精準定位和有效發(fā)行是紙媒的救贖之道
2011-12-19 08:59 來(lái)源：騰訊財經(jīng) 責編：江佳
- 摘要：
- 近幾年大家喜歡說(shuō)的一個(gè)詞是“不確定性”，其實(shí)人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感，平面媒體也是這樣的，但走出這種不確定性的彷徨感和無(wú)力感，只有一種方法——你內心的確定性。在所謂當下的紙媒困境中，確定自身的精準定位和有效發(fā)行，是展開(kāi)后續動(dòng)作的唯一救贖之道。
【CPP114】訊：14日10：00-11：00，騰訊財經(jīng)特邀《首席財務(wù)官》雜志出版人兼總編輯田茂永，圍繞“新媒體、新網(wǎng)絡(luò )、新未來(lái)”主題進(jìn)行微訪(fǎng)談，聽(tīng)他講述傳統出版行業(yè)如何應對產(chǎn)業(yè)新發(fā)展新環(huán)境。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在3G的快速普及下正逐步迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，媒體環(huán)境也隨之改變。而在飛速變化的媒體環(huán)境中，傳統出版者如何積極應對來(lái)自數字媒體的挑戰，并在數字化領(lǐng)域取得發(fā)展，這是很多紙媒工作者思考的問(wèn)題。
有網(wǎng)友提出紙媒是否會(huì )受到網(wǎng)絡(luò )的沖擊？對此田茂永認為：從獲取信息的速度而言，網(wǎng)絡(luò )無(wú)疑是最快速的管道，但是平面媒體尤其是周期相對長(cháng)的，要針對自身的人群形成專(zhuān)業(yè)資訊服務(wù)的覆蓋，比如說(shuō)《首席財務(wù)官》有個(gè)小欄目，是每月稅法變動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)，對很多CFO來(lái)說(shuō)，會(huì )直接叫秘書(shū)復印這一頁(yè)給財務(wù)部的相關(guān)同事看。因此我感覺(jué)到的網(wǎng)絡(luò )能量不僅不是沖擊，而是幫助。
有網(wǎng)友在紙媒應該牽手新媒體共發(fā)展，還是尋找自己的獨特路線(xiàn)的問(wèn)題向田茂永提問(wèn)。田茂永表示：平面媒體還是有很大空間的。目前平面媒體的挑戰在于兩點(diǎn)，一個(gè)是定位，一個(gè)是發(fā)行。比如，現在不管什么定位的平面媒體，都選擇在機場(chǎng)鋪攤，這本身就是定位模糊的表現，這等于是告訴你的廣告主，你找不到你的讀者。
有網(wǎng)友提問(wèn)：新媒體的信息源主要還是紙媒，紙媒信息來(lái)源的權威性和可靠性是新媒體在短時(shí)間內無(wú)法比擬的。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種依存關(guān)系會(huì )不會(huì )逐漸被弱化？一旦新媒體信息來(lái)源權威性樹(shù)立起來(lái)，會(huì )不會(huì )有一天不再依靠傳統紙媒？對于此問(wèn)題，田茂永表示：目前國內新媒體很大程度上是因為管制的問(wèn)題而無(wú)法直接獲得一手內容（當然早年也是為了省錢(qián)），當然大的主流網(wǎng)站已經(jīng)有所突破了。我們從稍微帶點(diǎn)哲學(xué)思辨的角度看您的問(wèn)題吧，凡是覆蓋廣泛的，必然要求迅速而淺層次的接觸；凡是立足細分市場(chǎng)的，相應要強化專(zhuān)業(yè)度和專(zhuān)屬粘著(zhù)性�，F在是細分平面媒體的春天。
網(wǎng)友就紙媒和網(wǎng)媒的合作提出了疑問(wèn)：很多紙媒現在都逃避和網(wǎng)媒的合作，想自己獨立稿網(wǎng)絡(luò )版，費力費時(shí)，可是確實(shí)在和網(wǎng)媒的合作中，紙媒處于劣勢，有沒(méi)有一個(gè)好的切入點(diǎn)呢？對此，田茂永表示：目前紙媒自己搞的網(wǎng)站，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性來(lái)說(shuō)，大多不夠好。在這樣的版權環(huán)境里，紙媒?jīng)]辦法在和網(wǎng)媒的合作中占取主動(dòng)地位，所以我們網(wǎng)站延伸到電子周刊和手機報，主要目的是增強專(zhuān)屬讀者群的黏性。
訪(fǎng)談最后，田茂永說(shuō)道：近幾年大家喜歡說(shuō)的一個(gè)詞是“不確定性”，其實(shí)人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感，平面媒體也是這樣的，但走出這種不確定性的彷徨感和無(wú)力感，只有一種方法——你內心的確定性。在所謂當下的紙媒困境中，確定自身的精準定位和有效發(fā)行，是展開(kāi)后續動(dòng)作的唯一救贖之道。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在3G的快速普及下正逐步迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，媒體環(huán)境也隨之改變。而在飛速變化的媒體環(huán)境中，傳統出版者如何積極應對來(lái)自數字媒體的挑戰，并在數字化領(lǐng)域取得發(fā)展，這是很多紙媒工作者思考的問(wèn)題。
有網(wǎng)友提出紙媒是否會(huì )受到網(wǎng)絡(luò )的沖擊？對此田茂永認為：從獲取信息的速度而言，網(wǎng)絡(luò )無(wú)疑是最快速的管道，但是平面媒體尤其是周期相對長(cháng)的，要針對自身的人群形成專(zhuān)業(yè)資訊服務(wù)的覆蓋，比如說(shuō)《首席財務(wù)官》有個(gè)小欄目，是每月稅法變動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)，對很多CFO來(lái)說(shuō)，會(huì )直接叫秘書(shū)復印這一頁(yè)給財務(wù)部的相關(guān)同事看。因此我感覺(jué)到的網(wǎng)絡(luò )能量不僅不是沖擊，而是幫助。
有網(wǎng)友在紙媒應該牽手新媒體共發(fā)展，還是尋找自己的獨特路線(xiàn)的問(wèn)題向田茂永提問(wèn)。田茂永表示：平面媒體還是有很大空間的。目前平面媒體的挑戰在于兩點(diǎn)，一個(gè)是定位，一個(gè)是發(fā)行。比如，現在不管什么定位的平面媒體，都選擇在機場(chǎng)鋪攤，這本身就是定位模糊的表現，這等于是告訴你的廣告主，你找不到你的讀者。
有網(wǎng)友提問(wèn)：新媒體的信息源主要還是紙媒，紙媒信息來(lái)源的權威性和可靠性是新媒體在短時(shí)間內無(wú)法比擬的。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種依存關(guān)系會(huì )不會(huì )逐漸被弱化？一旦新媒體信息來(lái)源權威性樹(shù)立起來(lái)，會(huì )不會(huì )有一天不再依靠傳統紙媒？對于此問(wèn)題，田茂永表示：目前國內新媒體很大程度上是因為管制的問(wèn)題而無(wú)法直接獲得一手內容（當然早年也是為了省錢(qián)），當然大的主流網(wǎng)站已經(jīng)有所突破了。我們從稍微帶點(diǎn)哲學(xué)思辨的角度看您的問(wèn)題吧，凡是覆蓋廣泛的，必然要求迅速而淺層次的接觸；凡是立足細分市場(chǎng)的，相應要強化專(zhuān)業(yè)度和專(zhuān)屬粘著(zhù)性�，F在是細分平面媒體的春天。
網(wǎng)友就紙媒和網(wǎng)媒的合作提出了疑問(wèn)：很多紙媒現在都逃避和網(wǎng)媒的合作，想自己獨立稿網(wǎng)絡(luò )版，費力費時(shí)，可是確實(shí)在和網(wǎng)媒的合作中，紙媒處于劣勢，有沒(méi)有一個(gè)好的切入點(diǎn)呢？對此，田茂永表示：目前紙媒自己搞的網(wǎng)站，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性來(lái)說(shuō)，大多不夠好。在這樣的版權環(huán)境里，紙媒?jīng)]辦法在和網(wǎng)媒的合作中占取主動(dòng)地位，所以我們網(wǎng)站延伸到電子周刊和手機報，主要目的是增強專(zhuān)屬讀者群的黏性。
訪(fǎng)談最后，田茂永說(shuō)道：近幾年大家喜歡說(shuō)的一個(gè)詞是“不確定性”，其實(shí)人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感，平面媒體也是這樣的，但走出這種不確定性的彷徨感和無(wú)力感，只有一種方法——你內心的確定性。在所謂當下的紙媒困境中，確定自身的精準定位和有效發(fā)行，是展開(kāi)后續動(dòng)作的唯一救贖之道。
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