美國多家報紙打造全媒體傳播經(jīng)營(yíng)體系
2012-05-23 09:27 來(lái)源：新華社 責編：江佳
- 摘要：
- 實(shí)際上，傳統媒體并沒(méi)有完全走入絕境，只是面臨新的挑戰。多數傳統媒體都在積極轉型，以求適應新趨勢，從而在新媒體時(shí)代“突圍”。美聯(lián)社、《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》等媒體都在打造多媒體、全媒體的傳播、經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展體系。
【CPP114】訊：自2008年以來(lái)，受新媒體和金融危機的沖擊，美國多家聞名于世的百年大報�？D型。2009年3月，有146年歷史的《西雅圖郵報》成為美國首家只出網(wǎng)絡(luò )版的大報，一個(gè)月后，百年名報《基督教科學(xué)箴言報》也正式停止日報印刷，轉而改為在線(xiàn)新聞。華爾街的一名評論員說(shuō)：
“紙媒被網(wǎng)絡(luò )等新媒體逼得走投無(wú)路，有點(diǎn)像母親好不容易把孩子生下來(lái)，卻反被孩子給掐死了！”
實(shí)際上，傳統媒體并沒(méi)有完全走入絕境，只是面臨新的挑戰。多數傳統媒體都在積極轉型，以求適應新趨勢，從而在新媒體時(shí)代“突圍”。美聯(lián)社、《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》等媒體都在打造多媒體、全媒體的傳播、經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展體系。
美聯(lián)社認為，“內容為王”仍是媒體行業(yè)的普遍法則，新媒體仍需要通訊社的服務(wù)。過(guò)去幾年，美聯(lián)社在新媒體領(lǐng)域頻頻出招。先是建立數字合作社，實(shí)現內容整合，為美聯(lián)社新聞尋找新的數字出版終端和收入源。其做法是把會(huì )員報刊的新聞信息內容加以整合，制作出靈活多樣的新聞內容便于不同平臺使用。這一戰略的第一個(gè)產(chǎn)品就是移動(dòng)新聞網(wǎng)。這是一個(gè)針對智能手機提供多媒體新聞信息產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )平臺，它把美聯(lián)社的國內國際重大新聞與會(huì )員報刊的地方新聞相結合，用戶(hù)可通過(guò)移動(dòng)終端隨時(shí)隨地進(jìn)入平臺獲取新聞。
為解決網(wǎng)絡(luò )上的版權保護難題，美聯(lián)社還推出新聞Registry平臺。利用這個(gè)技術(shù)平臺，美聯(lián)社可對其所有新聞內容設置標簽和版權信息，并能對互聯(lián)網(wǎng)上所有使用其新聞的行為進(jìn)行跟蹤。任何第三方或用戶(hù)均可通過(guò)新型數字平臺和設備找到并使用美聯(lián)社的新聞內容，同時(shí)，內容提供商可以從中獲知哪些新聞受到讀者熱捧，并根據用戶(hù)的喜好來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)收入源。
《華爾街日報》是美國發(fā)行量最大的付費財經(jīng)報紙，2007年6月被新聞集團收購。新聞集團下屬的道瓊斯公司前首席執行官欣頓曾對媒體說(shuō)，《華爾街日報》的夢(mèng)想就是要做到內容收費，而且每個(gè)平臺上都要收費。如今，這一夢(mèng)想已基本實(shí)現：紙質(zhì)報紙、網(wǎng)絡(luò )版、新媒體iPad版本以及專(zhuān)屬的金融終端，每一個(gè)平臺都是利潤來(lái)源。
《紐約時(shí)報》去年年初開(kāi)始在其網(wǎng)站使用計量收費系統，這個(gè)系統允許讀者每月瀏覽一定數量的新聞，超量閱讀則需收費。這種計量系統設計目的在于用免費文章吸引讀者，讀者想要獲取更多內容時(shí)按量收費。
此外，《紐約時(shí)報》、《華盛頓郵報》等多家媒體去年1月初還集體融資支持一家名為Ongo的公司推出個(gè)人訂制新聞服務(wù)，嘗試推行讀者付費瀏覽網(wǎng)絡(luò )新聞模式，讀者每月訂閱價(jià)格約為7美元。其基本訂閱計劃包括美聯(lián)社、《華盛頓郵報》和《今日美國報》的文章，以及《紐約時(shí)報》和《金融時(shí)報》的部分內容。用戶(hù)還可以增訂《衛報》等媒體的新聞，每增加一處新聞來(lái)源需多支付99美分。
“紙媒被網(wǎng)絡(luò )等新媒體逼得走投無(wú)路，有點(diǎn)像母親好不容易把孩子生下來(lái)，卻反被孩子給掐死了！”
實(shí)際上，傳統媒體并沒(méi)有完全走入絕境，只是面臨新的挑戰。多數傳統媒體都在積極轉型，以求適應新趨勢，從而在新媒體時(shí)代“突圍”。美聯(lián)社、《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》等媒體都在打造多媒體、全媒體的傳播、經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展體系。
美聯(lián)社認為，“內容為王”仍是媒體行業(yè)的普遍法則，新媒體仍需要通訊社的服務(wù)。過(guò)去幾年，美聯(lián)社在新媒體領(lǐng)域頻頻出招。先是建立數字合作社，實(shí)現內容整合，為美聯(lián)社新聞尋找新的數字出版終端和收入源。其做法是把會(huì )員報刊的新聞信息內容加以整合，制作出靈活多樣的新聞內容便于不同平臺使用。這一戰略的第一個(gè)產(chǎn)品就是移動(dòng)新聞網(wǎng)。這是一個(gè)針對智能手機提供多媒體新聞信息產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )平臺，它把美聯(lián)社的國內國際重大新聞與會(huì )員報刊的地方新聞相結合，用戶(hù)可通過(guò)移動(dòng)終端隨時(shí)隨地進(jìn)入平臺獲取新聞。
為解決網(wǎng)絡(luò )上的版權保護難題，美聯(lián)社還推出新聞Registry平臺。利用這個(gè)技術(shù)平臺，美聯(lián)社可對其所有新聞內容設置標簽和版權信息，并能對互聯(lián)網(wǎng)上所有使用其新聞的行為進(jìn)行跟蹤。任何第三方或用戶(hù)均可通過(guò)新型數字平臺和設備找到并使用美聯(lián)社的新聞內容，同時(shí)，內容提供商可以從中獲知哪些新聞受到讀者熱捧，并根據用戶(hù)的喜好來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)收入源。
《華爾街日報》是美國發(fā)行量最大的付費財經(jīng)報紙，2007年6月被新聞集團收購。新聞集團下屬的道瓊斯公司前首席執行官欣頓曾對媒體說(shuō)，《華爾街日報》的夢(mèng)想就是要做到內容收費，而且每個(gè)平臺上都要收費。如今，這一夢(mèng)想已基本實(shí)現：紙質(zhì)報紙、網(wǎng)絡(luò )版、新媒體iPad版本以及專(zhuān)屬的金融終端，每一個(gè)平臺都是利潤來(lái)源。
《紐約時(shí)報》去年年初開(kāi)始在其網(wǎng)站使用計量收費系統，這個(gè)系統允許讀者每月瀏覽一定數量的新聞，超量閱讀則需收費。這種計量系統設計目的在于用免費文章吸引讀者，讀者想要獲取更多內容時(shí)按量收費。
此外，《紐約時(shí)報》、《華盛頓郵報》等多家媒體去年1月初還集體融資支持一家名為Ongo的公司推出個(gè)人訂制新聞服務(wù)，嘗試推行讀者付費瀏覽網(wǎng)絡(luò )新聞模式，讀者每月訂閱價(jià)格約為7美元。其基本訂閱計劃包括美聯(lián)社、《華盛頓郵報》和《今日美國報》的文章，以及《紐約時(shí)報》和《金融時(shí)報》的部分內容。用戶(hù)還可以增訂《衛報》等媒體的新聞，每增加一處新聞來(lái)源需多支付99美分。
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