實(shí)體書(shū)店傳統模式的探索 倒閉五成后艱難轉身
2012-01-10 11:08 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- “商超模式，在臺灣發(fā)展很成熟。每個(gè)禮拜，超市大多數人都會(huì )去，去書(shū)店購書(shū)或者網(wǎng)購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實(shí)并不高，但走的是量。但我們要有一個(gè)針對性很強的圖書(shū)專(zhuān)柜，作到品類(lèi)的優(yōu)化�！迸_灣人類(lèi)智庫出版集團董事長(cháng)桂臺樺表示。
【CPP114】訊：數字化大潮來(lái)襲，光合作用、風(fēng)入松、季風(fēng)書(shū)店這些知名的民營(yíng)書(shū)店如多米諾牌一般倒下，或死去或等待重生，據不完全統計，在過(guò)去的十年，近五成民營(yíng)書(shū)店倒閉。隨著(zhù)數字化大趨勢的來(lái)臨，實(shí)體書(shū)店將會(huì )走向何方？
而在媒體多在探討實(shí)體書(shū)店的生存之困時(shí)，看似沉默的國有連鎖經(jīng)營(yíng)的書(shū)店其實(shí)并不平靜。
《第一財經(jīng)日報》記者獲得的一個(gè)相對比較準確的信息是，近幾年，隨著(zhù)文化消費的增加，實(shí)體書(shū)店圖書(shū)銷(xiāo)售仍是增速，保持在20%左右。
但也有相關(guān)數據顯示，據圖書(shū)線(xiàn)上零售占整體圖書(shū)零售市場(chǎng)不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場(chǎng)份額，預計最晚到2013年和線(xiàn)下平分。
民營(yíng)書(shū)店的艱難轉身
但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統增長(cháng)速度并沒(méi)有在民營(yíng)實(shí)體書(shū)店顯現。
去年7月，擁有17年歷史的北京著(zhù)名獨立書(shū)店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知；7月底，上海季風(fēng)書(shū)店也傳來(lái)關(guān)閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時(shí)關(guān)張。
“傳統實(shí)體書(shū)店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長(cháng)蔡余海告訴本報記者。
有民營(yíng)書(shū)店的負責人曾透露，近年來(lái)物業(yè)成本大幅上升，而圖書(shū)銷(xiāo)量下滑40%。
而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營(yíng)書(shū)店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負擔不斷成為實(shí)體書(shū)店失去競爭力的壓力所在。國有書(shū)店享受稅收返還、免除房租和教材銷(xiāo)售的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店倉儲量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營(yíng)書(shū)店生存很艱難。
但民營(yíng)書(shū)店還是要咬牙活下去。
2011年12月20日，光合作用書(shū)房董事長(cháng)孫池第一次正式面對媒體，她宣布了光合作用重生的計劃。未來(lái)，光合作用的商業(yè)模式，除繼續保留實(shí)體書(shū)店外，還將增設品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，光合作用書(shū)房陸續與九家圖書(shū)供應商達成調解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書(shū)房的調解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。
傳統模式的探索
其實(shí)，無(wú)論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應未來(lái)發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國內剛剛開(kāi)始的商超模式又會(huì )怎樣呢？
“商超模式，在臺灣發(fā)展很成熟。每個(gè)禮拜，超市大多數人都會(huì )去，去書(shū)店購書(shū)或者網(wǎng)購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實(shí)并不高，但走的是量。但我們要有一個(gè)針對性很強的圖書(shū)專(zhuān)柜，作到品類(lèi)的優(yōu)化。”臺灣人類(lèi)智庫出版集團董事長(cháng)桂臺樺表示。
除此之外，還是需要政策的配套。
相關(guān)部門(mén)的負責人告訴本報記者，將匯集文化等部門(mén)研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢做好服務(wù)。
而在媒體多在探討實(shí)體書(shū)店的生存之困時(shí)，看似沉默的國有連鎖經(jīng)營(yíng)的書(shū)店其實(shí)并不平靜。
《第一財經(jīng)日報》記者獲得的一個(gè)相對比較準確的信息是，近幾年，隨著(zhù)文化消費的增加，實(shí)體書(shū)店圖書(shū)銷(xiāo)售仍是增速，保持在20%左右。
但也有相關(guān)數據顯示，據圖書(shū)線(xiàn)上零售占整體圖書(shū)零售市場(chǎng)不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場(chǎng)份額，預計最晚到2013年和線(xiàn)下平分。
民營(yíng)書(shū)店的艱難轉身
但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統增長(cháng)速度并沒(méi)有在民營(yíng)實(shí)體書(shū)店顯現。
去年7月，擁有17年歷史的北京著(zhù)名獨立書(shū)店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知；7月底，上海季風(fēng)書(shū)店也傳來(lái)關(guān)閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時(shí)關(guān)張。
“傳統實(shí)體書(shū)店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長(cháng)蔡余海告訴本報記者。
有民營(yíng)書(shū)店的負責人曾透露，近年來(lái)物業(yè)成本大幅上升，而圖書(shū)銷(xiāo)量下滑40%。
而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營(yíng)書(shū)店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負擔不斷成為實(shí)體書(shū)店失去競爭力的壓力所在。國有書(shū)店享受稅收返還、免除房租和教材銷(xiāo)售的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店倉儲量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營(yíng)書(shū)店生存很艱難。
但民營(yíng)書(shū)店還是要咬牙活下去。
2011年12月20日，光合作用書(shū)房董事長(cháng)孫池第一次正式面對媒體，她宣布了光合作用重生的計劃。未來(lái)，光合作用的商業(yè)模式，除繼續保留實(shí)體書(shū)店外，還將增設品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，光合作用書(shū)房陸續與九家圖書(shū)供應商達成調解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書(shū)房的調解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。
傳統模式的探索
其實(shí)，無(wú)論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應未來(lái)發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國內剛剛開(kāi)始的商超模式又會(huì )怎樣呢？
“商超模式，在臺灣發(fā)展很成熟。每個(gè)禮拜，超市大多數人都會(huì )去，去書(shū)店購書(shū)或者網(wǎng)購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實(shí)并不高，但走的是量。但我們要有一個(gè)針對性很強的圖書(shū)專(zhuān)柜，作到品類(lèi)的優(yōu)化。”臺灣人類(lèi)智庫出版集團董事長(cháng)桂臺樺表示。
除此之外，還是需要政策的配套。
相關(guān)部門(mén)的負責人告訴本報記者，將匯集文化等部門(mén)研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢做好服務(wù)。
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