我國造紙機械行業(yè)的發(fā)展對策
2012-04-25 10:07 來(lái)源：中國數控信息網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 體制、資金問(wèn)題國產(chǎn)造紙機械的發(fā)展首先缺乏資金，而資金缺乏又與企業(yè)運行體制有很大關(guān)系。目前，在國內造紙機械市場(chǎng)上，最為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)。
【CPP114】訊：我國造紙機械行業(yè)的發(fā)展對策主要有以下幾點(diǎn)：
1.體制、資金問(wèn)題國產(chǎn)造紙機械的發(fā)展首先缺乏資金，而資金缺乏又與企業(yè)運行體制有很大關(guān)系。目前，在國內造紙機械市場(chǎng)上，最為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)。國有或集體企業(yè)應加快股份制改造，盡量明晰產(chǎn)權關(guān)系，使各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上有平等、公平競爭的機會(huì )。使真正在管理上、技術(shù)上、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)上有過(guò)人之處的企業(yè)盡快脫穎而出，早日完成資本的積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。建立一個(gè)規范的市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)得到發(fā)展，經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)被淘汰是行業(yè)及行政管理部門(mén)一項緊迫的任務(wù)。應研究、制定相關(guān)的市場(chǎng)游戲規則，逐步形成以技術(shù)標準、法規等技術(shù)、經(jīng)濟壁壘為主的市場(chǎng)管理體系。企業(yè)產(chǎn)權明晰了，市場(chǎng)游戲規則建立了，企業(yè)發(fā)展就能走向良性循環(huán)。這時(shí)候，國產(chǎn)造紙機械發(fā)展的資金問(wèn)題才能真正落實(shí)，而且得到有計劃的長(cháng)期投入。造紙機械的發(fā)展不可能長(cháng)期依靠國家的投入和貸款，這只能是治標而不治本。依靠企業(yè)自身的力量逐步投入是一個(gè)方面，但可能比較緩慢。如果國產(chǎn)設備在市場(chǎng)前景、運行機制、規范程度上能夠吸引發(fā)展資金，那么民間資金或者外資都是應該利用的。
2.技術(shù)、人才問(wèn)題國內造紙機械行業(yè)所需的技術(shù)和管理人才對該行業(yè)的發(fā)展起很大的作用，尤其是企業(yè)上規模，產(chǎn)品上檔次以后，對技術(shù)和管理人才的要求會(huì )更高。目前國內的現狀是許多企業(yè)技術(shù)人員配具不齊，層次不高，難以勝任技術(shù)水平較高的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品的結構和性能。許多企業(yè)的技術(shù)人員都是以前做低檔產(chǎn)品時(shí)成長(cháng)起來(lái)的，當產(chǎn)品的性能和速度提高以后，以前的許多知識和經(jīng)驗需要更新和積累。企業(yè)的人才培養主要依靠自己，因為造紙機械技術(shù)需有深厚的相關(guān)理論和技能，有很強的專(zhuān)業(yè)性、工藝性，還需要不斷積累經(jīng)驗。這也要求技術(shù)人員首先要有較高的層次，其次要在實(shí)踐中不斷探索和總結。
3.拓展國際市場(chǎng)拓展國際市場(chǎng)是兩個(gè)方面：一是尋求與國際大公司合作，為其部分配套;
二是開(kāi)拓發(fā)展中國家市場(chǎng)，成套出口。通過(guò)與大公司合作，可以積累許多管理、制造方面的經(jīng)驗，獲取一些有益的知識和信息，充分利用國外的管理、資金、技術(shù)等優(yōu)勢。同時(shí)，也可能有一定的資本積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下礎。開(kāi)拓發(fā)展中國家市場(chǎng)，是因為我國造紙機械在規模、價(jià)格、技術(shù)上有優(yōu)勢，比較適合于該市場(chǎng)的需求，可為國產(chǎn)造紙機械尋求更大的市場(chǎng)空間，可進(jìn)一步完成資本的積累。4.尋求準確市場(chǎng)定位，加強分工合作目前國內大部分造紙機械企業(yè)都有大而全或小而全的弊端，造成產(chǎn)品雷同，價(jià)格過(guò)度競爭，質(zhì)量、性能參差不齊且不穩定，生產(chǎn)成本難以降低。目前造紙行業(yè)正處在一個(gè)上檔次、上規模的發(fā)展時(shí)期，這對造紙機械行業(yè)同樣是一個(gè)調整行業(yè)分工，甚至資產(chǎn)重組，重新尋求市場(chǎng)定位的大好時(shí)機。因為不是少數企業(yè)，甚至可以說(shuō)大部分企業(yè)都不能滿(mǎn)足現階段造紙廠(chǎng)商對機械產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、精度、調試，甚至加工周期等方面的要求。企業(yè)應積極調整結構，與市場(chǎng)信譽(yù)好，技術(shù)和管理力量強的企業(yè)尋求合作，取長(cháng)補短，使大企業(yè)能更集中人力、物力用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)發(fā)展，配套企業(yè)將零部件做精、做好。
1.體制、資金問(wèn)題國產(chǎn)造紙機械的發(fā)展首先缺乏資金，而資金缺乏又與企業(yè)運行體制有很大關(guān)系。目前，在國內造紙機械市場(chǎng)上，最為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)。國有或集體企業(yè)應加快股份制改造，盡量明晰產(chǎn)權關(guān)系，使各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上有平等、公平競爭的機會(huì )。使真正在管理上、技術(shù)上、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)上有過(guò)人之處的企業(yè)盡快脫穎而出，早日完成資本的積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。建立一個(gè)規范的市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)得到發(fā)展，經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)被淘汰是行業(yè)及行政管理部門(mén)一項緊迫的任務(wù)。應研究、制定相關(guān)的市場(chǎng)游戲規則，逐步形成以技術(shù)標準、法規等技術(shù)、經(jīng)濟壁壘為主的市場(chǎng)管理體系。企業(yè)產(chǎn)權明晰了，市場(chǎng)游戲規則建立了，企業(yè)發(fā)展就能走向良性循環(huán)。這時(shí)候，國產(chǎn)造紙機械發(fā)展的資金問(wèn)題才能真正落實(shí)，而且得到有計劃的長(cháng)期投入。造紙機械的發(fā)展不可能長(cháng)期依靠國家的投入和貸款，這只能是治標而不治本。依靠企業(yè)自身的力量逐步投入是一個(gè)方面，但可能比較緩慢。如果國產(chǎn)設備在市場(chǎng)前景、運行機制、規范程度上能夠吸引發(fā)展資金，那么民間資金或者外資都是應該利用的。
2.技術(shù)、人才問(wèn)題國內造紙機械行業(yè)所需的技術(shù)和管理人才對該行業(yè)的發(fā)展起很大的作用，尤其是企業(yè)上規模，產(chǎn)品上檔次以后，對技術(shù)和管理人才的要求會(huì )更高。目前國內的現狀是許多企業(yè)技術(shù)人員配具不齊，層次不高，難以勝任技術(shù)水平較高的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品的結構和性能。許多企業(yè)的技術(shù)人員都是以前做低檔產(chǎn)品時(shí)成長(cháng)起來(lái)的，當產(chǎn)品的性能和速度提高以后，以前的許多知識和經(jīng)驗需要更新和積累。企業(yè)的人才培養主要依靠自己，因為造紙機械技術(shù)需有深厚的相關(guān)理論和技能，有很強的專(zhuān)業(yè)性、工藝性，還需要不斷積累經(jīng)驗。這也要求技術(shù)人員首先要有較高的層次，其次要在實(shí)踐中不斷探索和總結。
3.拓展國際市場(chǎng)拓展國際市場(chǎng)是兩個(gè)方面：一是尋求與國際大公司合作，為其部分配套;
二是開(kāi)拓發(fā)展中國家市場(chǎng)，成套出口。通過(guò)與大公司合作，可以積累許多管理、制造方面的經(jīng)驗，獲取一些有益的知識和信息，充分利用國外的管理、資金、技術(shù)等優(yōu)勢。同時(shí)，也可能有一定的資本積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下礎。開(kāi)拓發(fā)展中國家市場(chǎng)，是因為我國造紙機械在規模、價(jià)格、技術(shù)上有優(yōu)勢，比較適合于該市場(chǎng)的需求，可為國產(chǎn)造紙機械尋求更大的市場(chǎng)空間，可進(jìn)一步完成資本的積累。4.尋求準確市場(chǎng)定位，加強分工合作目前國內大部分造紙機械企業(yè)都有大而全或小而全的弊端，造成產(chǎn)品雷同，價(jià)格過(guò)度競爭，質(zhì)量、性能參差不齊且不穩定，生產(chǎn)成本難以降低。目前造紙行業(yè)正處在一個(gè)上檔次、上規模的發(fā)展時(shí)期，這對造紙機械行業(yè)同樣是一個(gè)調整行業(yè)分工，甚至資產(chǎn)重組，重新尋求市場(chǎng)定位的大好時(shí)機。因為不是少數企業(yè)，甚至可以說(shuō)大部分企業(yè)都不能滿(mǎn)足現階段造紙廠(chǎng)商對機械產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、精度、調試，甚至加工周期等方面的要求。企業(yè)應積極調整結構，與市場(chǎng)信譽(yù)好，技術(shù)和管理力量強的企業(yè)尋求合作，取長(cháng)補短，使大企業(yè)能更集中人力、物力用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)發(fā)展，配套企業(yè)將零部件做精、做好。
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