一位會(huì )計行業(yè)人士告訴記者，這種“預先付款”的結賬方式蘊藏著(zhù)很大的風(fēng)險，會(huì )影響公司的現金流。并且，實(shí)物類(lèi)團購沒(méi)有支付寶的信譽(yù)體系，很容易出問(wèn)題。
　　
　　實(shí)際上，脆弱的資金鏈已經(jīng)讓團購網(wǎng)站嘗到了苦頭。此前，團購網(wǎng)站頻頻爆出資金鏈出現問(wèn)題，員工工資無(wú)法發(fā)放，被迫裁員，有的甚至直接關(guān)閉。
　　
　　“團購網(wǎng)站的運作思路就像是一個(gè)很大的笊籬去撈粥�，F金流就是笊籬中的水和粥。來(lái)得快，去得也快。”胡琛認為，笊籬越大，洞越多。雖然撈的粥多，但是單位時(shí)間流出去的也多。如果笊籬多幾個(gè)小孔，那么撈多快都無(wú)濟于事，風(fēng)險極高。
　　
　　胡琛表示，如果團購網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額越高，那么這條資金鏈看似能保持正常運轉，但結果往往相反。營(yíng)業(yè)額高，意味著(zhù)各項支出也高，即商戶(hù)的款項高，人員成本、廣告成本同時(shí)升高。實(shí)際上，團購網(wǎng)站好像有“存貨”，但是由于支出很多，只要稍不注意，就虧損很大。
　　
　　從支出層面來(lái)看，人力成本居高不下，市場(chǎng)推廣費用節節攀升，這些都讓團購網(wǎng)站，呈現越大越虧的尷尬局面。
　　
　　據了解，“得益”于互相挖角，現在，人力成本在整個(gè)成本支出中占據的比例超過(guò)60%，此前約為50%。
　　
　　以拉手為例，其財報顯示，2010年銷(xiāo)售與市場(chǎng)費用是1120萬(wàn)元，之后，銷(xiāo)售與市場(chǎng)費用暴漲，2011年前9個(gè)月是2.82億元。2011年前9個(gè)月，拉手凈營(yíng)收1.07億元，但是成本與費用等支出就高達6.79億元，凈虧損5.72億元。這意味著(zhù)，拉手收入1塊錢(qián)，就要拿到近7塊錢(qián)的成本來(lái)?yè)Q取，倒貼6塊錢(qián)。
　　
　　微薄的凈收入讓這些團購網(wǎng)站的“燒錢(qián)”行為難以為繼。伴隨著(zhù)競爭，毛利率在不斷下降。徐茂棟告訴記者，今年年初，團購網(wǎng)站的毛利潤還有20%，但是到了年中只有5%�，F在毛利潤平均在8%左右。再以拉手為例，2011年前9個(gè)月，營(yíng)收1.07億元，其交易流水是12億元，兩者比例小于10%。
　　
　　“團購網(wǎng)站現在面臨的核心問(wèn)題是消費者對團購的質(zhì)疑。”一坐一忘麗江主題餐廳總經(jīng)理李剛告訴記者，之前，很多餐飲類(lèi)團購的數量都能夠做到幾千單，有的甚至上萬(wàn)單。但是，現在餐飲類(lèi)的團購達到1000單都很難。
　　
　　艾瑞發(fā)布的《2011年9月中國團購網(wǎng)站排行榜單》顯示，國內團購行業(yè)的日均訪(fǎng)問(wèn)量出現下滑，今年9月，團購網(wǎng)站用戶(hù)月度總訪(fǎng)問(wèn)次數20.5億次，環(huán)比下降14.9%。這意味著(zhù)，用戶(hù)對團購的“熱情”開(kāi)始下降。
　　
　　重估團購價(jià)值
　　
　　“團購每天都在推出新意。”胡琛表示，這讓團購網(wǎng)站“不是在去談新客戶(hù)的路上，就是在談新客戶(hù)”，并且大量一次性的合作讓很多團購網(wǎng)站忽視線(xiàn)下的用戶(hù)體驗，商戶(hù)對接。
　　
　　在記者采訪(fǎng)中，幾位曾參與團購的商戶(hù)告訴記者，團購項目基本不賺錢(qián)，參與團購的項目本身只有微薄的利潤，而算上人員工資、場(chǎng)地租金等其它成本，團購項目基本是只虧不賺，但為培養潛在客戶(hù)、做營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌宣傳，賠點(diǎn)錢(qián)也值得。
　　
　　問(wèn)題在于，不少商戶(hù)雖然賠了錢(qián)，但是最后連吆喝也沒(méi)有賺著(zhù)。一位中小餐飲類(lèi)的商家告訴記者，餐館的營(yíng)銷(xiāo)體系并不完善，在進(jìn)行團購之后，對如何接單、如何控制團購比例并沒(méi)有經(jīng)驗，希望團購網(wǎng)站未來(lái)能夠提供更多的“售后服務(wù)”。
　　
　　李剛說(shuō)，現在他對參與團購非常慎重。最近半年看到團購網(wǎng)站很混亂，雖然所有的團購網(wǎng)站都向一坐一忘拋出了橄欖枝，但最終，他并沒(méi)出開(kāi)團。此前，一坐一忘曾經(jīng)是團購網(wǎng)站的�？�，并且借著(zhù)團購的流量，高峰時(shí)期，一坐一忘在一周的瀏覽量達到150萬(wàn)，這遠超過(guò)其之前4年積累的30萬(wàn)瀏覽量。
　　
　　“團購網(wǎng)站有折扣率，也應該回到一個(gè)正常的水平。”胡琛表示，目前，團購的折扣都在3.8折以下，這樣雖然暫時(shí)優(yōu)惠了用戶(hù)，但是長(cháng)期來(lái)看，團購網(wǎng)站與商家從中并沒(méi)有獲利，這樣的生意不長(cháng)久。
　　
　　“團購網(wǎng)站還應該少做戶(hù)外廣告，這都是燒錢(qián)的活。”宋中杰告訴記者，應該多做免費的口碑傳播和精準的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。據了解，現在不少團購網(wǎng)站在微博上的粉絲數量都達到幾百萬(wàn)，有的超過(guò)上千萬(wàn)。
　　
　　“團購是一個(gè)長(cháng)期的積累過(guò)程，是一場(chǎng)馬拉松式的比賽，而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快魚(yú)吃慢魚(yú)。”宋中杰表示，由于區域性、用戶(hù)選擇多樣、與線(xiàn)下結合等特點(diǎn)，團購行業(yè)并不會(huì )出現搜索領(lǐng)域的“贏(yíng)者通吃”現象，修煉好基本功甚為關(guān)鍵。