據德國印刷媒體協(xié)會(huì )(BVDM)的年度報告顯示《中國印刷藍皮書(shū)》，2009年，德國的印刷服務(wù)價(jià)格比2008年下降了1.8%;派諾國際有限公司(Pira)稱(chēng)，到2015年德國印刷總量將繼續下降8%。根據實(shí)際經(jīng)濟情況判斷，印刷工業(yè)的經(jīng)濟復蘇尚未到來(lái)，發(fā)展速度或將放慢。德國印刷媒體協(xié)會(huì )的數據顯示其他包裝，預計2015年德國的印刷企業(yè)將由現在的1萬(wàn)家減少到7000家。誰(shuí)不想被淘汰，就必須從競爭中脫穎而出。
　　
　　印刷企業(yè)如何適應這種情況?有利的是，預計2015年印刷工業(yè)將以總額240億歐元成為重要的市場(chǎng)，盡管印刷行業(yè)將會(huì )與以前有所不同。特別是表現在數碼印刷領(lǐng)域，由于客戶(hù)方面恢復廣告支出包裝裝潢，它將獲得井噴式增長(cháng)。數碼印刷系統需求增長(cháng)的其他原因是，小批量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告材料，如小冊子和傳單等以及直銷(xiāo)的增長(cháng)潛能、單本或少量的相冊和手冊或整合成靜態(tài)中的動(dòng)態(tài)內容。企業(yè)的業(yè)務(wù)身份變得越來(lái)越重要，他們或將使用銀行對賬單作為營(yíng)銷(xiāo)手段，這些同樣是推動(dòng)數碼印刷增長(cháng)的原因。無(wú)疑，數碼印刷在印刷業(yè)具有遠大的發(fā)展前途，特別是噴墨印刷技術(shù)。
　　
　　商業(yè)模式還需量身定做版材
　　
　　雖然數碼印刷沒(méi)有普遍有效的商業(yè)模式，但是確定企業(yè)位置，并在此基礎上制定策略，確定目標群體分切，根據客戶(hù)群體需要，開(kāi)發(fā)相應的服務(wù)項目，不失為一條簡(jiǎn)單而正確的道路。
　　
　　經(jīng)濟發(fā)展趨勢表明，普遍的經(jīng)濟復蘇未能讓印刷工業(yè)進(jìn)入景氣時(shí)期。預計數碼印刷將在下一個(gè)5年內增長(cháng)44%。
　　
　　為了找到前景之路，有一種方法印刷服務(wù)商可以沿用活動(dòng)，以便最終制定適合個(gè)性化企業(yè)形式和環(huán)境的商業(yè)模式。首先，必須客觀(guān)地給本企業(yè)描繪出一個(gè)清楚的形象：通過(guò)所謂的位置確定，突出企業(yè)在那里存在的時(shí)間以及現實(shí)的市場(chǎng)發(fā)展。同樣關(guān)鍵的是，探究重要的競爭者在做什么，在與競爭者的對比，本企業(yè)能夠和打算做什么。當確定印刷企業(yè)的現狀時(shí)，就可以通過(guò)整合數碼印刷制定出企業(yè)的未來(lái)定位，其中包括確定預定的目標群體以及理解客戶(hù)的需求。只有當收集這些信息時(shí)，才能開(kāi)發(fā)相應的服務(wù)項目，必要時(shí)找到合作伙伴。
　　
　　但是包裝裝潢，在所有系統方法中不可忽視企業(yè)主的理性和情感畢竟是共同的。首先，企業(yè)主必須懂得市場(chǎng)需求，并有意識地利用新的機遇。誰(shuí)的多種服務(wù)項目符合市場(chǎng)需求，誰(shuí)就能創(chuàng )造增值和優(yōu)化與客戶(hù)的關(guān)系。如果制定的商業(yè)模式實(shí)施成功，那么也可以對其成功進(jìn)行衡量數碼印刷在中國，但首先要取決于企業(yè)主自己的基本態(tài)度。
　　
　　總的來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)是肯定的，不管企業(yè)是否參與，技術(shù)發(fā)展總是存在的�？蛻�(hù)不能一直等服務(wù)商理解他的世界，客戶(hù)在未來(lái)也將開(kāi)展宣傳活動(dòng)。這就是說(shuō)收紙，印刷企業(yè)的技能還在于了解這些宣傳活動(dòng)，從中發(fā)現形式上的需求，并引導出新的服務(wù)。這也需要新式的銷(xiāo)售人員，他能同樣思考全面，設身處地地參與客戶(hù)的宣傳活動(dòng)曬版，能看到機遇并給客戶(hù)提供全面的解決方案——采用數碼印刷、膠印或組合印刷方式進(jìn)行生產(chǎn)。