熱評：亞馬遜會(huì )消滅出版社嗎？
2012-02-16 17:24 來(lái)源：外灘畫(huà)報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 亞馬遜究竟想要做什么？我想那應該是所有成功商業(yè)模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務(wù)，以獲得新的增長(cháng)點(diǎn)。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車(chē)行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫(xiě)作領(lǐng)域所做的，也并無(wú)不同。
【CPP114】訊：10 月，亞馬遜（Amazon.com）宣布將積極簽約作家，直接出版紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)，令許多文學(xué)經(jīng)紀人和出版商既感到不快又覺(jué)得恐慌。
“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書(shū)出版商理查德.柯蒂斯（RichardCurtis）說(shuō)，“假如你是一家書(shū)店，亞馬遜就是你的直接競爭對手；假如你是出版商，有朝一日你一覺(jué)醒來(lái)，亞馬遜已成為你的敵人；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會(huì )偷走你的午餐，因為它能為作家提供同樣的服務(wù)——直接為作家出版作品，斷了你的財路。”盡管亞馬遜盡可能保持低調并弱化自己的存在，但他們也并不否認打算在傳統出版業(yè)掀起一場(chǎng)變革，亞馬遜的高管拉塞爾.格蘭蒂內迪（Russell Grandinetti）說(shuō)：“如今的出版流程中，只有作者和讀者是不可或缺的，連接兩者的其余環(huán)節，現在都可謂是危險與機遇并存。”
亞馬遜此舉是否會(huì )一舉改變傳統出版行業(yè)格局？是不是會(huì )有越來(lái)越多的作者跳過(guò)出版商，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無(wú)縫對接？今后還需要出版公司嗎？針對這種種疑問(wèn)，《紐約時(shí)報》找來(lái)4位業(yè)內人士，請他們暢談對于亞馬遜進(jìn)入出版業(yè)的個(gè)人看法。
邁克爾.伍爾夫（Michael Wolf），權威科技博客網(wǎng)站GigaOM研發(fā)部總裁，他在新媒體行業(yè)摸爬滾打多年，評論多見(jiàn)諸彭博社、CNBC財經(jīng)臺等媒體，值得一提的是，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com，專(zhuān)注于懸疑類(lèi)電子書(shū)的策劃發(fā)行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出。
他的觀(guān)點(diǎn)是：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭
亞馬遜所做的，是將科技行業(yè)的頭腦，施行于一個(gè)有著(zhù)許多傳統基礎的古老行業(yè)中�？纯闯霭嫔虃冊诟淖冏髡哂Ｊ缴系倪M(jìn)展有多緩慢，再看亞馬遜的介入，就像是快刀斬亂麻一般，兩者有天壤之別。在這個(gè)行業(yè)中，重要的是誰(shuí)手里握有與讀者的關(guān)系。亞馬遜與讀者之間存在著(zhù)互相信任的扎實(shí)關(guān)系，因為這么多年來(lái)，它已成為一個(gè)值得信任的圖書(shū)零售商。而和讀者的另一重關(guān)鍵關(guān)系，握在作者手里。他們就像是搖滾明星，讀者想要的是他們。不幸的是，傳統發(fā)行商和讀者之間并不存在任何關(guān)系——即使有，也十分脆弱。你找些買(mǎi)書(shū)的人問(wèn)問(wèn)看，他們最喜歡的作者是專(zhuān)門(mén)與哪家出版社合作，十有八九答不上來(lái)。如果你手里沒(méi)有關(guān)系，你就是可以被割舍掉的那個(gè)。
丹尼斯.約翰遜（Dennis loy johnson），他在1998年創(chuàng )立獨立專(zhuān)欄博客mobylives.com，“9.11”后在上面與人一同發(fā)表了不少詩(shī)文，為將其集結出版，2001年他在紐約成立獨立出版社melville house，目前已進(jìn)入第十個(gè)年頭，共出版各類(lèi)書(shū)籍逾200種。
他的觀(guān)點(diǎn)是：壟斷VS多樣性
還需要出版商嗎？答案是肯定的，否則亞馬遜也不用耗費精力建立起自己的出版系統，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順。亞馬遜一邊說(shuō)“作者和讀者已經(jīng)不需要出版社了”，一邊又在模仿出版社的運營(yíng)。他們給這個(gè)行業(yè)貼上陳舊的標簽——與嶄新相對立，陳舊的自然就是壞的，但事實(shí)上，這并不是個(gè)新舊對抗的問(wèn)題，其實(shí)是人和機器的對抗，是多樣性和壟斷化的對抗。
亞馬遜有能力賣(mài)出很多書(shū)嗎？那還用說(shuō)。他們真是開(kāi)發(fā)各種算法的專(zhuān)家，有了算法，什么都能賣(mài)得動(dòng)。好的書(shū)，壞的書(shū)，精編的書(shū)，完全沒(méi)有編輯過(guò)的書(shū)，由猩猩來(lái)編輯的書(shū)——都沒(méi)關(guān)系，因為他們嘴里吹噓的是數字說(shuō)明一切。對于他們來(lái)說(shuō)，一切都是插件。相信他們很快就會(huì )成為一家實(shí)力不凡的出版商……但我堅信，亞馬遜這次要服務(wù)的對象是不同的，因為一直以來(lái)，這個(gè)行業(yè)關(guān)乎的是制造藝術(shù)、制造文化和說(shuō)出真相。
所以你該問(wèn)問(wèn)自己：為什么亞馬遜會(huì )想要建立自己的出版社？如果他把當初為占據零售市場(chǎng)用的那些無(wú)情招數——價(jià)格戰、打折大戰——都搬到出版領(lǐng)域來(lái)，可以想象得出，其目標一定是要把所有出版社都擠出去才罷休。
作家托馬斯.格雷夫（Thomas Glave），出生在紐約的牙買(mǎi)加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學(xué)任職英語(yǔ)系副教授，曾兩獲紐約藝術(shù)基金獎，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐.亨利獎。
他的觀(guān)點(diǎn)是：出版社應該是一個(gè)作家可以成長(cháng)的地方
我是一個(gè)幸運的作者。傳統智慧教會(huì )我們，有時(shí)候主動(dòng)選擇邊緣化，往往會(huì )有好結果。所以我堅持選擇了一家小型獨立出版商——城市之光書(shū)局（City Lights Books），我遇到了一位十分負責的編輯，不僅關(guān)心如何推銷(xiāo)我的作品，更關(guān)心我作為作者的成長(cháng)。他允許我犯錯誤，經(jīng)常能發(fā)現我自己忽視的漏洞，在這樣一個(gè)出版越來(lái)越商業(yè)化的年代，這真是十分難得�？扇缃�，對于想要成為真正的藝術(shù)家的作者來(lái)說(shuō)，悲催的是亞馬遜這個(gè)龐然巨獸也加入了出版業(yè)的戰局。它以盈利為核心的侵掠性經(jīng)營(yíng)方式，能為作者營(yíng)造出一個(gè)健康的環(huán)境嗎？
女作家勞倫.薩維爾（ Laurel Saville），目前在紐約阿爾巴尼圣羅斯學(xué)院任教，以往多從事商業(yè)寫(xiě)作，今年出版了傳記《發(fā)現安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當紅設計師到最后慘死家中的神秘一生，獲得不少好評。
她的觀(guān)點(diǎn)是：擁抱新機遇
亞馬遜究竟想要做什么？我想那應該是所有成功商業(yè)模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務(wù)，以獲得新的增長(cháng)點(diǎn)。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車(chē)行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫(xiě)作領(lǐng)域所做的，也并無(wú)不同。
從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我需要讀者；從作家的角度來(lái)說(shuō)，我更是渴望獲得更多讀者——那些因為我的文字而被感動(dòng)、被改變，閱歷從此變得不同的讀者。我的經(jīng)紀人和我曾拜訪(fǎng)過(guò)將近一打出版商，他們對我這本關(guān)于母親的回憶錄給予正面評價(jià)，但并不知道如何正確推銷(xiāo)這本書(shū)，或是沒(méi)法說(shuō)服上級拍板，于是我只得尋求自助出版。忽然，我走運了，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄，并把它放在全世界億萬(wàn)讀者面前。亞馬遜手里掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個(gè)更大、目標性更強的推銷(xiāo)陣地。
有些作家在傳統出版公司中如魚(yú)得水，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書(shū)，或是小規模印刷一些童書(shū)出來(lái)，在過(guò)節的時(shí)候送給子侄們。歸根到底，亞馬遜現在做的，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。
“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書(shū)出版商理查德.柯蒂斯（RichardCurtis）說(shuō)，“假如你是一家書(shū)店，亞馬遜就是你的直接競爭對手；假如你是出版商，有朝一日你一覺(jué)醒來(lái)，亞馬遜已成為你的敵人；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會(huì )偷走你的午餐，因為它能為作家提供同樣的服務(wù)——直接為作家出版作品，斷了你的財路。”盡管亞馬遜盡可能保持低調并弱化自己的存在，但他們也并不否認打算在傳統出版業(yè)掀起一場(chǎng)變革，亞馬遜的高管拉塞爾.格蘭蒂內迪（Russell Grandinetti）說(shuō)：“如今的出版流程中，只有作者和讀者是不可或缺的，連接兩者的其余環(huán)節，現在都可謂是危險與機遇并存。”
亞馬遜此舉是否會(huì )一舉改變傳統出版行業(yè)格局？是不是會(huì )有越來(lái)越多的作者跳過(guò)出版商，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無(wú)縫對接？今后還需要出版公司嗎？針對這種種疑問(wèn)，《紐約時(shí)報》找來(lái)4位業(yè)內人士，請他們暢談對于亞馬遜進(jìn)入出版業(yè)的個(gè)人看法。
邁克爾.伍爾夫（Michael Wolf），權威科技博客網(wǎng)站GigaOM研發(fā)部總裁，他在新媒體行業(yè)摸爬滾打多年，評論多見(jiàn)諸彭博社、CNBC財經(jīng)臺等媒體，值得一提的是，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com，專(zhuān)注于懸疑類(lèi)電子書(shū)的策劃發(fā)行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出。
他的觀(guān)點(diǎn)是：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭
亞馬遜所做的，是將科技行業(yè)的頭腦，施行于一個(gè)有著(zhù)許多傳統基礎的古老行業(yè)中�？纯闯霭嫔虃冊诟淖冏髡哂Ｊ缴系倪M(jìn)展有多緩慢，再看亞馬遜的介入，就像是快刀斬亂麻一般，兩者有天壤之別。在這個(gè)行業(yè)中，重要的是誰(shuí)手里握有與讀者的關(guān)系。亞馬遜與讀者之間存在著(zhù)互相信任的扎實(shí)關(guān)系，因為這么多年來(lái)，它已成為一個(gè)值得信任的圖書(shū)零售商。而和讀者的另一重關(guān)鍵關(guān)系，握在作者手里。他們就像是搖滾明星，讀者想要的是他們。不幸的是，傳統發(fā)行商和讀者之間并不存在任何關(guān)系——即使有，也十分脆弱。你找些買(mǎi)書(shū)的人問(wèn)問(wèn)看，他們最喜歡的作者是專(zhuān)門(mén)與哪家出版社合作，十有八九答不上來(lái)。如果你手里沒(méi)有關(guān)系，你就是可以被割舍掉的那個(gè)。
丹尼斯.約翰遜（Dennis loy johnson），他在1998年創(chuàng )立獨立專(zhuān)欄博客mobylives.com，“9.11”后在上面與人一同發(fā)表了不少詩(shī)文，為將其集結出版，2001年他在紐約成立獨立出版社melville house，目前已進(jìn)入第十個(gè)年頭，共出版各類(lèi)書(shū)籍逾200種。
他的觀(guān)點(diǎn)是：壟斷VS多樣性
還需要出版商嗎？答案是肯定的，否則亞馬遜也不用耗費精力建立起自己的出版系統，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順。亞馬遜一邊說(shuō)“作者和讀者已經(jīng)不需要出版社了”，一邊又在模仿出版社的運營(yíng)。他們給這個(gè)行業(yè)貼上陳舊的標簽——與嶄新相對立，陳舊的自然就是壞的，但事實(shí)上，這并不是個(gè)新舊對抗的問(wèn)題，其實(shí)是人和機器的對抗，是多樣性和壟斷化的對抗。
亞馬遜有能力賣(mài)出很多書(shū)嗎？那還用說(shuō)。他們真是開(kāi)發(fā)各種算法的專(zhuān)家，有了算法，什么都能賣(mài)得動(dòng)。好的書(shū)，壞的書(shū)，精編的書(shū)，完全沒(méi)有編輯過(guò)的書(shū)，由猩猩來(lái)編輯的書(shū)——都沒(méi)關(guān)系，因為他們嘴里吹噓的是數字說(shuō)明一切。對于他們來(lái)說(shuō)，一切都是插件。相信他們很快就會(huì )成為一家實(shí)力不凡的出版商……但我堅信，亞馬遜這次要服務(wù)的對象是不同的，因為一直以來(lái)，這個(gè)行業(yè)關(guān)乎的是制造藝術(shù)、制造文化和說(shuō)出真相。
所以你該問(wèn)問(wèn)自己：為什么亞馬遜會(huì )想要建立自己的出版社？如果他把當初為占據零售市場(chǎng)用的那些無(wú)情招數——價(jià)格戰、打折大戰——都搬到出版領(lǐng)域來(lái)，可以想象得出，其目標一定是要把所有出版社都擠出去才罷休。
作家托馬斯.格雷夫（Thomas Glave），出生在紐約的牙買(mǎi)加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學(xué)任職英語(yǔ)系副教授，曾兩獲紐約藝術(shù)基金獎，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐.亨利獎。
他的觀(guān)點(diǎn)是：出版社應該是一個(gè)作家可以成長(cháng)的地方
我是一個(gè)幸運的作者。傳統智慧教會(huì )我們，有時(shí)候主動(dòng)選擇邊緣化，往往會(huì )有好結果。所以我堅持選擇了一家小型獨立出版商——城市之光書(shū)局（City Lights Books），我遇到了一位十分負責的編輯，不僅關(guān)心如何推銷(xiāo)我的作品，更關(guān)心我作為作者的成長(cháng)。他允許我犯錯誤，經(jīng)常能發(fā)現我自己忽視的漏洞，在這樣一個(gè)出版越來(lái)越商業(yè)化的年代，這真是十分難得�？扇缃�，對于想要成為真正的藝術(shù)家的作者來(lái)說(shuō)，悲催的是亞馬遜這個(gè)龐然巨獸也加入了出版業(yè)的戰局。它以盈利為核心的侵掠性經(jīng)營(yíng)方式，能為作者營(yíng)造出一個(gè)健康的環(huán)境嗎？
女作家勞倫.薩維爾（ Laurel Saville），目前在紐約阿爾巴尼圣羅斯學(xué)院任教，以往多從事商業(yè)寫(xiě)作，今年出版了傳記《發(fā)現安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當紅設計師到最后慘死家中的神秘一生，獲得不少好評。
她的觀(guān)點(diǎn)是：擁抱新機遇
亞馬遜究竟想要做什么？我想那應該是所有成功商業(yè)模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務(wù)，以獲得新的增長(cháng)點(diǎn)。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車(chē)行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫(xiě)作領(lǐng)域所做的，也并無(wú)不同。
從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我需要讀者；從作家的角度來(lái)說(shuō)，我更是渴望獲得更多讀者——那些因為我的文字而被感動(dòng)、被改變，閱歷從此變得不同的讀者。我的經(jīng)紀人和我曾拜訪(fǎng)過(guò)將近一打出版商，他們對我這本關(guān)于母親的回憶錄給予正面評價(jià)，但并不知道如何正確推銷(xiāo)這本書(shū)，或是沒(méi)法說(shuō)服上級拍板，于是我只得尋求自助出版。忽然，我走運了，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄，并把它放在全世界億萬(wàn)讀者面前。亞馬遜手里掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個(gè)更大、目標性更強的推銷(xiāo)陣地。
有些作家在傳統出版公司中如魚(yú)得水，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書(shū)，或是小規模印刷一些童書(shū)出來(lái)，在過(guò)節的時(shí)候送給子侄們。歸根到底，亞馬遜現在做的，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。
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