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      昊天國彩正式亮相 張林桂再出新書(shū)

      2011-11-07 11:34 來(lái)源:CPP114 責編:王岑

      摘要:
      由北京昊天國彩印刷有限公司、印刷工業(yè)出版社共同主辦的“昊天國彩成立發(fā)布暨張林桂《潤物細無(wú)聲》記者專(zhuān)訪(fǎng)會(huì )”2011年11月4日在北京亦莊舉行。
        
        就有的印刷企業(yè)怪出版社不尊重他們,張林桂表示:“印刷企業(yè)不要怪別人不尊重我們,先看看我們是不是有文化。沒(méi)有生命的東西,如果注入文化都會(huì )變得有生命。我為客戶(hù)服務(wù),首先要尊重客戶(hù)。”“中國是由計劃經(jīng)濟變成市場(chǎng)經(jīng)濟,以人為本要體現在對客戶(hù)的尊重上。學(xué)習別人的長(cháng)處,經(jīng)過(guò)我們的修改變成我們自己的東西,之后再給別人看,這就是我們的企業(yè)文化。”
        
        就本書(shū)的特點(diǎn),張林桂介紹道:“絕對原創(chuàng )、圖文并茂、內容通俗”。
        
        就圖片的作用,他表示,“企業(yè)人沒(méi)有時(shí)間看一些理論性的書(shū),此前我《鶴立群山》就是一本圖文并茂的書(shū)。有一些好的思想就要和別人一起分享,這就是我們企業(yè)的文化。”“在這本書(shū)中我也選了一些我和客戶(hù)及員工的照片,普通的圖片,沒(méi)人去看,那么我們就去體現它的價(jià)值。”
        
        就寫(xiě)作的高度,他表示,“我們也要知道,寫(xiě)東西不是自我表現的形式看東西的讀者是什么人,我們要做到讓每個(gè)人都能看懂,這才是我們寫(xiě)東西的根本。因此要體現出它的通俗易懂性”“另外這本書(shū),寫(xiě)序的人都是和我交往的朋友,我們這就是文化的交往。是給讀者看的書(shū),而不是寫(xiě)給我們自己的書(shū)。”
        
        “企業(yè)文化在昊天國彩的轉型中起到多大的作用”?
        
        在回答記者“企業(yè)文化在昊天國彩的轉型中起到多大的作用”問(wèn)題時(shí),張林桂表示:“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要騰飛,有很多因素,有啟動(dòng)資本,有人材,有占據市場(chǎng)的能力。很多企業(yè)越來(lái)越衰退,它缺少文化,缺乏凝聚力。同樣的設備同樣的廠(chǎng)房,在不同管理者下,經(jīng)營(yíng)的效率是不同的。這是文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的力量。”
        
        但張林桂也認為文化不是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的唯一力量,“文化的力量是很強大,如果只講文化不引進(jìn)先進(jìn)的科技,也是落后。”
        
        “形成我創(chuàng )業(yè)的有四個(gè)支柱,一是管理,我經(jīng)歷多,留學(xué)日本,在香港,深圳,北京工作,我知道管理是非常重要。管理是生產(chǎn)力。二是科技。三是科技。四是朋友。”“現在有的經(jīng)營(yíng)者,在中國這種特定的環(huán)境下,感覺(jué)缺乏安全感。中國盡管是引入了經(jīng)濟社會(huì ),中國人不尊重合同,不尊重契約,中國5000年是權本位,中國形成對權勢依附是安全。國外是以資本為核心。我們尊重資本,尊重契約。中國靠制度還不成。人與人的信任要形成朋友。朋友是光明的詞,是很陽(yáng)光的詞。我們經(jīng)營(yíng)要想成功就要和客戶(hù)形成朋友關(guān)系。朋友是支持我事業(yè)的另外的支柱。”
        
        “我也打算寫(xiě)本書(shū)叫做《經(jīng)營(yíng)朋友》,對待朋友的真情,這就是我們中華民族傳統文化中的核心。我會(huì )從理論上敘述一下,敘述我和各行各業(yè)的人接觸,以講故事的方式。”“我從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到困難。后來(lái)我回頭看,我相信別人,別人也相信我。別人對你的幫助也是無(wú)私的。”
        
        鴻博昊天將建成一間什么樣的企業(yè)?
        
        在回答記者未來(lái)鴻博昊天將建成一間什么樣的企業(yè)時(shí),張林桂表示“未來(lái)的企業(yè)發(fā)展,我要建設的企業(yè),是高科技、高知識、高智慧、高效率,講文化的企業(yè)樂(lè )園。”“在企業(yè)樂(lè )園里,員工要共同發(fā)展,每個(gè)人在這里要有前景。”
        
        他還表示,我的競爭對手一個(gè)也沒(méi)有,我要超越我自己。
        
        如何“用感性的心管理企業(yè)”?
        
        在回答記者如何“用感性的心管理企業(yè)”時(shí),張林桂表示他是感情豐富的人,但不影響
        
        決策,“在管理上最忌諱上用感情來(lái)決策。我接觸的人多了。我聽(tīng)了多了,但不影響我的決策。”
        
        他還延伸表示,“管理有人性化的管理,有壓抑型的管理。規章制度嚴格,能夠產(chǎn)生效率,但不長(cháng)久。講人性,講人文,同樣產(chǎn)生效率,而且持久。”
        
        他推崇的是人性管理,“我充滿(mǎn)感情我就要表現在工作上。”
        
        
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