航天科技重組“中國膠卷之王”
2011-10-10 08:52 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- “能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時(shí)任全國人大副委員長(cháng)、中國科學(xué)院院長(cháng)郭沫若為樂(lè )凱集團的前身——保定電影膠片制造廠(chǎng)的題詞，似乎昭示了今天的結局。
【CPP114】訊：“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時(shí)任全國人大副委員長(cháng)、中國科學(xué)院院長(cháng)郭沫若為樂(lè )凱集團的前身——保定電影膠片制造廠(chǎng)的題詞，似乎昭示了今天的結局。
53年之后的2011年9月23日，北京釣魚(yú)臺國賓館5號樓。大屏幕上，中國樂(lè )凱集團與中國航天科技(000901,股吧)集團的Logo逐漸融合、最終合二為一，標志著(zhù)樂(lè )凱集團正式整體并入航天科技集團，成為后者旗下的全資公司。與樂(lè )凱“最小央企”身份一起正式告別的，是紅(樂(lè )凱)、黃(柯達)、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰;與重組平臺一起迎來(lái)的，是強強聯(lián)合。
樂(lè )凱并沒(méi)遠去，只是融入航天科技發(fā)展戰略，資源實(shí)現優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合，競爭力進(jìn)一步提升。兩家央企1+1>2，為做強做優(yōu)、打造世界一流航天企業(yè)集團奠定堅實(shí)的基礎。
昔日輝煌
作為中國感光工業(yè)的排頭兵，樂(lè )凱曾經(jīng)先后創(chuàng )造了中國歷史上100多個(gè)“第一”，填補了一個(gè)又一個(gè)國內空白，創(chuàng )造了無(wú)數的輝煌。“樂(lè )凱是值得尊敬的企業(yè)。二三十年前，樂(lè )凱在國內市場(chǎng)與國際膠卷品牌頑強抗爭，孤軍奮戰，使國外企業(yè)始終不能獨占中國市場(chǎng)，難以拿走超額利潤。在中國買(mǎi)膠卷比國外便宜得多。”國務(wù)院國資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評價(jià)樂(lè )凱昔日的業(yè)績(jì)。
然而，因數碼成像技術(shù)的強勢沖擊，柯達、富士遭受重創(chuàng )，樂(lè )凱也未能置身事外。2000年開(kāi)始，樂(lè )凱集團的盈利水平一路下滑，2004到2005年，凈利潤跌幅達7成。目前，膠卷只占到集團營(yíng)業(yè)收入的1%左右。
“從建廠(chǎng)之初，我們就依靠自主創(chuàng )新獲得市場(chǎng)發(fā)展的機會(huì )。創(chuàng )新能力使我們敢于面對任何困難和挑戰。優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)的突然萎縮，使我們下決心找出新的增長(cháng)點(diǎn)。”9月20日，河北保定，中國樂(lè )凱集團總部，樂(lè )凱集團總經(jīng)理張建恒向《國企》記者談起這些時(shí)，眼神中透露出堅定和自信。
樂(lè )凱于2005年啟動(dòng)轉型，在嘗試數碼相機、MP3等消費產(chǎn)品未果后，利用多年積累形成的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術(shù)，轉向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品，近年來(lái)各項經(jīng)營(yíng)數據有所回升。“以光學(xué)薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂(lè )凱集團主營(yíng)收入的19%，利潤占到樂(lè )凱同期利潤總額的42%，成為樂(lè )凱集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。”樂(lè )凱集團新聞發(fā)言人朱海河向記者表示，這做樂(lè )凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構方面的摸索取得了階段性成功。
“十一五”期間，樂(lè )凱將自身的核心技術(shù)逐漸轉化為高性能薄膜、數字印刷材料、數碼影像材料、數字醫療材料、新能源材料等，順利介入充滿(mǎn)前途的信息產(chǎn)業(yè)，具有了更大的發(fā)展空間。目前，樂(lè )凱有膜及涂層材料、印刷材料、圖像信息材料、精細化工四大系列100多個(gè)產(chǎn)品。正是這一轉型，奠定了樂(lè )凱與航天科技集團合作乃至重組的基礎。
重組前傳
因規模偏小且主業(yè)邊緣化，樂(lè )凱被冠名為“最小央企”。在國資委推動(dòng)的央企最終精編為80～100家的目標下，樂(lè )凱與多家央企有過(guò)重組傳聞。
“樂(lè )凱推動(dòng)兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對象。當時(shí)和很多央企都有接觸。”張建恒告訴記者。
而重組傳聞之中呼聲最高的，就是被稱(chēng)為“中投二號”的國新公司。
“領(lǐng)導班子對重組的原則進(jìn)行過(guò)探討。當時(shí)的結論是一是要選擇與樂(lè )凱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源互補性強，戰略協(xié)同效應好的對象進(jìn)行重組，二是與其被動(dòng)等待命運安排，不如自己主動(dòng)出擊，選擇適合自己的發(fā)展之路。”一直參與并負責重組事務(wù)的樂(lè )凱集團總經(jīng)理辦公室主任張云飛向記者坦言，“我們選擇了十余家央企進(jìn)行了溝通交流和考察，其中四五家有實(shí)質(zhì)接觸，有的合同都談了一半。”
實(shí)際上，樂(lè )凱集團的經(jīng)營(yíng)狀況并不像柯達深陷轉型困局。雖然很困難，但集團從未出現虧損，并且得益于膜材料、數字印刷材料、數碼影像材料、新能源材料等業(yè)務(wù)的增長(cháng)，近幾年樂(lè )凱集團業(yè)績(jì)呈上升趨勢，去年各項指標就創(chuàng )十年來(lái)最好。張建恒向記者表示：“雖然集團規模比較小，但不是活不下去。尋求重組的主要原因一要落實(shí)國資委的央企重組政策，二是著(zhù)眼于未來(lái)，實(shí)現技術(shù)突破、擴大市場(chǎng)份額、快速擴大產(chǎn)能等都需要大投入，完全靠自身積累，實(shí)現突破發(fā)展有困難，并且容易錯過(guò)發(fā)展機遇。”
當然，重組也并不是盲目的。“如果央企重組，沒(méi)有協(xié)同效應，業(yè)務(wù)契合點(diǎn)很少，聯(lián)系也不緊密，僅僅是人多了，資產(chǎn)規模大了。這不是最佳狀態(tài)。”張建恒向記者表示，實(shí)現1+1>2，才是樂(lè )凱集團想要的結果。
53年之后的2011年9月23日，北京釣魚(yú)臺國賓館5號樓。大屏幕上，中國樂(lè )凱集團與中國航天科技(000901,股吧)集團的Logo逐漸融合、最終合二為一，標志著(zhù)樂(lè )凱集團正式整體并入航天科技集團，成為后者旗下的全資公司。與樂(lè )凱“最小央企”身份一起正式告別的，是紅(樂(lè )凱)、黃(柯達)、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰;與重組平臺一起迎來(lái)的，是強強聯(lián)合。
樂(lè )凱并沒(méi)遠去，只是融入航天科技發(fā)展戰略，資源實(shí)現優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合，競爭力進(jìn)一步提升。兩家央企1+1>2，為做強做優(yōu)、打造世界一流航天企業(yè)集團奠定堅實(shí)的基礎。
昔日輝煌
作為中國感光工業(yè)的排頭兵，樂(lè )凱曾經(jīng)先后創(chuàng )造了中國歷史上100多個(gè)“第一”，填補了一個(gè)又一個(gè)國內空白，創(chuàng )造了無(wú)數的輝煌。“樂(lè )凱是值得尊敬的企業(yè)。二三十年前，樂(lè )凱在國內市場(chǎng)與國際膠卷品牌頑強抗爭，孤軍奮戰，使國外企業(yè)始終不能獨占中國市場(chǎng)，難以拿走超額利潤。在中國買(mǎi)膠卷比國外便宜得多。”國務(wù)院國資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評價(jià)樂(lè )凱昔日的業(yè)績(jì)。
然而，因數碼成像技術(shù)的強勢沖擊，柯達、富士遭受重創(chuàng )，樂(lè )凱也未能置身事外。2000年開(kāi)始，樂(lè )凱集團的盈利水平一路下滑，2004到2005年，凈利潤跌幅達7成。目前，膠卷只占到集團營(yíng)業(yè)收入的1%左右。
“從建廠(chǎng)之初，我們就依靠自主創(chuàng )新獲得市場(chǎng)發(fā)展的機會(huì )。創(chuàng )新能力使我們敢于面對任何困難和挑戰。優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)的突然萎縮，使我們下決心找出新的增長(cháng)點(diǎn)。”9月20日，河北保定，中國樂(lè )凱集團總部，樂(lè )凱集團總經(jīng)理張建恒向《國企》記者談起這些時(shí)，眼神中透露出堅定和自信。
樂(lè )凱于2005年啟動(dòng)轉型，在嘗試數碼相機、MP3等消費產(chǎn)品未果后，利用多年積累形成的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術(shù)，轉向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品，近年來(lái)各項經(jīng)營(yíng)數據有所回升。“以光學(xué)薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂(lè )凱集團主營(yíng)收入的19%，利潤占到樂(lè )凱同期利潤總額的42%，成為樂(lè )凱集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。”樂(lè )凱集團新聞發(fā)言人朱海河向記者表示，這做樂(lè )凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構方面的摸索取得了階段性成功。
“十一五”期間，樂(lè )凱將自身的核心技術(shù)逐漸轉化為高性能薄膜、數字印刷材料、數碼影像材料、數字醫療材料、新能源材料等，順利介入充滿(mǎn)前途的信息產(chǎn)業(yè)，具有了更大的發(fā)展空間。目前，樂(lè )凱有膜及涂層材料、印刷材料、圖像信息材料、精細化工四大系列100多個(gè)產(chǎn)品。正是這一轉型，奠定了樂(lè )凱與航天科技集團合作乃至重組的基礎。
重組前傳
因規模偏小且主業(yè)邊緣化，樂(lè )凱被冠名為“最小央企”。在國資委推動(dòng)的央企最終精編為80～100家的目標下，樂(lè )凱與多家央企有過(guò)重組傳聞。
“樂(lè )凱推動(dòng)兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對象。當時(shí)和很多央企都有接觸。”張建恒告訴記者。
而重組傳聞之中呼聲最高的，就是被稱(chēng)為“中投二號”的國新公司。
“領(lǐng)導班子對重組的原則進(jìn)行過(guò)探討。當時(shí)的結論是一是要選擇與樂(lè )凱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源互補性強，戰略協(xié)同效應好的對象進(jìn)行重組，二是與其被動(dòng)等待命運安排，不如自己主動(dòng)出擊，選擇適合自己的發(fā)展之路。”一直參與并負責重組事務(wù)的樂(lè )凱集團總經(jīng)理辦公室主任張云飛向記者坦言，“我們選擇了十余家央企進(jìn)行了溝通交流和考察，其中四五家有實(shí)質(zhì)接觸，有的合同都談了一半。”
實(shí)際上，樂(lè )凱集團的經(jīng)營(yíng)狀況并不像柯達深陷轉型困局。雖然很困難，但集團從未出現虧損，并且得益于膜材料、數字印刷材料、數碼影像材料、新能源材料等業(yè)務(wù)的增長(cháng)，近幾年樂(lè )凱集團業(yè)績(jì)呈上升趨勢，去年各項指標就創(chuàng )十年來(lái)最好。張建恒向記者表示：“雖然集團規模比較小，但不是活不下去。尋求重組的主要原因一要落實(shí)國資委的央企重組政策，二是著(zhù)眼于未來(lái)，實(shí)現技術(shù)突破、擴大市場(chǎng)份額、快速擴大產(chǎn)能等都需要大投入，完全靠自身積累，實(shí)現突破發(fā)展有困難，并且容易錯過(guò)發(fā)展機遇。”
當然，重組也并不是盲目的。“如果央企重組，沒(méi)有協(xié)同效應，業(yè)務(wù)契合點(diǎn)很少，聯(lián)系也不緊密，僅僅是人多了，資產(chǎn)規模大了。這不是最佳狀態(tài)。”張建恒向記者表示，實(shí)現1+1>2，才是樂(lè )凱集團想要的結果。
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