POD(按需印刷)提供了比傳統印刷在生產(chǎn)與分發(fā)上明顯的好處，然而POD這種服務(wù)模式并不總是易于實(shí)現的。印刷提供者與他們的客戶(hù)必須是愿意并有決心、以技術(shù)進(jìn)步的標準去評價(jià)他們目前的運營(yíng)過(guò)程，找出導致落后的問(wèn)題所在，并加以改進(jìn)。POD遇有來(lái)自4方面的阻力與挑戰：

　　POD是在生產(chǎn)技術(shù)上(包括在分發(fā)渠道上)的一種變革，但每一個(gè)這樣的改變都可能遇到必然的阻礙�，F實(shí)社會(huì )中，印刷提供者在現有生產(chǎn)過(guò)程中背負著(zhù)許多不能輕易丟掉的舊包袱，例如舊的工作流程、過(guò)時(shí)的分發(fā)渠道與合同關(guān)系等等，有的需要幾年的時(shí)間去修改。此外，許多固定資產(chǎn)，諸如生產(chǎn)裝備與分發(fā)設施，都還有幾年到千年的壽命。部分地替換或者永久地報廢這些資產(chǎn)所付出的代價(jià)，會(huì )延緩新技術(shù)、新流程的采用。這些都構成了推廣POD的障礙和阻力。

　　現在，POD已進(jìn)入一些大企業(yè)、公司等團體性的環(huán)境中，原因是在這些團體性的環(huán)境中，生產(chǎn)與分發(fā)渠道二者最終是在一單個(gè)主管的控制之下，有些障礙或阻力能比較容易地克服。事實(shí)上，POD已在諸如Unisys、Boeing、Lucent Technologies與Owens Corning等一些大企業(yè)被成功的采用。

　　商業(yè)印刷廠(chǎng)實(shí)現POD會(huì )面臨更大的挑戰。因為在許多情況下，商業(yè)印刷廠(chǎng)不能控制分發(fā)渠道。例如，盡管數碼印刷機供應商與有關(guān)的書(shū)刊印刷廠(chǎng)15年來(lái)對POD進(jìn)行努力宣傳，但有些印刷品如成人普及版書(shū)籍的出版，在很大程度上并沒(méi)有受到POD的影響。出版商沒(méi)有表現出很大興趣去改變傳統的分發(fā)渠道；如果POD硬要擠入，也不得不被主要零售商與Internet銷(xiāo)售商扯��；這些主要零售商與Internet銷(xiāo)售商一方面更靠近于消費者，另一方面也從出版商得到益處。與此同時(shí)，大多數成人普及書(shū)籍的數碼印刷仍將繼續在膠印能力邊緣上做短版生產(chǎn)。

　　功能管理 

　　由于POD的短印量和短的工作周期，POD不得不保留一定數量的能力，以適應每天遇到的按需印刷任務(wù)的起伏變化。結果，POD在功能利用上就會(huì )付出代價(jià)，在實(shí)際運營(yíng)中，POD平均功能利用率大多盤(pán)旋在頂峰功能的50%～70%。

　　由于POD較低的平均利用率，使得最小化準備和啟動(dòng)時(shí)間、最小化作業(yè)之間的浪費，變得至關(guān)重要。令人驚奇的是，某些最新的高速彩色數碼印刷機的準備與啟動(dòng)時(shí)間長(cháng)達15分鐘，這將使POD的凈生產(chǎn)能力可能減低到額定功能的較小比例。如此，在數碼印刷機廠(chǎng)商減少準備和啟動(dòng)時(shí)間之前，POD服務(wù)提供者只能設法把同樣的作業(yè)組織成組，以最小化或取消在每個(gè)印活之間的準備與啟動(dòng)時(shí)間。