現在上規模的印刷企業(yè)對ERP的應用、對網(wǎng)絡(luò )的應用相對做得比較好;但一些中小印刷企業(yè)，這方面要有相應的投入，這個(gè)投入對它來(lái)說(shuō)比較困難。

　　另外，印刷企業(yè)應用信息網(wǎng)絡(luò )用于社會(huì )業(yè)務(wù)的銜接非常不夠，很多專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站比較注重于馬上能獲利的材料銷(xiāo)售和設備銷(xiāo)售。潘曉東認為，怎樣利用現有的信息技術(shù)去為企業(yè)承接印刷業(yè)務(wù)服務(wù)，在這方面英國和日本有很多地方值得國內企業(yè)去學(xué)習。他認為，國內的印刷網(wǎng)絡(luò )要向做印務(wù)買(mǎi)家的方向去發(fā)展，這里的發(fā)展空間很大。
　　
　　看點(diǎn)提示《規劃》還提出了要進(jìn)一步提升中小企業(yè)的管理水平和企業(yè)人員素質(zhì)。堅持把完善治理結構、推進(jìn)管理創(chuàng )新、提升企業(yè)整體素質(zhì)作為促進(jìn)中小企業(yè)成長(cháng)的重要基礎。加強中小企業(yè)基礎管理，強化戰略、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、質(zhì)量、風(fēng)險、安全和節能管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設，推動(dòng)管理創(chuàng )新，提高管理水平。
　　
　　企業(yè)管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但在《規劃》中仍然將它列為“十二五”時(shí)期中小企業(yè)成長(cháng)的預期目標之一，可見(jiàn)這對于中小企業(yè)的健康成長(cháng)、可持續發(fā)展有多么重要。在印刷行業(yè)中，目前大體分國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)中家族式企業(yè)占有一定的比重，由于體制不同，管理方式也各不相同，管理水平參差不齊。
　　
　　“從所有制來(lái)說(shuō)，在印刷行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)所占的比重越來(lái)越大，這也是發(fā)展的趨勢。民營(yíng)企業(yè)有它的優(yōu)點(diǎn)，比如，決策比較快，跟市場(chǎng)聯(lián)系緊密，決策能跟上市場(chǎng)的變化。另外，民營(yíng)企業(yè)能有較大的投入，這比國有企業(yè)有很多優(yōu)勢。”許錦楓在強調民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上所具有的優(yōu)勢的同時(shí)也指出，有的民營(yíng)企業(yè)管理方式陳舊，沒(méi)有科學(xué)性。特別是家族式企業(yè)管理，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，應該考慮引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，用現代管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
　　
　　“提升企業(yè)人員的素質(zhì)確實(shí)相當重要。”潘曉東說(shuō)，到現在為止，有的企業(yè)還將提高人員素質(zhì)停留在口頭上。但目前企業(yè)招工形勢嚴峻，特別是近年來(lái)，企業(yè)新一代員工的流動(dòng)性甚至比以往更加嚴重。有的企業(yè)去年招工600人，結果走了598人，只有2個(gè)人留下來(lái)。這其中有客觀(guān)因素，也有主觀(guān)因素。但現實(shí)是，企業(yè)人員的流動(dòng)比例遠比我們想象得要高。從另外一個(gè)角度看，如果企業(yè)總是招聘新人，何談提高產(chǎn)品質(zhì)量?提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、可持續發(fā)展的重要保障。