橐粋�(gè)公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態(tài)上是有斷裂的，用一個(gè)傳統出版集團的眼光去做信息傳播的內容提供商，去做綜合信息服務(wù)的提供商，是無(wú)法對接的，而這樣一種斷裂你如果不進(jìn)行縫合、夯實(shí)，肯定是沒(méi)有未來(lái)的。龔曙光說(shuō)：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實(shí)’就是要把這些塌陷夯實(shí)起來(lái)，所以做‘實(shí)’是非常重要的。”
最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個(gè)重要企業(yè)正常而相對高速的發(fā)展，中南傳媒所追求的是真正的持續發(fā)展，而不是短期效應�，F在所夯實(shí)的企業(yè)它可能對今天的效應不構成支撐，甚至會(huì )形成消極，但是它對未來(lái)將有無(wú)限的支撐力。
推進(jìn)數字出版
從2011年開(kāi)始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進(jìn)數字化戰略，實(shí)現了與華為技術(shù)的戰略合作，共同注資3.2億元打造技術(shù)領(lǐng)先的數字出版平臺和電子書(shū)包基地；實(shí)現了與中國聯(lián)通的戰略合作，共同推進(jìn)了悅讀平臺基地建設；實(shí)現了與中國移動(dòng)的戰略合作，共同構建了縣級手機報網(wǎng)絡(luò )……由此可見(jiàn)，中南傳媒由一家傳統出版企業(yè)轉型為多介質(zhì)的內容提供商和綜合服務(wù)提供商。在這個(gè)轉型過(guò)程中，龔曙光也有著(zhù)獨到的思考。
龔曙光認為，中國的出版集團要做基于數字模式的當代傳播平臺，只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河。因為出版人已經(jīng)習慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負擔起責任的事情，而決策數字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責任是沒(méi)有辦法按照傳統國有企業(yè)去承擔的�！ �
對于轉型，龔曙光認為，轉型首先是董事長(cháng)的轉型，再是董事會(huì )的轉型，再是高管團隊的轉型，以及員工的轉型。他說(shuō)：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結。雖然我最后可能成為一個(gè)悲劇英雄，但是如果沒(méi)有我這個(gè)悲劇英雄，中南傳媒一定是個(gè)悲劇。所以現在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”
作為一個(gè)資深的從業(yè)者，龔曙光對中國數字出版的現狀評價(jià)很低，他認為，中國的數字出版分三個(gè)階段。第一個(gè)階段是數字出版被看做一個(gè)另類(lèi)，被排斥，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；第二個(gè)階段是數字技術(shù)和傳統模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個(gè)由數字技術(shù)向傳統模式投降的出版企業(yè)，這就是現在的數字出版。第三個(gè)階段是與傳統出版沒(méi)有關(guān)系的人來(lái)做與傳統出版有關(guān)系的事。
振興傳統出版
在數字出版和傳統出版之間，其實(shí)龔曙光更愿意博未來(lái)，而不是守過(guò)去。龔曙光說(shuō)：“但是作為一個(gè)傳統出版企業(yè)，不管傳統出版現在遇到多大的問(wèn)題，不管它的壽命還有多長(cháng)，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進(jìn)行傳統出版是作為一個(gè)傳統出版集團它的歷史所規定的。第二，目前中國數字出版的進(jìn)程是不確定的。龔曙光說(shuō)：“所以我們必須要直面傳統出版所出現的問(wèn)題，來(lái)尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對有些出版社，進(jìn)行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅定地說(shuō)：“中南傳媒是一個(gè)比較決絕的企業(yè)，這個(gè)姿態(tài)也是很堅定的。”
今年，中南傳媒提出振興圖書(shū)出版的戰略，要求以創(chuàng )新的模式來(lái)振興傳統出版。在機制方面，以“一大一小”為方向，重新構建圖書(shū)生產(chǎn)發(fā)行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創(chuàng )意環(huán)節的工作要變小，小到一對一的貼身服務(wù)。試點(diǎn)事業(yè)部合伙人制和事務(wù)所制，真正使傳統編輯變?yōu)槌霭娣⻊?wù)經(jīng)紀人，使出版社變?yōu)槌霭娴木C合服務(wù)商。另一方面，做大資源和發(fā)行環(huán)節。包括建立核心作者資源庫和目標讀者信息庫，實(shí)現資源數據化，加快資源性并購步伐，整合銷(xiāo)售通道資源等。在產(chǎn)品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標市場(chǎng)、推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的優(yōu)秀出版物。
做實(shí)做大成為主題
把出版產(chǎn)業(yè)做實(shí)做大，是中南傳媒今年工作報告的主題。近年來(lái)，中南傳媒是中國文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽(yù)度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態(tài)的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷(xiāo)售和利潤提到了新的歷史高度。
龔曙光表示，在這種情況下去談“實(shí)”的問(wèn)題，就是要把自己的產(chǎn)業(yè)夯得更實(shí)。提到為什么會(huì )要做實(shí)，龔曙光說(shuō)：“首先，經(jīng)歷了整個(gè)產(chǎn)權多元化的改造，員工的身份已經(jīng)完全置換了，這么短的時(shí)間讓一個(gè)人從過(guò)去的主人變成了雇員，他的心態(tài)是沒(méi)有完全轉變的，這樣一個(gè)大轉彎是有裂痕的。那么這樣一個(gè)裂痕，如果不把它焊接起來(lái)，久而久之，它一定會(huì )斷裂。另外，傳統出版面臨或者經(jīng)歷了沖擊力很大的數字出版，數字出版已經(jīng)改變出版的鏈條、市場(chǎng)、傳播方式，也改變了傳統出版人的心態(tài)。傳統出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經(jīng)在數字出版的沖擊下，變得蕩然無(wú)存。同時(shí)，中南傳媒由一個(gè)傳統的國企變?yōu)橐粋�(gè)公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態(tài)上是有斷裂的，用一個(gè)傳統出版集團的眼光去做信息傳播的內容提供商，去做綜合信息服務(wù)的提供商，是無(wú)法對接的，而這樣一種斷裂你如果不進(jìn)行縫合、夯實(shí)，肯定是沒(méi)有未來(lái)的。龔曙光說(shuō)：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實(shí)’就是要把這些塌陷夯實(shí)起來(lái)，所以做‘實(shí)’是非常重要的。”
最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個(gè)重要企業(yè)正常而相對高速的發(fā)展，中南傳媒所追求的是真正的持續發(fā)展，而不是短期效應�，F在所夯實(shí)的企業(yè)它可能對今天的效應不構成支撐，甚至會(huì )形成消極，但是它對未來(lái)將有無(wú)限的支撐力。
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