在布置2012年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)時(shí)，范斐然常務(wù)副總要求圍繞“穩中求突破，管理出效益”的主題，特別是要抓好管理，今年也是上海電氣集團的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出質(zhì)量管理和現金流管理二個(gè)重點(diǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)這三個(gè)關(guān)鍵工作改善提高上。同時(shí)還要圍繞印包全局，進(jìn)一步做好改革調整工作。2012年工作重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是確保完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售考核體系，上半年重點(diǎn)做好DRUPA2012的各項準備、展出和后續服務(wù)工作，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。二是生產(chǎn)制造圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出，重點(diǎn)抓好制造計劃排產(chǎn)的實(shí)現率，同時(shí)抓好存貨管理和ERP運行率；特別要重視內外計劃、大�。ㄑb配與供應件）計劃和銷(xiāo)售計劃調整的協(xié)同。三是圍繞創(chuàng )建上海市質(zhì)量獎為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好外購供應件質(zhì)量和控制質(zhì)量損失率、三包期內產(chǎn)品返修率和早期故障率，三項指標同比下降5%。四是技術(shù)開(kāi)發(fā)必須完成二個(gè)新產(chǎn)品試制工作，同時(shí)重點(diǎn)抓好優(yōu)勝項目量產(chǎn)、完成技術(shù)降本目標和PDM實(shí)施，確保技術(shù)資料正確及時(shí)以保障ERP系統正常運行。五是繼續抓好管理及管理創(chuàng )新實(shí)踐工作，圍繞質(zhì)量管理和現金流管理兩項重點(diǎn)，努力使產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)這三個(gè)工作的改善和提高。
　　
　　范斐然常務(wù)副總最后強調，2012年的主要經(jīng)濟指標和任務(wù)極富有挑戰性，一是挑戰我們的極限，目標超越歷史最高。二是國內外大小環(huán)境也不是同日而語(yǔ)，全球經(jīng)濟形勢不確定性增加，并肯定會(huì )影響中國，一方面是需求下降，另一方面是國內日益加重的產(chǎn)能過(guò)剩。三是用工的內外環(huán)境發(fā)生很大變化，這就對我們的干部提出更高的要求，就是必須加快轉變觀(guān)念，要有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，要有全局觀(guān)念，用心思考，努力提高自己的工作能力和管理水平，在印包集團一體化領(lǐng)導下，依靠全體黨員、干部、員工和核心供應商的勤奮和智慧，堅定信心，知難行易，團結拼搏，努力實(shí)踐，扎實(shí)工作，盡職盡責，完成全年各項目標，實(shí)現亞華公司健康發(fā)展！
　　
　　公司董事總經(jīng)理吳昌言對與會(huì )者特別是干部提出了三個(gè)方面的想法和要求，一是怎么看去年成績(jì)和不足，二是怎么理解“穩中求突破，管理出效益”這個(gè)工作中心，三是怎么去實(shí)現今年目標等，希望全體干部振奮精神，要落實(shí)到行動(dòng)上。
　　
　　上海電氣印刷包裝機械集團總裁、亞華公司董事長(cháng)鄭錦榮總參加了下午的大會(huì )并作了重要講話(huà)，他對亞華公司在2011年取得的成績(jì)給予充分肯定，著(zhù)重對2012年工作提出了一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要繼續提高，二是運營(yíng)質(zhì)量要繼續提高和三是管理效益同步提高的要求以及一些具體做法，要求不講名利，不講地位，不要花架子，只要效益，希望廣大干部員工進(jìn)一步振奮精神，轉變觀(guān)念，有效執行，再創(chuàng )經(jīng)營(yíng)佳績(jì)。