馬云：小貸工業(yè)化 打造“阿里”信貸流水線(xiàn)
2012-01-04 13:42 來(lái)源：經(jīng)理日報 責編：王岑
- 摘要：
- 憑借“以小為美”理念，基于阿里巴巴平臺十多年交易數據積累，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)大規模運算和風(fēng)險模型設計，阿里金融正在打造一條小貸流水線(xiàn)，證明融資服務(wù)也能像普通商品一樣，實(shí)現標準化工業(yè)生產(chǎn)，降低成本并確�！百|(zhì)量”。
【CPP114】訊：憑借“以小為美”理念，基于阿里巴巴平臺十多年交易數據積累，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)大規模運算和風(fēng)險模型設計，阿里金融正在打造一條小貸流水線(xiàn)，證明融資服務(wù)也能像普通商品一樣，實(shí)現標準化工業(yè)生產(chǎn)，降低成本并確保“質(zhì)量”。
阿里金融戰略是在小貸公司基礎上成立阿里巴巴“網(wǎng)商銀行”，并進(jìn)而打造阿里金融開(kāi)放平臺。阿里巴巴若由商業(yè)模式向金融模式轉變，實(shí)現大金融之夢(mèng)，關(guān)鍵是能否在動(dòng)態(tài)中控制風(fēng)險。
“小貸工業(yè)化”
當哥倫比亞藝術(shù)家費爾南多·博特羅有一天偶然從哈哈鏡里審視自己的畫(huà)作時(shí)，風(fēng)靡世界的“胖子畫(huà)”就此誕生，最初寓意“龐然大物未必偉大”。如今，這樣一尊高3.6米，博特羅風(fēng)格的雕塑馬云稱(chēng)之為“光屁股大漢”，正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集團濱江園區。訪(fǎng)客問(wèn)及此事，無(wú)人能解釋明白，大家只說(shuō)是馬云最?lèi)?ài)。
去年6月以來(lái)，阿里巴巴聯(lián)合復星、銀泰，以及萬(wàn)向集團先后在浙江和重慶共同組建兩家阿里小貸公司，“初長(cháng)成”的阿里金融款款步入人們的視野。正如阿里巴巴集團副總裁、阿里金融掌門(mén)人胡曉明所說(shuō)，“我們要作直升機，不作波音，直升機飛得更低，載重量更大，更貼近草根。”
周小川曾提及“金融生態(tài)”概念并指出，這不是金融機構內部的“化學(xué)變化”，而是內部和外部混合的“化學(xué)變化”。馬云也正全力打造一個(gè)金融生態(tài)系統，這對實(shí)現阿里巴巴商業(yè)模式向金融模式升級意義重大。
阿里巴巴已構建起的電子商務(wù)平臺就像一個(gè)龐大的植物園，各類(lèi)小微企業(yè)在這里“生長(cháng)”。馬云要“讓天下沒(méi)有難做的生意”，但“養料供給裝置”的缺失正在抑制“植物”長(cháng)大。胡曉明在談及阿里金融定位時(shí)表示，“在整個(gè)金融生態(tài)環(huán)境下，我們只做100萬(wàn)以下貸款，100萬(wàn)以上的，留給銀行，我們吃"素"，不吃"葷"。”浙江省金融辦副主任盛益軍表示，“阿里金融支持小網(wǎng)商，對他們進(jìn)行貸款，這種模式非常好，阿里小貸公司目前風(fēng)險控制得也很好。”
成本“殺手”信貸流水線(xiàn)
一位業(yè)內資深專(zhuān)家指出，“解決小微企業(yè)融資難，必須破解成本和風(fēng)險兩大難題。”
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，阿里金融正在打造一條信貸流水線(xiàn)，建成真正的信貸工廠(chǎng)，實(shí)現貸款的批量化“生產(chǎn)”。在操作屏幕上，可以看到生產(chǎn)線(xiàn)上每個(gè)環(huán)節客戶(hù)的滯留情況、風(fēng)險狀況，以及推進(jìn)速度。通過(guò)模擬工業(yè)化作業(yè)流程，采用各模塊專(zhuān)業(yè)控制手段，有效降低運作成本。
“通常，銀行每位客戶(hù)經(jīng)理能夠管理100家小微企業(yè)，已經(jīng)是極限，我們力爭最終每人管1000家以上，這才是真正的信貸工廠(chǎng)。”胡曉明笑言，“我自封為廠(chǎng)長(cháng)，我們還有技術(shù)車(chē)間主任。”“我憑著(zhù)訂單，按照操作流程，用鼠標點(diǎn)幾下，錢(qián)就進(jìn)到賬戶(hù)了。”通過(guò)淘寶信用貸款獲得1.76萬(wàn)元資金的淘寶網(wǎng)店主包廣明如此形容阿里金融的管理效率。
阿里金融戰略是在小貸公司基礎上成立阿里巴巴“網(wǎng)商銀行”，并進(jìn)而打造阿里金融開(kāi)放平臺。阿里巴巴若由商業(yè)模式向金融模式轉變，實(shí)現大金融之夢(mèng)，關(guān)鍵是能否在動(dòng)態(tài)中控制風(fēng)險。
“小貸工業(yè)化”
當哥倫比亞藝術(shù)家費爾南多·博特羅有一天偶然從哈哈鏡里審視自己的畫(huà)作時(shí)，風(fēng)靡世界的“胖子畫(huà)”就此誕生，最初寓意“龐然大物未必偉大”。如今，這樣一尊高3.6米，博特羅風(fēng)格的雕塑馬云稱(chēng)之為“光屁股大漢”，正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集團濱江園區。訪(fǎng)客問(wèn)及此事，無(wú)人能解釋明白，大家只說(shuō)是馬云最?lèi)?ài)。
去年6月以來(lái)，阿里巴巴聯(lián)合復星、銀泰，以及萬(wàn)向集團先后在浙江和重慶共同組建兩家阿里小貸公司，“初長(cháng)成”的阿里金融款款步入人們的視野。正如阿里巴巴集團副總裁、阿里金融掌門(mén)人胡曉明所說(shuō)，“我們要作直升機，不作波音，直升機飛得更低，載重量更大，更貼近草根。”
周小川曾提及“金融生態(tài)”概念并指出，這不是金融機構內部的“化學(xué)變化”，而是內部和外部混合的“化學(xué)變化”。馬云也正全力打造一個(gè)金融生態(tài)系統，這對實(shí)現阿里巴巴商業(yè)模式向金融模式升級意義重大。
阿里巴巴已構建起的電子商務(wù)平臺就像一個(gè)龐大的植物園，各類(lèi)小微企業(yè)在這里“生長(cháng)”。馬云要“讓天下沒(méi)有難做的生意”，但“養料供給裝置”的缺失正在抑制“植物”長(cháng)大。胡曉明在談及阿里金融定位時(shí)表示，“在整個(gè)金融生態(tài)環(huán)境下，我們只做100萬(wàn)以下貸款，100萬(wàn)以上的，留給銀行，我們吃"素"，不吃"葷"。”浙江省金融辦副主任盛益軍表示，“阿里金融支持小網(wǎng)商，對他們進(jìn)行貸款，這種模式非常好，阿里小貸公司目前風(fēng)險控制得也很好。”
成本“殺手”信貸流水線(xiàn)
一位業(yè)內資深專(zhuān)家指出，“解決小微企業(yè)融資難，必須破解成本和風(fēng)險兩大難題。”
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，阿里金融正在打造一條信貸流水線(xiàn)，建成真正的信貸工廠(chǎng)，實(shí)現貸款的批量化“生產(chǎn)”。在操作屏幕上，可以看到生產(chǎn)線(xiàn)上每個(gè)環(huán)節客戶(hù)的滯留情況、風(fēng)險狀況，以及推進(jìn)速度。通過(guò)模擬工業(yè)化作業(yè)流程，采用各模塊專(zhuān)業(yè)控制手段，有效降低運作成本。
“通常，銀行每位客戶(hù)經(jīng)理能夠管理100家小微企業(yè)，已經(jīng)是極限，我們力爭最終每人管1000家以上，這才是真正的信貸工廠(chǎng)。”胡曉明笑言，“我自封為廠(chǎng)長(cháng)，我們還有技術(shù)車(chē)間主任。”“我憑著(zhù)訂單，按照操作流程，用鼠標點(diǎn)幾下，錢(qián)就進(jìn)到賬戶(hù)了。”通過(guò)淘寶信用貸款獲得1.76萬(wàn)元資金的淘寶網(wǎng)店主包廣明如此形容阿里金融的管理效率。
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