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      上海亞華:危中藏機 印后市場(chǎng)新博弈

      2012-04-23 14:21 來(lái)源:cpp114 文/楊羽凡 責編:喻小嘜

      摘要:
      作為印后產(chǎn)業(yè)的老牌國有企業(yè),上海電氣印包集團旗下-上海亞華印刷機械有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)上海亞華)華南區經(jīng)理告訴筆者,這是自我警醒,更是自我加壓。如何應對全國印刷市場(chǎng)“寒流”帶來(lái)的生存、競爭和發(fā)展壓力?唯有在危中尋機、敏捷應變,謀劃乘勢發(fā)展,方能取得顯著(zhù)成效。
        【CPP114】訊:如今,印刷行業(yè)內有個(gè)共識:“微利時(shí)代”已經(jīng)到來(lái),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險正在加大。

          作為印后產(chǎn)業(yè)的老牌國有企業(yè),上海電氣印包集團旗下-上海亞華印刷機械有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)上海亞華)副總經(jīng)理胡純瑋告訴筆者,這是自我警醒,更是自我加壓。如何應對全國印刷市場(chǎng)“寒流”帶來(lái)的生存、競爭和發(fā)展壓力?唯有在危中尋機、敏捷應變,謀劃乘勢發(fā)展,方能取得顯著(zhù)成效。

          解決產(chǎn)銷(xiāo)矛盾 擴大產(chǎn)能尋找“冬日暖陽(yáng)”

          應對“寒流”,有兩種思維。一種是以退求安,以近乎“冬眠”的方式來(lái)等待市場(chǎng)轉暖;一種是勇敢面對,通過(guò)自我加壓來(lái)尋找“冬日暖陽(yáng)”。

          面對市場(chǎng)的“寒流”,上海亞華毅然選擇了靠技術(shù)創(chuàng )新苦練內功,提升競爭力。技術(shù)得到了提升,產(chǎn)品的競爭力大幅提升,長(cháng)長(cháng)的訂單讓上海亞華又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題,那就是產(chǎn)銷(xiāo)不同步,產(chǎn)量遠跟不上銷(xiāo)量。

          產(chǎn)銷(xiāo)矛盾如何解決?現在亞華也感覺(jué)到了市場(chǎng)的危機,首先就是要擴大產(chǎn)能,要完成集團的數字,就必須要有產(chǎn)品出來(lái)。

          對上海亞華而言,廣東地區一直是營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)區域。據胡純瑋介紹:“總的來(lái)說(shuō),國內別的地區印刷廠(chǎng)規模也沒(méi)這么大,所以亞華在廣東地區的銷(xiāo)售額還是最高的。產(chǎn)品能夠達到比較高的標準,高端客戶(hù)能認可你,這對促進(jìn)其他地區的銷(xiāo)售也有好處,對我們產(chǎn)品的認可也就是為我們形成了一個(gè)良好的口碑。”

          “廣東市場(chǎng)以前是亞華的龍頭,現在的份額也比較大,廣東最多一年有4000多萬(wàn),但現在和國內有些企業(yè)相比還有差距,但廣東是一個(gè)包裝地區,港資廠(chǎng)、臺資廠(chǎng)在這邊有工廠(chǎng),它就像一個(gè)培訓基地,內地的主管都是先在這邊打工,廣東的技術(shù)領(lǐng)先,工藝領(lǐng)先程度在全國來(lái)說(shuō)都是不錯的,尤其是后道做包裝的。所以說(shuō),廣東地區的印刷市場(chǎng)就是國內印刷業(yè)的風(fēng)向標,它有先天的地理優(yōu)勢,也靠近港澳。”胡純瑋說(shuō)。

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