一、行業(yè)現狀 

    去年中國金屬包裝行業(yè)金戈鐵馬，以250億的銷(xiāo)售規模、同比增長(cháng)7.8%的速度和完整的產(chǎn)業(yè)布局奠定了“十一五”發(fā)展的良好基礎。

    金屬包裝按品種可細分為印涂制品（聽(tīng)、盒）、飲料易拉罐（包括鋼、鋁二片罐、馬口鐵三片罐）、食品罐、氣霧罐、各種瓶蓋（包括皇冠蓋、旋開(kāi)蓋、鋁質(zhì)防盜蓋、指壓保鮮蓋），另有1—18升馬口鐵化工罐、20—200升冷扎鍍鋅板制成的大桶；據不完全統計，金屬包裝2005年耗材210萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值250億元，約占總包裝產(chǎn)值的近十分之一，其中產(chǎn)值列居前5位的品種有：三片飲料和食品罐65億元（26%）、兩片鋁質(zhì)飲料罐55億元（22%）、各種出口內銷(xiāo)雜罐50億元（23%）、各類(lèi)瓶蓋和易拉蓋31億元（12%）、各種鍍鋅鋼桶20億元（8%）；并已經(jīng)形成了以廣州、深圳、珠海、香港在內的泛珠江三角洲（約占總量42%），江浙滬的長(cháng)江三角洲（約占總量30%）和京津唐環(huán)渤海三角洲（約占總量16%）三個(gè)金屬包裝產(chǎn)業(yè)聚集區和福建、山東、四川三個(gè)熱點(diǎn)，其中沿海三地占總量的85%以上。金屬包裝經(jīng)過(guò)80年代和90年代初的快速增長(cháng)后，歷經(jīng)目前的調整又恢復了穩定的增長(cháng)，金屬包裝的整體水平得到了較大的提高，縮小了與發(fā)達國家的差距，國際上通用的馬口鐵、油墨，涂料、密封膠、銅線(xiàn)及通用制品我們都能生產(chǎn)，已經(jīng)從分散落后的弱勢行業(yè)發(fā)展成擁有一定現代化技術(shù)裝備、門(mén)類(lèi)比較齊全的完整工業(yè)體系。

    另外，金屬包裝的發(fā)展還呈現出新的格局，涌現了一批以中糧包裝、上海紫泉、北京奧瑞金等為首的跨地區、規�；�、專(zhuān)業(yè)化龍頭企業(yè)；金屬包裝引進(jìn)消化吸收自主創(chuàng )新研發(fā)，追求技術(shù)進(jìn)步，又結出了一批新的技術(shù)成果，如中糧包裝杭州美特容器有限公司研制的350線(xiàn)七色高清晰高保真高密度印鐵及支持網(wǎng)絡(luò )遠程的高保真數碼打樣系統；上海寶鋼CTcP系統及六色UV高速印鐵生產(chǎn)線(xiàn)；北京奧瑞金0.15毫米馬口鐵減薄番茄醬容器；無(wú)錫伙伴公司復膜鐵和留空復膜異形噴霧罐研發(fā)等均填補了國內的多項空白，達到了國際先進(jìn)水平，為“十一五”的技術(shù)創(chuàng )新和縮短國外差距做出了貢獻。

    二、行業(yè)六大發(fā)展趨勢

    面向未來(lái)，身處日益壯大的金屬包裝大環(huán)境，身處中國包裝制造向中國創(chuàng )造做強做大的新背景，我們日益深刻地感到，發(fā)展中的行業(yè)面臨六大機遇和挑戰：

    趨勢之一：兩極化方向顯現，中間狀態(tài)的無(wú)特色企業(yè)將迅速分解，行業(yè)發(fā)展在起伏中總量持續增長(cháng)，并日益成熟。

    趨勢之二：受原料成本高居難下、電力依然緊缺、石油煤炭人力資本和儲運物流價(jià)格持續提升，生產(chǎn)條件和環(huán)保要求日益嚴格，外加國際匯率和反傾銷(xiāo)的影響，未來(lái)金屬包裝的成本的比較優(yōu)勢逐漸下降。

    趨勢之三：貫徹循環(huán)經(jīng)濟和可持續發(fā)展的要求，金屬包裝未來(lái)綠色、節能、清潔環(huán)保制造、包裝廢棄物的回收處置將成為重要的發(fā)展趨勢。

    趨勢之四：金屬包裝自主知識產(chǎn)權和發(fā)展包裝名牌，形成核心競爭能力的創(chuàng )新發(fā)展將成為新一輪競爭的制高點(diǎn)。

    趨勢之五：從普通制造向精益制造轉變，規模制造向創(chuàng )新制造轉變，將引發(fā)計算機信息技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，如ERP、遠程網(wǎng)絡(luò )服務(wù)等新的運行模式和管理格局。

    趨勢之六：抓住亞包中心落戶(hù)杭州的歷史機遇，提升金屬包裝企業(yè)及整個(gè)行業(yè)與國際交往的能力。

    三、中糧包裝的發(fā)展戰略

    中糧包裝的戰略發(fā)展規劃的基本要點(diǎn)為：

    中糧包裝的戰略愿景：成為包裝行業(yè)的領(lǐng)導者；

    戰略使命：提供環(huán)保的包裝和高品質(zhì)的服務(wù)，裝點(diǎn)世界、美化生活，全心全意服務(wù)客戶(hù)、股東、員工成功。

    具體戰略描述：5年內在金屬食品包裝領(lǐng)域，采用成本領(lǐng)先加差異化競爭，內含式發(fā)展加外延式擴張，低成本加多產(chǎn)品組合，合理區域布局加引進(jìn)消化吸收；按照國際化標準、綠色循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展要求，追求可持續發(fā)展，成為金屬食品包裝的領(lǐng)導者。在此基礎上，積極滲透其他包裝，進(jìn)而最終發(fā)展成為綜合包裝的領(lǐng)導者。

    戰略措施：打造一個(gè)基地，搭建四個(gè)平臺，實(shí)施六項措施。

    一個(gè)基地：中糧包裝（杭州）基地——中國印鐵包裝容器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地

    四個(gè)平臺：
　　——金屬包裝的設計和研發(fā)平臺；
    ——金屬包裝的品牌集聚平臺；
    ——國際金屬包裝信息服務(wù)平臺；
    ——科學(xué)管理、清潔生產(chǎn)的制造平臺；

    六項措施：低成本擴張、多產(chǎn)品組合、技術(shù)創(chuàng )新、區域布局、人才開(kāi)發(fā)、資源協(xié)同與整合。

    新世紀、新潮流、新科技、新希望。面向未來(lái)，中國包裝特別是金屬包裝必將堅持以市場(chǎng)為導向、以技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng )新和信息化平臺為手段，以規�；�、現代化和綠色環(huán)�？沙掷m發(fā)展為目標，提升金屬包裝整體的檔次和水平，在我國從“制造大國”邁向“制造強國”的實(shí)踐中，率先把金屬包裝從“制造大國”邁向金屬包裝的“制造強國”。 (peter)