致命的投資
　　
　　被投資拖垮，遠征不是臺州的第一家，也不會(huì )是最后一家。此前，浙江鋼構的倒塌如出一轍。
　　
　　1995年，盧立強創(chuàng )立臺州寶驪針織時(shí)裝有限公司，由針織起步，2000年，聯(lián)合珠光集團等組建鋼構公司，主打鋼構產(chǎn)業(yè)，2002年-2004年，向勞務(wù)、金屬制管等方面擴展，2008年，斥巨資躋身游艇制造業(yè)。
　　
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　　陳景偉是溫嶺市信合擔保有限公司的副總經(jīng)理，負責擔保工作多年。他告訴時(shí)代周報，過(guò)去，溫嶺以及臺州其他地區對外投資不比溫州，多數企業(yè)主“單純”地守著(zhù)自己的廠(chǎng)子，沒(méi)有太多花心思。但近年來(lái)，他發(fā)現，向其咨詢(xún)借貸業(yè)務(wù)的客戶(hù)不經(jīng)意間總會(huì )提到，“自己在哪兒、哪兒還有項目”。
　　
　　“大部分大型民企的資本配比基本實(shí)現"三三制"，即主業(yè)、房地產(chǎn)、金融證券投資三分天下，而且，后兩塊的投資比例越來(lái)越高，限制了企業(yè)對主業(yè)的投資。”浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫如是分析道。
　　
　　陳浩也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，如果好好經(jīng)營(yíng)，具有一定規模的遠征是有未來(lái)的，既然如此，為何要花大氣力做副業(yè)？“這與個(gè)人的經(jīng)營(yíng)思路有關(guān)。他（指余小平）或許想讓一切來(lái)得更快一些。”
　　
　　陳浩說(shuō)，做實(shí)業(yè)很辛苦，投入大，見(jiàn)效慢，而這幾年，房地產(chǎn)火得不得了，有些幸運兒投資了，成功了，更多的人步其后塵，都想成為他。
　　
　　不過(guò)，一個(gè)巴掌拍不響。“兩年前，信貸大開(kāi)閘，一家國有銀行一個(gè)月在這里放幾個(gè)億，甚至十幾億。我們企業(yè)小，本來(lái)貸一兩百萬(wàn)就夠了，銀行說(shuō)，不行，要給你1000萬(wàn)，必須拿著(zhù)。”溫嶺市橫峰街道的一位鞋廠(chǎng)老板阿金說(shuō)。
　　
　　“不拿白不拿。既然多了800萬(wàn)，干脆叫上幾個(gè)企業(yè)朋友，各人添點(diǎn)，一起去蘇南啥地方弄塊地，砸個(gè)大項目進(jìn)去。”阿金的幾個(gè)朋友半輩子守著(zhù)一個(gè)小企業(yè)安安穩穩，卻這樣砸進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)，被套住了。“天上掉的不是餡餅，是陷阱。”阿金感慨道。
　　
　　去年下半年以來(lái)，貨幣政策180度調轉，銀行開(kāi)始回收信貸。就像芭蕉扇一扇，中小企業(yè)哀鴻遍野。
　　
　　“臺州有點(diǎn)不同，我們跟著(zhù)溫州這么多年，積累了不少資本，即便經(jīng)濟環(huán)境差、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等因素的負作用大，企業(yè)也不會(huì )大范圍倒閉。”溫嶺市科學(xué)技術(shù)局的一位原來(lái)的領(lǐng)導告訴時(shí)代周報，如果企業(yè)只專(zhuān)心主業(yè)，即使利潤率很低，甚至虧本，以他們的財富積累，也可以承受，但若投資副業(yè)大大超過(guò)主業(yè)，在金融動(dòng)蕩的時(shí)期，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就會(huì )變得很弱。
　　
　　據上述領(lǐng)導分析，企業(yè)主進(jìn)入這些副業(yè)時(shí)，大多是該行業(yè)的高點(diǎn)或者近高點(diǎn)，正好為他人接盤(pán)。而且，副業(yè)部分，比如投資房地產(chǎn)、造船、采礦等，往往很燒錢(qián)，需要幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億才能撬動(dòng)。于是，好端端的一個(gè)企業(yè)便被慢慢掏空、拖垮。