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潘曉東：曼羅蘭申請破產(chǎn)保護告訴我們什么

2012-02-01 15:12 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 潘曉東責編：江佳

摘要：: 近年來(lái)，印機制造企業(yè)的日子不好過(guò)，不光是曼羅蘭選擇了走申請破產(chǎn)保護之路。事實(shí)上，海外多家大的印刷設備供應商處于虧損狀態(tài)，度日如年，把中國市場(chǎng)作為他們的救命稻草。我們希望曼羅蘭能挺過(guò)眼前這道檻，能夠起死回生。我們更期望所有的印刷經(jīng)理人都能從曼羅蘭公司的危機中看到一些深層次的問(wèn)題，早作應對。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：11月25日，印刷圈內傳出一條驚人消息，說(shuō)是已有160多年歷史的、僅次于海德堡的全球第二大印刷機械制造企業(yè)——德國的曼羅蘭公司正式向德國當地法院申請破產(chǎn)保護。這既是業(yè)界的偶然，事件的主角是聲名顯赫的曼羅蘭公司，但也可以說(shuō)是事物發(fā)展的必然，不能順應市場(chǎng)變化，企業(yè)就會(huì )在市場(chǎng)中生存艱難。從曼羅蘭公司申請破產(chǎn)保護事件至少給了我們印刷行業(yè)如下啟示。

　　曼羅蘭——世界每3份報紙中就有一份出自曼羅蘭印刷機。

　　啟示一我們仍然處于全球性金融危機的旋渦之中，其對印刷業(yè)的影響不可小覷

　　2009年爆發(fā)的全球性國際金融危機一度被認為已經(jīng)轉危為安，現在看來(lái)還遠未走出困境，一部分歐元區國家處于經(jīng)濟崩盤(pán)的邊緣，另一部分發(fā)達國家則千方百計地構筑壁壘，減少進(jìn)口，這一切毫無(wú)疑問(wèn)地對為出口產(chǎn)品作嫁衣的我國印刷業(yè)帶來(lái)影響。

　　從基層企業(yè)的反映看，自今年下半年以來(lái)，無(wú)論是印刷設備制造商還是印刷生產(chǎn)商，與上半年相比，他們的業(yè)績(jì)都在漸趨下滑，形勢嚴峻。事實(shí)上，自去年以來(lái)，發(fā)達國家的印刷設備在中國市場(chǎng)上都銷(xiāo)售得火暴。但是，畢竟獨木難支，杯水車(chē)薪，依然難解全球印刷業(yè)整體下滑的沖擊，曼羅蘭公司從歷史上的年銷(xiāo)售20億歐元滑至去年的9.42億歐元就是一例，何況這一數字還包含著(zhù)物價(jià)連年上漲的因素。

　　啟示二傳統印刷面臨數字技術(shù)的嚴峻挑戰，傳統印企應該對此早作應對準備

　　在傳統印刷設備發(fā)展到極致的時(shí)候，數字技術(shù)正以快捷為特色如水銀瀉地般地昂首進(jìn)入市場(chǎng)，平板電腦、電子閱讀器、手機報……這些新興傳媒正在吞噬著(zhù)傳統印刷市場(chǎng)。迄今為止，數字印刷盡管在中國仍處于培育期，但畢竟也在侵蝕著(zhù)傳統印刷的市場(chǎng)份額。

　　固然，所有這一切都不可能取代傳統印刷，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇，包裝印刷必定依然需要傳統印刷做支撐，依然有著(zhù)自己的增長(cháng)空間，但眼前面臨的畢竟是調整，是根據市場(chǎng)的發(fā)展方向重新選擇企業(yè)的定位。在這點(diǎn)上，印刷企業(yè)顯然是早規劃比晚規劃要好。

　　面對市場(chǎng)的變化，曼羅蘭公司確實(shí)也在作相應調整，比如與數字印刷的領(lǐng)軍企業(yè)之一的奧西公司聯(lián)手，尋求傳統印刷與數字印刷的結合，但至今為止畢竟尚未見(jiàn)到成果，還是滯后了一點(diǎn)。

　　啟示三傳統印企應在轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式上加大力度

　　曼羅蘭公司申請破產(chǎn)保護的事實(shí)，提醒印刷行業(yè)，必須要求所有的印刷企業(yè)都得加大加快企業(yè)的調整步伐，要盡快地把以加工為主的傳統印刷企業(yè)導向文化產(chǎn)業(yè)的方向，至少是主動(dòng)延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，向集“信息技術(shù)、創(chuàng )意設計、加工服務(wù)”三位一體的方向發(fā)展。一味停留在已經(jīng)走熟的道路上，不思進(jìn)取，或者進(jìn)取性不強，他們的境遇必然是“路越走越窄”，贏(yíng)利空間越來(lái)越小，最終難免遭遇滅頂之禍。

　　這幾年來(lái)，印刷企業(yè)的生產(chǎn)成本越來(lái)越高，在物價(jià)與勞動(dòng)力成本不斷上漲的大背景下，印刷工價(jià)卻是不漲反跌，而且在我國，印刷產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求的這一態(tài)勢根本不可能在短期內得到改觀(guān)。為此，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式成了當務(wù)之急，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率成了當務(wù)之急，加大創(chuàng )新力度成了當務(wù)之急。