大牌基金重倉票據印刷企業(yè) 行業(yè)競爭日趨激烈
2012-03-01 08:49 來(lái)源：證券時(shí)報網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 會(huì )在轉型中的細分行業(yè)�！闭f(shuō)這話(huà)的人是一位投資人，話(huà)中的“細分行業(yè)”則包括了票據印刷行業(yè)。有數據為證，票據印刷企業(yè)的業(yè)績(jì)一向良好，正因為它們營(yíng)收穩定，并具有可持續增長(cháng)預期，故成為很多大牌基金公司“長(cháng)驅直入”的理由。
【CPP114】訊：“機會(huì )在轉型中的細分行業(yè)。”說(shuō)這話(huà)的人是一位投資人，話(huà)中的“細分行業(yè)”則包括了票據印刷行業(yè)。有數據為證，票據印刷企業(yè)的業(yè)績(jì)一向良好，正因為它們營(yíng)收穩定，并具有可持續增長(cháng)預期，故成為很多大牌基金公司“長(cháng)驅直入”的理由。比如，東港印刷公司有多家基金公司“入駐”，鴻博印刷公司是華夏基金旗下2支基金的重倉股，2011年命運多舛、備受質(zhì)疑的安妮印刷公司也有多家基金新進(jìn)入駐。公開(kāi)信息顯示，在各基金公司大舉進(jìn)入之前，他們都進(jìn)行了大規模的調查研究。
從票據印刷企業(yè)的2011年度財報數據看，也的確有著(zhù)未來(lái)增長(cháng)的高收益。其實(shí)，票據印刷從出生起就占據了天時(shí)、地利、人和等諸多“優(yōu)生”因子，高利潤、高收入、壟斷行業(yè)曾經(jīng)讓票據印刷企業(yè)穩坐釣魚(yú)臺。然而，時(shí)過(guò)境遷，吃“皇糧”的這些企業(yè)近年來(lái)也發(fā)生了變化，票據行業(yè)的激烈競爭難擋企業(yè)利潤下移，經(jīng)濟大環(huán)境逼迫他們順勢而為，在占據“地利”優(yōu)勢之下，順應產(chǎn)業(yè)鏈、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求拓展產(chǎn)品。
基于此，立足于傳統票據印刷、發(fā)展其他產(chǎn)品是票據印刷企業(yè)轉型的共同特色。東港印刷公司正逐步轉型為集票據印刷、彩色印刷、數據處理打印、制卡等多品種服務(wù)于一體的綜合服務(wù)商。鴻博印刷公司繼2010年收購無(wú)錫雙龍、廣州彩創(chuàng )，設立鴻博網(wǎng)絡(luò )數據、鴻博致遠信息科技之后，2011年定增項目北京數字化印刷基地和四川高端包裝印刷項目又相繼投入建設。安妮印刷公司則要進(jìn)軍福彩領(lǐng)域。這些動(dòng)作，正如一位票據印刷企業(yè)老總所言：“公司都是以客戶(hù)需求為著(zhù)力點(diǎn)。”
企業(yè)轉型的同時(shí)也帶來(lái)商業(yè)模式的變化。在當今市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)若固守原有產(chǎn)品，將帶來(lái)生存危機；而拓展產(chǎn)品種類(lèi)又何其難，控制風(fēng)險永遠是最重要的。企業(yè)最注重的是未來(lái)增長(cháng)預期，產(chǎn)品選對了，企業(yè)發(fā)展有后勁，否則，將一敗涂地。作為企業(yè)家，如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何選對產(chǎn)品，借用地產(chǎn)商馮侖的話(huà)就是：“我們必須高度關(guān)注自己所在的企業(yè)和行業(yè)的商業(yè)模式，看是不是有天花板，讓你不能突破、妨礙你成為一個(gè)好公司和大公司，只有打破商業(yè)模式的限制，才有可能打破企業(yè)的增長(cháng)極限。”
從票據印刷企業(yè)的2011年度財報數據看，也的確有著(zhù)未來(lái)增長(cháng)的高收益。其實(shí)，票據印刷從出生起就占據了天時(shí)、地利、人和等諸多“優(yōu)生”因子，高利潤、高收入、壟斷行業(yè)曾經(jīng)讓票據印刷企業(yè)穩坐釣魚(yú)臺。然而，時(shí)過(guò)境遷，吃“皇糧”的這些企業(yè)近年來(lái)也發(fā)生了變化，票據行業(yè)的激烈競爭難擋企業(yè)利潤下移，經(jīng)濟大環(huán)境逼迫他們順勢而為，在占據“地利”優(yōu)勢之下，順應產(chǎn)業(yè)鏈、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求拓展產(chǎn)品。
基于此，立足于傳統票據印刷、發(fā)展其他產(chǎn)品是票據印刷企業(yè)轉型的共同特色。東港印刷公司正逐步轉型為集票據印刷、彩色印刷、數據處理打印、制卡等多品種服務(wù)于一體的綜合服務(wù)商。鴻博印刷公司繼2010年收購無(wú)錫雙龍、廣州彩創(chuàng )，設立鴻博網(wǎng)絡(luò )數據、鴻博致遠信息科技之后，2011年定增項目北京數字化印刷基地和四川高端包裝印刷項目又相繼投入建設。安妮印刷公司則要進(jìn)軍福彩領(lǐng)域。這些動(dòng)作，正如一位票據印刷企業(yè)老總所言：“公司都是以客戶(hù)需求為著(zhù)力點(diǎn)。”
企業(yè)轉型的同時(shí)也帶來(lái)商業(yè)模式的變化。在當今市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)若固守原有產(chǎn)品，將帶來(lái)生存危機；而拓展產(chǎn)品種類(lèi)又何其難，控制風(fēng)險永遠是最重要的。企業(yè)最注重的是未來(lái)增長(cháng)預期，產(chǎn)品選對了，企業(yè)發(fā)展有后勁，否則，將一敗涂地。作為企業(yè)家，如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何選對產(chǎn)品，借用地產(chǎn)商馮侖的話(huà)就是：“我們必須高度關(guān)注自己所在的企業(yè)和行業(yè)的商業(yè)模式，看是不是有天花板，讓你不能突破、妨礙你成為一個(gè)好公司和大公司，只有打破商業(yè)模式的限制，才有可能打破企業(yè)的增長(cháng)極限。”
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