新聞出版業(yè)：2012年 我們怎么做？
2012-02-06 15:24 來(lái)源：中國新聞出版報 孫佳 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 在數字出版已經(jīng)到來(lái)的今天，傳統出版社怎么做？其實(shí)很簡(jiǎn)單，根據自身的情況，最應該考慮的還是如何突出自己的優(yōu)勢，把獲取、把控資源的能力發(fā)揮到極致
【CPP114】訊：之所以把題目叫做《2012年，我們怎么做？》，是因為我堅持認為，只要我們解決了“怎么做”，懂得如何把美好的計劃變?yōu)楝F實(shí)，就會(huì )開(kāi)創(chuàng )出一個(gè)新的局面。
導向把關(guān)怎么做
導向是出版社的生命線(xiàn)，決不能等閑視之。經(jīng)驗告訴我們，合作出版是導向把關(guān)的薄弱環(huán)節，是導向問(wèn)題的多發(fā)地帶，因此我們要予以特別關(guān)注，嚴格把關(guān)，防患于未然。
在做好導向把關(guān)的同時(shí)，還要安排好重點(diǎn)圖書(shū)的出版計劃。2012年，將迎來(lái)黨的十八大的召開(kāi)和建軍85周年，要積極組織好這樣的選題，謳歌中華民族實(shí)現偉大復興的百年奮斗歷程，反映90年來(lái)社會(huì )主義革命和建設所取得的豐功偉績(jì)，為黨的十八大召開(kāi)營(yíng)造良好的輿論氛圍。2013年，是毛澤東同志誕辰120周年，要提早謀劃，組織有深度、有分量、有影響、有市場(chǎng)的選題。另外，還要加大力度，抓好“十二五”出版規劃的落實(shí)。要有計劃地安排“十二五”規劃項目選題，并建立保障機制，為整個(gè)“十二五”規劃的順利完成打下堅實(shí)的基礎。
值得重視的是，做這類(lèi)圖書(shū)也要講究操作的技巧。首先，要確保內容的高質(zhì)量和圖書(shū)的實(shí)用性，使之真正成為有閱讀價(jià)值或使用價(jià)值的圖書(shū)。其次，要注意出版時(shí)間的把握，要打提前量，搶占先機，實(shí)行預熱，不能錯過(guò)了銷(xiāo)售的最佳時(shí)機。再次，要注意資源的重復利用，將這類(lèi)書(shū)轉變成常銷(xiāo)書(shū)。如我社于2009年推出的一本慶祝建國60周年的合唱歌曲《唱響60年——歌唱祖國合唱歌曲集》，首印5000冊，重印3000冊，當年實(shí)現贏(yíng)利；2010年，為慶祝建黨90周年，該書(shū)更名為《紅歌合唱集——慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年》，首印5000冊，重印3000冊，獲得了較大的利潤。2011年“七一”過(guò)后，編輯又立即將此書(shū)更名為《紅歌合唱集——群眾最喜愛(ài)的合唱歌曲》進(jìn)行重印，延長(cháng)了此書(shū)的銷(xiāo)售時(shí)間，使之成為常銷(xiāo)書(shū)。既叫好又叫座，才是做這類(lèi)圖書(shū)的最高境界。
本土文學(xué)怎么做
第一，抓不到一流作家的作品就抓潛力作家的題材。每個(gè)時(shí)期的文學(xué)作品都有自己的熱門(mén)題材，題材對了路，即使是尚不知名作家的作品也能成為暢銷(xiāo)書(shū)。如浮石的《青瓷》、朱金泰的《趕尸筆記》、南派三叔的《盜墓筆記》、當年明月的《明朝那些事兒》等。編輯要具備把握圖書(shū)市場(chǎng)熱門(mén)題材的能力，從尚不知名作家中去發(fā)掘暢銷(xiāo)作品。
第二，可用“挖墻腳”的方式去“撬”他人的看家品種。這種事往往發(fā)生在作者與出版社合同到期階段。這類(lèi)圖書(shū)雖是“二手貨”，或稱(chēng)“二手車(chē)”，但品牌價(jià)值猶在，屬于“寶馬”、“奔馳”的級別，是出版社構建常銷(xiāo)書(shū)體系不可或缺的經(jīng)典品種。應該指出的是，在操作這些圖書(shū)時(shí)不能草率行事，而要慎之又慎，精益求精，無(wú)論在內容編輯還是在設計形式上都要有變化、有創(chuàng )新，要充分體現出正規出版社的專(zhuān)業(yè)水準，與其他版本形成鮮明的對比。
外國文學(xué)怎么做
外國文學(xué)2011年有了一定的起色，“Open經(jīng)典”系列已初步成形，《在輪回中找你》成了圖書(shū)市場(chǎng)的亮點(diǎn)。目前，我社外國文學(xué)板塊起步面臨的最大問(wèn)題，是沒(méi)有暢銷(xiāo)書(shū)引領(lǐng)，沒(méi)有常銷(xiāo)書(shū)積累。沒(méi)有暢銷(xiāo)書(shū)引領(lǐng)的原因何在？其一，是我社爭奪暢銷(xiāo)書(shū)版權的能力不強，在業(yè)界影響不大，沒(méi)有成功案例，不被外方信任，得不到應有的重視，拿不到真正的暢銷(xiāo)書(shū)。其二，是我社的信息不暢，情況不明，發(fā)力太晚。其三，是我社經(jīng)驗不足，判斷不準，有些主觀(guān)意向。其四，是我社翻譯、加工不到位，達不到應有的水準。因此要保持清醒的頭腦，縝密分析，理性判斷，杜絕冒險。
重視常銷(xiāo)書(shū)的積累是外國文學(xué)安全運營(yíng)的保證。因為外國文學(xué)名著(zhù)的讀者對象主要是學(xué)生人群，這是最大、也是最穩定的市場(chǎng)。在當今競爭白熱化的階段，更是要有高超的技巧和手段。要將目前市面上賣(mài)得好的版本買(mǎi)來(lái)分析，知己知彼，方能百戰不殆。要分批次、有選擇地進(jìn)行出版，以防規模太大，投入太多，造成風(fēng)險。從排行榜排名分析看，應將《鋼鐵是怎樣煉成的》、《簡(jiǎn)·愛(ài)》、《巴黎圣母院》、《福爾摩斯探案》、《傲慢與偏見(jiàn)》放在第一批次。要請國內最好的譯者翻譯，確保譯本的權威性。要在操作上要做深做透、要有創(chuàng )新，增加賣(mài)點(diǎn)，這樣才會(huì )有競爭力。目前市面上插圖本比較暢銷(xiāo)，要開(kāi)動(dòng)腦筋，爭取找到更好的點(diǎn)子，有所突破。在營(yíng)銷(xiāo)上要有所突破，把超市和學(xué)校周邊作為最佳賣(mài)場(chǎng)。
青春文學(xué)怎么做
青春文學(xué)的確是一塊誘人的蛋糕，韓寒、郭敬明、張悅然、安妮寶貝等一批偶像派作家，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)暢銷(xiāo)書(shū)神話(huà)，讓許多傳統意義上的實(shí)力派作家黯然失色，不能望其項背，這是由青春文學(xué)的獨特運作模式?jīng)Q定的。這種模式有些類(lèi)似唱片公司的做法，即作者已與公司簽約或實(shí)行合伙人制，形成了資源壟斷。如韓寒、郭敬明、安妮寶貝等均屬于這種類(lèi)型。這種運作模式限制了出版社作者隊伍的建設，無(wú)法獲得優(yōu)質(zhì)的出版資源。要改變這種現狀，就應把目光投向未來(lái)，把希望寄托在“90后”身上，從他們中發(fā)現人才，予以培養，按民營(yíng)公司模式操作，打造我們自己的青春品牌。
文化生活圖書(shū)怎么做
目前，國內由廣西科技出版社、中信出版社、當代世界出版社、江蘇鳳凰文藝出版社、江蘇人民出版社出版的這類(lèi)圖書(shū)，均取得了很好的經(jīng)濟效益。如當代世界出版社出版的《美容大王：大S徐熙媛從頭到腳的5大美容秘訣》，印數高達14萬(wàn)冊。
2012年，要重視文化生活類(lèi)圖書(shū)選題的開(kāi)發(fā)，推出一批適合當今大眾讀者需求的圖書(shū)。要加強字帖類(lèi)圖書(shū)的出版。主要關(guān)注中小學(xué)生的習字需要，以硬筆正楷、行書(shū)為主，這樣才會(huì )有較大的發(fā)行量。另外，可考慮借鑒民營(yíng)的套路，實(shí)行低成本、低定價(jià)、低折扣運作，以求薄利多銷(xiāo)，搶奪市場(chǎng)份額。要根據新時(shí)期女性的特點(diǎn)，試水女性美容圖書(shū)市場(chǎng)。這類(lèi)書(shū)可從韓國、日本以及我國臺灣地區等美容業(yè)發(fā)達國家和地區引進(jìn)。圖片由影視明星和著(zhù)名化妝師親自演示操作，以求發(fā)揮名人、明星效應，聚集人氣和賣(mài)點(diǎn)。
數字出版怎么做
在數字出版已經(jīng)到來(lái)的今天，傳統出版社怎么做？其實(shí)很簡(jiǎn)單，根據自身的情況，最應該考慮的還是如何突出自己的優(yōu)勢，把獲取、把控資源的能力發(fā)揮到極致。今年，我社要考慮與外方談判，將明星類(lèi)圖書(shū)簡(jiǎn)體中文版的數字版權授給我方。明星類(lèi)圖書(shū)是網(wǎng)絡(luò )閱讀的熱門(mén)內容，預計將獲得較高的點(diǎn)擊率，產(chǎn)生不錯的經(jīng)濟效益。
今年，我社還將推出《奧伊倫堡總譜+CD》蘋(píng)果數字版。這是我社與德國斯科特(SCHOTT)在數字出版方面的第一次重大合作，將合作出版的總譜數字化后，植入蘋(píng)果下載商店(App Store)，供蘋(píng)果用戶(hù)購買(mǎi)使用。此產(chǎn)品具備紙質(zhì)圖書(shū)+CD的所有特點(diǎn)，可以閱讀和聆聽(tīng)(iPad的頁(yè)面大小適合總譜的閱讀)。讀者可以有針對性地下載曲目，聆聽(tīng)時(shí)可以調節播放的快慢，有利于專(zhuān)業(yè)讀者的學(xué)習和分析。德國斯科特已經(jīng)開(kāi)發(fā)出總譜數字化軟件，并已經(jīng)和蘋(píng)果達成7(出版方)∶3(蘋(píng)果)的分成意向。鑒于斯科特在專(zhuān)業(yè)音樂(lè )出版界的地位和總譜的權威性，蘋(píng)果商店會(huì )提供很好的位置和最佳的推薦。
選題是圖書(shū)的靈魂，是出版社的生命，沒(méi)有成功的選題，沒(méi)有市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，出版社將面臨生存的危機。面對黨和國家倡導文化大發(fā)展大繁榮帶來(lái)的機遇，我們一定要振奮精神，迸發(fā)激情，鼓足勇氣，充滿(mǎn)自信，發(fā)揮自己的聰明才智，去開(kāi)發(fā)更多更好、切實(shí)有效的選題吧！ (作者系湖南文藝出版社總編輯)
導向把關(guān)怎么做
導向是出版社的生命線(xiàn)，決不能等閑視之。經(jīng)驗告訴我們，合作出版是導向把關(guān)的薄弱環(huán)節，是導向問(wèn)題的多發(fā)地帶，因此我們要予以特別關(guān)注，嚴格把關(guān)，防患于未然。
在做好導向把關(guān)的同時(shí)，還要安排好重點(diǎn)圖書(shū)的出版計劃。2012年，將迎來(lái)黨的十八大的召開(kāi)和建軍85周年，要積極組織好這樣的選題，謳歌中華民族實(shí)現偉大復興的百年奮斗歷程，反映90年來(lái)社會(huì )主義革命和建設所取得的豐功偉績(jì)，為黨的十八大召開(kāi)營(yíng)造良好的輿論氛圍。2013年，是毛澤東同志誕辰120周年，要提早謀劃，組織有深度、有分量、有影響、有市場(chǎng)的選題。另外，還要加大力度，抓好“十二五”出版規劃的落實(shí)。要有計劃地安排“十二五”規劃項目選題，并建立保障機制，為整個(gè)“十二五”規劃的順利完成打下堅實(shí)的基礎。
值得重視的是，做這類(lèi)圖書(shū)也要講究操作的技巧。首先，要確保內容的高質(zhì)量和圖書(shū)的實(shí)用性，使之真正成為有閱讀價(jià)值或使用價(jià)值的圖書(shū)。其次，要注意出版時(shí)間的把握，要打提前量，搶占先機，實(shí)行預熱，不能錯過(guò)了銷(xiāo)售的最佳時(shí)機。再次，要注意資源的重復利用，將這類(lèi)書(shū)轉變成常銷(xiāo)書(shū)。如我社于2009年推出的一本慶祝建國60周年的合唱歌曲《唱響60年——歌唱祖國合唱歌曲集》，首印5000冊，重印3000冊，當年實(shí)現贏(yíng)利；2010年，為慶祝建黨90周年，該書(shū)更名為《紅歌合唱集——慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年》，首印5000冊，重印3000冊，獲得了較大的利潤。2011年“七一”過(guò)后，編輯又立即將此書(shū)更名為《紅歌合唱集——群眾最喜愛(ài)的合唱歌曲》進(jìn)行重印，延長(cháng)了此書(shū)的銷(xiāo)售時(shí)間，使之成為常銷(xiāo)書(shū)。既叫好又叫座，才是做這類(lèi)圖書(shū)的最高境界。
本土文學(xué)怎么做
第一，抓不到一流作家的作品就抓潛力作家的題材。每個(gè)時(shí)期的文學(xué)作品都有自己的熱門(mén)題材，題材對了路，即使是尚不知名作家的作品也能成為暢銷(xiāo)書(shū)。如浮石的《青瓷》、朱金泰的《趕尸筆記》、南派三叔的《盜墓筆記》、當年明月的《明朝那些事兒》等。編輯要具備把握圖書(shū)市場(chǎng)熱門(mén)題材的能力，從尚不知名作家中去發(fā)掘暢銷(xiāo)作品。
第二，可用“挖墻腳”的方式去“撬”他人的看家品種。這種事往往發(fā)生在作者與出版社合同到期階段。這類(lèi)圖書(shū)雖是“二手貨”，或稱(chēng)“二手車(chē)”，但品牌價(jià)值猶在，屬于“寶馬”、“奔馳”的級別，是出版社構建常銷(xiāo)書(shū)體系不可或缺的經(jīng)典品種。應該指出的是，在操作這些圖書(shū)時(shí)不能草率行事，而要慎之又慎，精益求精，無(wú)論在內容編輯還是在設計形式上都要有變化、有創(chuàng )新，要充分體現出正規出版社的專(zhuān)業(yè)水準，與其他版本形成鮮明的對比。
外國文學(xué)怎么做
外國文學(xué)2011年有了一定的起色，“Open經(jīng)典”系列已初步成形，《在輪回中找你》成了圖書(shū)市場(chǎng)的亮點(diǎn)。目前，我社外國文學(xué)板塊起步面臨的最大問(wèn)題，是沒(méi)有暢銷(xiāo)書(shū)引領(lǐng)，沒(méi)有常銷(xiāo)書(shū)積累。沒(méi)有暢銷(xiāo)書(shū)引領(lǐng)的原因何在？其一，是我社爭奪暢銷(xiāo)書(shū)版權的能力不強，在業(yè)界影響不大，沒(méi)有成功案例，不被外方信任，得不到應有的重視，拿不到真正的暢銷(xiāo)書(shū)。其二，是我社的信息不暢，情況不明，發(fā)力太晚。其三，是我社經(jīng)驗不足，判斷不準，有些主觀(guān)意向。其四，是我社翻譯、加工不到位，達不到應有的水準。因此要保持清醒的頭腦，縝密分析，理性判斷，杜絕冒險。
重視常銷(xiāo)書(shū)的積累是外國文學(xué)安全運營(yíng)的保證。因為外國文學(xué)名著(zhù)的讀者對象主要是學(xué)生人群，這是最大、也是最穩定的市場(chǎng)。在當今競爭白熱化的階段，更是要有高超的技巧和手段。要將目前市面上賣(mài)得好的版本買(mǎi)來(lái)分析，知己知彼，方能百戰不殆。要分批次、有選擇地進(jìn)行出版，以防規模太大，投入太多，造成風(fēng)險。從排行榜排名分析看，應將《鋼鐵是怎樣煉成的》、《簡(jiǎn)·愛(ài)》、《巴黎圣母院》、《福爾摩斯探案》、《傲慢與偏見(jiàn)》放在第一批次。要請國內最好的譯者翻譯，確保譯本的權威性。要在操作上要做深做透、要有創(chuàng )新，增加賣(mài)點(diǎn)，這樣才會(huì )有競爭力。目前市面上插圖本比較暢銷(xiāo)，要開(kāi)動(dòng)腦筋，爭取找到更好的點(diǎn)子，有所突破。在營(yíng)銷(xiāo)上要有所突破，把超市和學(xué)校周邊作為最佳賣(mài)場(chǎng)。
青春文學(xué)怎么做
青春文學(xué)的確是一塊誘人的蛋糕，韓寒、郭敬明、張悅然、安妮寶貝等一批偶像派作家，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)暢銷(xiāo)書(shū)神話(huà)，讓許多傳統意義上的實(shí)力派作家黯然失色，不能望其項背，這是由青春文學(xué)的獨特運作模式?jīng)Q定的。這種模式有些類(lèi)似唱片公司的做法，即作者已與公司簽約或實(shí)行合伙人制，形成了資源壟斷。如韓寒、郭敬明、安妮寶貝等均屬于這種類(lèi)型。這種運作模式限制了出版社作者隊伍的建設，無(wú)法獲得優(yōu)質(zhì)的出版資源。要改變這種現狀，就應把目光投向未來(lái)，把希望寄托在“90后”身上，從他們中發(fā)現人才，予以培養，按民營(yíng)公司模式操作，打造我們自己的青春品牌。
文化生活圖書(shū)怎么做
目前，國內由廣西科技出版社、中信出版社、當代世界出版社、江蘇鳳凰文藝出版社、江蘇人民出版社出版的這類(lèi)圖書(shū)，均取得了很好的經(jīng)濟效益。如當代世界出版社出版的《美容大王：大S徐熙媛從頭到腳的5大美容秘訣》，印數高達14萬(wàn)冊。
2012年，要重視文化生活類(lèi)圖書(shū)選題的開(kāi)發(fā)，推出一批適合當今大眾讀者需求的圖書(shū)。要加強字帖類(lèi)圖書(shū)的出版。主要關(guān)注中小學(xué)生的習字需要，以硬筆正楷、行書(shū)為主，這樣才會(huì )有較大的發(fā)行量。另外，可考慮借鑒民營(yíng)的套路，實(shí)行低成本、低定價(jià)、低折扣運作，以求薄利多銷(xiāo)，搶奪市場(chǎng)份額。要根據新時(shí)期女性的特點(diǎn)，試水女性美容圖書(shū)市場(chǎng)。這類(lèi)書(shū)可從韓國、日本以及我國臺灣地區等美容業(yè)發(fā)達國家和地區引進(jìn)。圖片由影視明星和著(zhù)名化妝師親自演示操作，以求發(fā)揮名人、明星效應，聚集人氣和賣(mài)點(diǎn)。
數字出版怎么做
在數字出版已經(jīng)到來(lái)的今天，傳統出版社怎么做？其實(shí)很簡(jiǎn)單，根據自身的情況，最應該考慮的還是如何突出自己的優(yōu)勢，把獲取、把控資源的能力發(fā)揮到極致。今年，我社要考慮與外方談判，將明星類(lèi)圖書(shū)簡(jiǎn)體中文版的數字版權授給我方。明星類(lèi)圖書(shū)是網(wǎng)絡(luò )閱讀的熱門(mén)內容，預計將獲得較高的點(diǎn)擊率，產(chǎn)生不錯的經(jīng)濟效益。
今年，我社還將推出《奧伊倫堡總譜+CD》蘋(píng)果數字版。這是我社與德國斯科特(SCHOTT)在數字出版方面的第一次重大合作，將合作出版的總譜數字化后，植入蘋(píng)果下載商店(App Store)，供蘋(píng)果用戶(hù)購買(mǎi)使用。此產(chǎn)品具備紙質(zhì)圖書(shū)+CD的所有特點(diǎn)，可以閱讀和聆聽(tīng)(iPad的頁(yè)面大小適合總譜的閱讀)。讀者可以有針對性地下載曲目，聆聽(tīng)時(shí)可以調節播放的快慢，有利于專(zhuān)業(yè)讀者的學(xué)習和分析。德國斯科特已經(jīng)開(kāi)發(fā)出總譜數字化軟件，并已經(jīng)和蘋(píng)果達成7(出版方)∶3(蘋(píng)果)的分成意向。鑒于斯科特在專(zhuān)業(yè)音樂(lè )出版界的地位和總譜的權威性，蘋(píng)果商店會(huì )提供很好的位置和最佳的推薦。
選題是圖書(shū)的靈魂，是出版社的生命，沒(méi)有成功的選題，沒(méi)有市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，出版社將面臨生存的危機。面對黨和國家倡導文化大發(fā)展大繁榮帶來(lái)的機遇，我們一定要振奮精神，迸發(fā)激情，鼓足勇氣，充滿(mǎn)自信，發(fā)揮自己的聰明才智，去開(kāi)發(fā)更多更好、切實(shí)有效的選題吧！ (作者系湖南文藝出版社總編輯)
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