中小印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要選準企業(yè)主攻方向
2012-05-03 09:39 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 在激烈的市場(chǎng)競爭中，與規�；髽I(yè)比，中小印刷企業(yè)遭遇的困難自然要更多些，資金顯得拮據，開(kāi)辟新客戶(hù)的難度較高，抗風(fēng)險能力偏弱，采購原輔材料缺少砍價(jià)空間，員工流動(dòng)性大……不一而足。
【CPP114】訊：在激烈的市場(chǎng)競爭中，與規�；髽I(yè)比，中小印刷企業(yè)遭遇的困難自然要更多些，資金顯得拮據，開(kāi)辟新客戶(hù)的難度較高，抗風(fēng)險能力偏弱，采購原輔材料缺少砍價(jià)空間，員工流動(dòng)性大……不一而足。改變這一狀況的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者轉變觀(guān)念，懂得揚長(cháng)避短，懂得差異化競爭，懂得營(yíng)造自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，選準企業(yè)的主攻方向。
當然，要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者自然要花出百倍的努力。應驗著(zhù)電視劇《士兵突擊》中許三多說(shuō)的一句話(huà)：在“想到”和“得到”之間，重要的是要“做到”，只有“做到”才有可能“得到”。否則，只能是一番空想，一場(chǎng)夢(mèng)境。
能夠成為一名企業(yè)主，肯定有他的過(guò)人之處，或抓住了稍縱即逝的機遇，或有著(zhù)過(guò)人的膽略，或有著(zhù)別人所不具備的人脈……老天給所有人的機會(huì )是公平的，但畢竟成功者是少數，大部分人并沒(méi)能成功。
所謂經(jīng)營(yíng)者要找準改進(jìn)工作的方向，首先就是指經(jīng)營(yíng)者要清晰地看到自己身上的不足，要虛心好學(xué)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。
實(shí)事求是地說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導注重學(xué)習近年來(lái)已大有改進(jìn)，不少企業(yè)主選擇就讀工商管理（EMBA），這是好事，但動(dòng)機或許還不那么純，可能還是借機結交朋友、拿到學(xué)位更多些，這無(wú)可厚非，但顯得不夠。認真讀書(shū)確能幫助我們了解最新的研究成果，幫助企業(yè)提升管理水準。
社會(huì )在發(fā)展，按照傳統的經(jīng)濟學(xué)理論，制造是通過(guò)物化勞動(dòng)創(chuàng )造財富，流通是通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現財富的價(jià)值，前者的獲利應該大于后者，但現時(shí)的情況是流通的作用在擴大，流通領(lǐng)域的獲利能力遠大于制造領(lǐng)域，這不要求企業(yè)高度重視流通嗎。
雅昌集團董事長(cháng)萬(wàn)捷曾經(jīng)一針見(jiàn)血地說(shuō)過(guò)：“我們的印刷行業(yè)應該更關(guān)心行業(yè)以外的事，大家如果不關(guān)心這些，可能我們的路就會(huì )越走越窄。”這是肺腑之言、經(jīng)驗之談，應該引起業(yè)內人士的高度重視。社會(huì )在發(fā)展，原本清晰的學(xué)科邊界現在有了越來(lái)越多的交集，邊界變得模糊不清了，不注意到這一點(diǎn)，就可能被淘汰。
印刷也是這樣。歷史上，始終把印刷圈定在加工工業(yè)，伴隨著(zhù)數字技術(shù)的發(fā)展，現在更多地把印刷看成是集“信息技術(shù)、創(chuàng )意設計、加工服務(wù)”三位于一體的“二點(diǎn)五”產(chǎn)業(yè)，不能明白這一變化，企業(yè)就不會(huì )去關(guān)注發(fā)展創(chuàng )意設計，就不會(huì )去主動(dòng)與數字技術(shù)接軌，落后于形勢就是必然結果。所以，經(jīng)營(yíng)者必須注重學(xué)習，努力吸收新鮮養分，領(lǐng)先至少是跟上發(fā)展中的形勢。
所謂經(jīng)營(yíng)者要找準改進(jìn)工作的方向，還在于企業(yè)領(lǐng)導要在知己知彼的基礎上，選準企業(yè)的主攻方向。
中小印刷企業(yè)要有理想的生存空間，關(guān)鍵是要脫離競爭激烈的“紅海”，是要從現狀出發(fā)尋找適合自己企業(yè)生存的一片藍海。就這點(diǎn)而言，日本的印刷企業(yè)值得我們學(xué)習，無(wú)論企業(yè)規模大小，都在深挖企業(yè)生存的基礎。什么是市場(chǎng)所需？什么是自己企業(yè)所長(cháng)？他們都把握得很好。即便是小企業(yè)在技術(shù)發(fā)展的研究上也有投入，以此盡力擴大本企業(yè)與兄弟企業(yè)間的差異，形成企業(yè)的特色。差異化競爭能夠為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間，在價(jià)格上也能規避現時(shí)大量存在的低價(jià)競爭、惡性競爭，獲得企業(yè)應該得到的社會(huì )平均利潤。
“知己知彼，百戰不殆”是古代戰略家孫子留給我們的遺訓。“知己”，是經(jīng)營(yíng)者的責任，只有清楚地了解自己企業(yè)的長(cháng)與短，才能做到揚長(cháng)避短，知道企業(yè)需要什么，應該采取什么樣的措施予以補救。“知彼”，是企業(yè)領(lǐng)導應該經(jīng)常研究的課題，只有分析透徹，才能挖掘出差異點(diǎn)，并在此基礎上積極地做大彼此間的差異，盡可能地減少同行間的正面沖撞。
中小企業(yè)要發(fā)展需要政府的支持，但本質(zhì)上，企業(yè)的發(fā)展還得靠自己。經(jīng)營(yíng)者要清醒地認識到這一點(diǎn)，并將此付諸行動(dòng)，對企業(yè)有利，對社會(huì )同樣有利。
當然，要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者自然要花出百倍的努力。應驗著(zhù)電視劇《士兵突擊》中許三多說(shuō)的一句話(huà)：在“想到”和“得到”之間，重要的是要“做到”，只有“做到”才有可能“得到”。否則，只能是一番空想，一場(chǎng)夢(mèng)境。
能夠成為一名企業(yè)主，肯定有他的過(guò)人之處，或抓住了稍縱即逝的機遇，或有著(zhù)過(guò)人的膽略，或有著(zhù)別人所不具備的人脈……老天給所有人的機會(huì )是公平的，但畢竟成功者是少數，大部分人并沒(méi)能成功。
所謂經(jīng)營(yíng)者要找準改進(jìn)工作的方向，首先就是指經(jīng)營(yíng)者要清晰地看到自己身上的不足，要虛心好學(xué)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。
實(shí)事求是地說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導注重學(xué)習近年來(lái)已大有改進(jìn)，不少企業(yè)主選擇就讀工商管理（EMBA），這是好事，但動(dòng)機或許還不那么純，可能還是借機結交朋友、拿到學(xué)位更多些，這無(wú)可厚非，但顯得不夠。認真讀書(shū)確能幫助我們了解最新的研究成果，幫助企業(yè)提升管理水準。
社會(huì )在發(fā)展，按照傳統的經(jīng)濟學(xué)理論，制造是通過(guò)物化勞動(dòng)創(chuàng )造財富，流通是通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現財富的價(jià)值，前者的獲利應該大于后者，但現時(shí)的情況是流通的作用在擴大，流通領(lǐng)域的獲利能力遠大于制造領(lǐng)域，這不要求企業(yè)高度重視流通嗎。
雅昌集團董事長(cháng)萬(wàn)捷曾經(jīng)一針見(jiàn)血地說(shuō)過(guò)：“我們的印刷行業(yè)應該更關(guān)心行業(yè)以外的事，大家如果不關(guān)心這些，可能我們的路就會(huì )越走越窄。”這是肺腑之言、經(jīng)驗之談，應該引起業(yè)內人士的高度重視。社會(huì )在發(fā)展，原本清晰的學(xué)科邊界現在有了越來(lái)越多的交集，邊界變得模糊不清了，不注意到這一點(diǎn)，就可能被淘汰。
印刷也是這樣。歷史上，始終把印刷圈定在加工工業(yè)，伴隨著(zhù)數字技術(shù)的發(fā)展，現在更多地把印刷看成是集“信息技術(shù)、創(chuàng )意設計、加工服務(wù)”三位于一體的“二點(diǎn)五”產(chǎn)業(yè)，不能明白這一變化，企業(yè)就不會(huì )去關(guān)注發(fā)展創(chuàng )意設計，就不會(huì )去主動(dòng)與數字技術(shù)接軌，落后于形勢就是必然結果。所以，經(jīng)營(yíng)者必須注重學(xué)習，努力吸收新鮮養分，領(lǐng)先至少是跟上發(fā)展中的形勢。
所謂經(jīng)營(yíng)者要找準改進(jìn)工作的方向，還在于企業(yè)領(lǐng)導要在知己知彼的基礎上，選準企業(yè)的主攻方向。
中小印刷企業(yè)要有理想的生存空間，關(guān)鍵是要脫離競爭激烈的“紅海”，是要從現狀出發(fā)尋找適合自己企業(yè)生存的一片藍海。就這點(diǎn)而言，日本的印刷企業(yè)值得我們學(xué)習，無(wú)論企業(yè)規模大小，都在深挖企業(yè)生存的基礎。什么是市場(chǎng)所需？什么是自己企業(yè)所長(cháng)？他們都把握得很好。即便是小企業(yè)在技術(shù)發(fā)展的研究上也有投入，以此盡力擴大本企業(yè)與兄弟企業(yè)間的差異，形成企業(yè)的特色。差異化競爭能夠為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間，在價(jià)格上也能規避現時(shí)大量存在的低價(jià)競爭、惡性競爭，獲得企業(yè)應該得到的社會(huì )平均利潤。
“知己知彼，百戰不殆”是古代戰略家孫子留給我們的遺訓。“知己”，是經(jīng)營(yíng)者的責任，只有清楚地了解自己企業(yè)的長(cháng)與短，才能做到揚長(cháng)避短，知道企業(yè)需要什么，應該采取什么樣的措施予以補救。“知彼”，是企業(yè)領(lǐng)導應該經(jīng)常研究的課題，只有分析透徹，才能挖掘出差異點(diǎn)，并在此基礎上積極地做大彼此間的差異，盡可能地減少同行間的正面沖撞。
中小企業(yè)要發(fā)展需要政府的支持，但本質(zhì)上，企業(yè)的發(fā)展還得靠自己。經(jīng)營(yíng)者要清醒地認識到這一點(diǎn)，并將此付諸行動(dòng)，對企業(yè)有利，對社會(huì )同樣有利。
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