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2012-02-09 15:23 來(lái)源：???? 責編：??
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【CPP114】訊：經(jīng)營(yíng)工作要求“穩中求突破，管理出效益”，突出質(zhì)量管理和現金流管理二個(gè)重點(diǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)三個(gè)關(guān)鍵工作提高，同時(shí)還要圍繞印包全局，做好改革調整工作。上海電氣印包集團鄭錦榮總裁參加并作重要講話(huà)。
2月3日，亞華召開(kāi)了2012年經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )，出席會(huì )議的有班組長(cháng)以上干部，全體黨員和全體職代會(huì )代表，但與以往會(huì )議不同的主要有二個(gè)方面，一是這次會(huì )議邀請了11家主要供應商的總經(jīng)理與會(huì )，二是9個(gè)部門(mén)、4個(gè)車(chē)間共13位經(jīng)理、主任進(jìn)行了工作匯報交流，從交流的內容中都有工作成績(jì)、不足、建議和設想四個(gè)方面，從形式上都能用PPT。另外還有“優(yōu)勝系列產(chǎn)品量產(chǎn)工作匯報”和“2011年的考核結果和2012年考核設想“兩個(gè)專(zhuān)題匯報。
亞華公司2012年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)
大會(huì )上特別對7位在銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量和信息等崗位工作突出的員工和干部進(jìn)行了表彰，分別授予“內銷(xiāo)狀元”、“外銷(xiāo)狀元”、“售后服務(wù)標兵”、“最受歡迎工程師”、“崗位成才”、“最給力經(jīng)理”和“最受認可干部”等獎項。
范斐然常務(wù)副總代表公司管理層作了“2012年行政工作報告”，簡(jiǎn)要回顧2011年工作得失，重點(diǎn)布置了2012年工作。在2011年工作回顧中，范斐然總結有四個(gè)方面成績(jì)：1、實(shí)現銷(xiāo)售收入23%增長(cháng)，亞華產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng )歷史新高，其中內銷(xiāo)增長(cháng)37%，外銷(xiāo)基本持平，狠抓資金回籠，沒(méi)有新增應收賬款；2、技術(shù)發(fā)展思路逐步清晰、堅定，優(yōu)勝量產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，技術(shù)降本成績(jì)突出；3、制造系統實(shí)現三個(gè)提高和一個(gè)突破，供應鏈調整初見(jiàn)成效；4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，質(zhì)量管理有所創(chuàng )新，效益進(jìn)一步好轉。在取得進(jìn)步的同時(shí)，也存在如制造瓶頸沒(méi)有徹底解決，優(yōu)勝項目量產(chǎn)與計劃差距很大，三包服務(wù)費用上升和部份干部管理執行力弱等幾個(gè)方面不足。
2月3日，亞華召開(kāi)了2012年經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )，出席會(huì )議的有班組長(cháng)以上干部，全體黨員和全體職代會(huì )代表，但與以往會(huì )議不同的主要有二個(gè)方面，一是這次會(huì )議邀請了11家主要供應商的總經(jīng)理與會(huì )，二是9個(gè)部門(mén)、4個(gè)車(chē)間共13位經(jīng)理、主任進(jìn)行了工作匯報交流，從交流的內容中都有工作成績(jì)、不足、建議和設想四個(gè)方面，從形式上都能用PPT。另外還有“優(yōu)勝系列產(chǎn)品量產(chǎn)工作匯報”和“2011年的考核結果和2012年考核設想“兩個(gè)專(zhuān)題匯報。
亞華公司2012年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)
大會(huì )上特別對7位在銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量和信息等崗位工作突出的員工和干部進(jìn)行了表彰，分別授予“內銷(xiāo)狀元”、“外銷(xiāo)狀元”、“售后服務(wù)標兵”、“最受歡迎工程師”、“崗位成才”、“最給力經(jīng)理”和“最受認可干部”等獎項。
范斐然常務(wù)副總代表公司管理層作了“2012年行政工作報告”，簡(jiǎn)要回顧2011年工作得失，重點(diǎn)布置了2012年工作。在2011年工作回顧中，范斐然總結有四個(gè)方面成績(jì)：1、實(shí)現銷(xiāo)售收入23%增長(cháng)，亞華產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng )歷史新高，其中內銷(xiāo)增長(cháng)37%，外銷(xiāo)基本持平，狠抓資金回籠，沒(méi)有新增應收賬款；2、技術(shù)發(fā)展思路逐步清晰、堅定，優(yōu)勝量產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，技術(shù)降本成績(jì)突出；3、制造系統實(shí)現三個(gè)提高和一個(gè)突破，供應鏈調整初見(jiàn)成效；4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，質(zhì)量管理有所創(chuàng )新，效益進(jìn)一步好轉。在取得進(jìn)步的同時(shí)，也存在如制造瓶頸沒(méi)有徹底解決，優(yōu)勝項目量產(chǎn)與計劃差距很大，三包服務(wù)費用上升和部份干部管理執行力弱等幾個(gè)方面不足。
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