對于近期的柯達公司來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利是一把證明自身價(jià)值的標尺。8月30日，柯達股價(jià)大幅上揚。當天，該公司CEO彭安東對外透露，自宣布出售專(zhuān)利以來(lái)，柯達委托的財務(wù)咨詢(xún)公司Lazard已經(jīng)聯(lián)系了一大批買(mǎi)家，并與其中的多家簽訂了保密協(xié)議。

　　柯達曾經(jīng)是一家輝煌的影像產(chǎn)品廠(chǎng)商，因為錯過(guò)向數字技術(shù)轉型的先機，在1996年達到巔峰之后，柯達走向下坡路，股價(jià)也一瀉千里，此后長(cháng)期未能翻身。

　　截至9月11日，該公司市值為7.72億美元，而投資銀行MDBCapital的CEO克里斯·馬利特預測，柯達持有的數字圖像專(zhuān)利價(jià)值達30 億美元。有觀(guān)點(diǎn)認為，柯達是想搭上最近在科技業(yè)四處穿行的“專(zhuān)利便車(chē)”�？逻_在聲明中也說(shuō)得很清楚，考慮出售專(zhuān)利，是因為目前的市場(chǎng)對知識產(chǎn)權需求極度強 烈。而谷歌剛剛上演了一出以專(zhuān)利為主要訴求的收購大戲，把科技行業(yè)追逐專(zhuān)利的場(chǎng)面推向高潮。

　　變味的專(zhuān)利

　　8月15日，谷歌啟動(dòng)了公司史上最大規模的一宗并購：砸下125億美元巨資，收購了摩托羅拉移動(dòng)。溢價(jià)63%，反映出谷歌志在必得；全部以現金形式支付，體現出谷歌心情迫切。125億美元，至少為它換回17000項授權專(zhuān)利和7500項專(zhuān)利申請。

　　谷歌CEO拉里·佩奇說(shuō)得很直接，他告訴全世界：“我們收購摩托羅拉移動(dòng)，就是希望通過(guò)強化自身的專(zhuān)利實(shí)力來(lái)提升市場(chǎng)競爭力，這有利于我們抵御來(lái)自微軟、蘋(píng)果和其他公司的反競爭威脅。”

　　谷歌鯨吞摩托羅拉移動(dòng)，讓人們感受到科技行業(yè)一場(chǎng)特殊競賽的激烈。其實(shí)，專(zhuān)利火爆的背后是一場(chǎng)愈演愈烈的軍備競賽，它關(guān)系到一家公司的競爭力和生存空間。

　　企業(yè)重視專(zhuān)利的原因，早已從保護知識產(chǎn)權轉向打壓競爭對手，這已經(jīng)不是一天兩天的事情。這種改變在歐美國家尤其突出，歐洲專(zhuān)利局在2007年的 一份未來(lái)專(zhuān)利系統研究報告中就指出：專(zhuān)利已不再只是企業(yè)的防御工具，它已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰略。在當時(shí)接受歐盟委員會(huì )征詢(xún)的企業(yè)中，有18.7%坦承申請 專(zhuān)利的目的就是要阻止競爭對手。不難想象，在競爭最激烈的科技行業(yè)，持這種觀(guān)點(diǎn)的企業(yè)只會(huì )更多。

　　專(zhuān)利同時(shí)扮演著(zhù)“矛”與“盾”，柯達就是一個(gè)例子�？逻_的專(zhuān)利技術(shù)被廣泛應用在85%的數碼相機和智能手機中，其準備出售的1000項專(zhuān)利中， 包括其指控蘋(píng)果和RIM侵犯的圖像預覽專(zhuān)利。此前，三星和LG為了結與柯達的專(zhuān)利官司耗資總額超過(guò)9億美元。據境外媒體報道，蘋(píng)果、微軟、谷歌、三星等科 技業(yè)巨頭都已開(kāi)始與柯達接觸，準備以高價(jià)購得這些專(zhuān)利。“柯達專(zhuān)利的意義十分重大，尤其是對于蘋(píng)果而言，如果它們落入谷歌和微軟手中，iPad和 iPhone可能將面臨如影隨形的專(zhuān)利訴訟。”馬利特的分析道出了這些專(zhuān)利的價(jià)值所在。

　　全球經(jīng)濟低迷，專(zhuān)利市場(chǎng)卻牛氣沖天。

　　北電的6000多項專(zhuān)利賣(mài)出了45億美元，平均每項專(zhuān)利的價(jià)格將近75萬(wàn)美元，幾乎相當于過(guò)去幾年中電腦、軟件和通信專(zhuān)利平均交易價(jià)格的4倍。一些分析師預計，谷歌所掏的125億美元中，有一半以上用在摩托羅拉移動(dòng)的專(zhuān)利上，相當于谷歌為每項專(zhuān)利至少付出25萬(wàn)美元。

　　令人咋舌的價(jià)格并不一定代表專(zhuān)利的含金量高，反倒可能是專(zhuān)利泡沫在作祟。“在專(zhuān)利價(jià)值及公認專(zhuān)利價(jià)值上的確有泡沫化趨勢。”知識產(chǎn)權服務(wù)公司OceanTomo的CEO詹姆斯·馬瓦霍夫斯基如是說(shuō)。

　　最具攻擊性的蘋(píng)果

　　商業(yè)競爭不可能靠上法庭來(lái)分勝負，但法庭做出的專(zhuān)利侵權案判決結果，卻可能影響競爭天平的擺向。近兩年，圍繞專(zhuān)利的訴訟直教人眼花繚亂。專(zhuān)利咨 詢(xún)公司GeneralPatent的CEO亞歷山大·珀托拉克形容說(shuō)：“如果畫(huà)一幅誰(shuí)在起訴誰(shuí)的圖畫(huà)，你將看到的是一個(gè)混戰的星球。”

　　混戰中頻頻現身的一個(gè)身影是蘋(píng)果。上月，史蒂夫·喬布斯正式向蘋(píng)果CEO一職說(shuō)“再見(jiàn)”。不過(guò)，這位蘋(píng)果靈魂人物的行事作風(fēng)早已根植入企業(yè)的DNA。在專(zhuān)利大戰中，蘋(píng)果的表現如喬布斯一樣強勢，它是發(fā)起專(zhuān)利訴訟的主要一方。

　　9月2日，一年一度的德國柏林國際消費電子展（IFA）拉開(kāi)帷幕，三星的平板電腦新品GalaxyTab7.7閃亮登場(chǎng)。僅在兩天后，韓國人被迫提前結束新品秀。原來(lái)，德國杜塞爾多夫地方法院批準了蘋(píng)果提出的禁止三星在德?tīng)I銷(xiāo)Galaxy系列產(chǎn)品的申請。

　　今年4月，蘋(píng)果率先發(fā)難，拉開(kāi)與三星侵權拉鋸戰的序幕。蘋(píng)果起訴三星Galaxy系列智能手機和平板電腦產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專(zhuān)利權和商標權。三 星不甘示弱，隨即在韓國、日本和德國反訴蘋(píng)果侵權。同時(shí)，蘋(píng)果對三星的侵權追繳也在全球多個(gè)國家展開(kāi)。蘋(píng)果在起訴三星的同時(shí)，也沒(méi)有放過(guò)摩托羅拉，它稱(chēng)后 者的Xoom平板電腦抄襲了iPad的設計。自2010年10月以來(lái)，這兩家公司互相控告侵權所涉及的專(zhuān)利已達到數十項。

　　最近另一樁備受關(guān)注的專(zhuān)利官司也與蘋(píng)果有關(guān)。美國國際貿易委員會(huì )（ITC）在8月8日發(fā)布消息稱(chēng)，決定對蘋(píng)果第二次起訴臺灣宏達電（HTC）侵 犯其便攜式通訊設備專(zhuān)利一案展開(kāi)調查。蘋(píng)果已經(jīng)取得過(guò)一次勝利，ITC在7月中旬初步裁定宏達電侵犯蘋(píng)果的兩項專(zhuān)利。臺灣地區企業(yè)一直誓言要捍衛自己的權 益。8月16日，它向ITC和美國德拉瓦州地方法院起訴蘋(píng)果，指控后者的Mac系列計算機、iPhone、iPad以及iPod等產(chǎn)品侵犯其三項專(zhuān)利。

　　對于上述種種，沒(méi)有人懷疑蘋(píng)果舞劍是意在谷歌無(wú)論三星、摩托羅拉還是宏達電，都是谷歌Android陣營(yíng)的主要成員。

　　蘋(píng)果和谷歌曾有一段深厚的友誼，但自從谷歌為了掌握自己在移動(dòng)領(lǐng)域的命運開(kāi)始大力推廣Android，兩家公司開(kāi)始“反目”，它們在收購、專(zhuān)利、董事、咨詢(xún)顧問(wèn)以及應用程序等諸多方面針?shù)h相對。

　　讓專(zhuān)利變盾為矛的一方往往感到強烈的危機，這可以套用在蘋(píng)果對谷歌的感覺(jué)上。市場(chǎng)研究公司Canalys的統計結果顯示，Android在 2010年第四季度已登上全球智能手機操作系統老大的寶座。全球最大的獨立移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )廣告公司MillennialMedia則指出，到今年6 月，Android操作系統全面超越蘋(píng)果的iOS，成為網(wǎng)絡(luò )廣告點(diǎn)擊率最高的手機操作系統。

　　烤架上的谷歌

　　出來(lái)混，遲早是要還的。谷歌作為一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，它崇尚自由、開(kāi)放，卻一直沒(méi)有處理好專(zhuān)利問(wèn)題�，F在，到了谷歌還專(zhuān)利賬的時(shí)候。

　　宏達電被初判侵犯蘋(píng)果的專(zhuān)利后，專(zhuān)利專(zhuān)家弗洛里安·米勒分析指出，涉案的兩項專(zhuān)利技術(shù)是Android架構的組成部分，而非宏達電獨家使用，如果ITC最終裁定宏達電侵權，其他采用Android操作系統的手機廠(chǎng)商也會(huì )受到牽連。

　　在此背景下，谷歌在第一時(shí)間出面表態(tài)要全力支持宏達電，以此穩定軍心。施密特非常直接地回擊說(shuō)：“蘋(píng)果的行徑是受到我們最近的成功的刺激，產(chǎn)生了妒忌心理，他們并不是以創(chuàng )新技術(shù)來(lái)回擊，而是采用訴訟的方式，這令人遺憾。”

　　不管谷歌怎么想，其另一個(gè)對頭微軟已經(jīng)在與它的專(zhuān)利戰中獲得了初步勝利。

　　宏達電還在對抗蘋(píng)果，但它已經(jīng)為自己的每部Android手機向微軟支付5美元的專(zhuān)利費。一個(gè)簡(jiǎn)單的對比或許可以說(shuō)明微軟因此得到的好處：今年 第二季度，微軟從宏達電的WindowsPhone7終端設備獲得了2100萬(wàn)美元的專(zhuān)利費，而從宏達電的Android設備所獲專(zhuān)利費高達近6000萬(wàn) 美元。

　　在Onkyo、VelocityMicro等制造Android設備的一幫小公司均答應會(huì )向微軟付費后，微軟又把槍口轉向了三星，要求韓國企業(yè) 為其每部Android智能手機向自己支付15美元的專(zhuān)利費，但三星希望講價(jià)到10美元，作為補償，它將與微軟在WindowsPhone平臺上展開(kāi)深入 合作。

　　推出Android電子書(shū)閱讀器Nook的美國邦諾書(shū)店也被微軟盯上了，甚至為邦諾書(shū)店制造產(chǎn)品的富士康和英業(yè)達也受到牽連。微軟起訴這三家公司的理由都是：“Android平臺侵犯了微軟的數項專(zhuān)利。”

　　在微軟的18000項專(zhuān)利面前，此前僅有700多項專(zhuān)利的谷歌顯得人微言輕。所以，在搜索引擎及其廣告市場(chǎng)、瀏覽器、智能手機操作系統和辦公軟件等領(lǐng)域內將谷歌視為眼中釘、肉中刺的微軟，不會(huì )放過(guò)打擊頭號競爭對手的天賜良機。

　　谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的話(huà)音剛落，ITC開(kāi)始審理微軟起訴摩托羅拉移動(dòng)侵權的案子。有分析人士指出，除非摩托羅拉移動(dòng)勝訴，否則谷歌將陷入兩難境地，因為無(wú)論摩托羅拉移動(dòng)敗訴或是與微軟和解，都意味著(zhù)谷歌大敗于微軟。

　　把谷歌放在烤架上的還有甲骨文，它指控Android平臺侵犯了多項與Java相關(guān)的專(zhuān)利。甲骨文聘請的顧問(wèn)甚至估算出谷歌應該支付26億美元的賠償。

　　谷歌深感氣憤。谷歌首席法務(wù)官戴維·德拉蒙德“炮轟”微軟、蘋(píng)果、甲骨文以及其他公司正通過(guò)“虛假專(zhuān)利”方式向Android平臺發(fā)起“有組織 的惡意攻擊”，目的是共同阻止Android平臺的發(fā)展壯大。他還指責，在谷歌競購北電專(zhuān)利過(guò)程中，蘋(píng)果和微軟故意聯(lián)手，目的是不希望這些專(zhuān)利落入谷歌手 中，“微軟和蘋(píng)果向來(lái)水火不容，當他們一致對外時(shí)，你不得不思考其中緣由。”

　　谷歌說(shuō)，一部智能手機可能涉及多達25萬(wàn)項專(zhuān)利，其中大部分值得商榷。它認為競爭對手希望針對這些可疑的專(zhuān)利“征稅”，從而推高Android設備的售價(jià)。

　　重劃勢力版圖

　　市場(chǎng)份額從24%跌至12%需要多久？知名電信業(yè)分析師湯米·霍寧替諾基亞作出的回答是短短三個(gè)季度。國際評級機構惠譽(yù)狠心地將諾基亞的國際信 用評級下調兩檔至BBB-，距離“垃圾評級”只有一步之遙。RIM也是一家處境尷尬的公司。一年多之前，人們還看好它，現在，人們開(kāi)始用“沒(méi)落”來(lái)形容 它。

　　美國著(zhù)名投資網(wǎng)站Seekingalpha相信，摩托羅拉移動(dòng)被收購后，諾基亞將是下一塊引人垂涎的肥肉，“微軟資金充裕，完全可以立刻以現金 收購諾基亞。RIM對蘋(píng)果意義更大，蘋(píng)果正在密鑼緊鼓地擴大其專(zhuān)利庫，它完全有能力把諾基亞和RIM都買(mǎi)下來(lái)。”這些觀(guān)點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很瘋狂，卻不過(guò)是一家之 言。

　　現實(shí)總是殘酷的，諾基亞和RIM一步步走下神壇至少說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：專(zhuān)利不是一家科技公司長(cháng)勝的靈藥。MDBCapital的一項最新調研結果，截至目前，RIM和諾基亞擁有的與移動(dòng)設備有關(guān)的專(zhuān)利和專(zhuān)利申請數量排名全球冠亞軍。

　　這場(chǎng)把大多數主流IT公司卷入其中的專(zhuān)利大戰，其驅動(dòng)力量是行業(yè)勢力版圖急速改變。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局正在生成之中，有野心的公司都想成為主導力量。蘋(píng)果和微軟聯(lián)合其他四家公司，合計出資45億美元，成功瓜分北電的6000 余項專(zhuān)利，它們在這次“捕獵”中擊敗了另一個(gè)主要“獵手”谷歌。令微軟和蘋(píng)果暫時(shí)“同仇敵愾”的原因很簡(jiǎn)單，智能手機與平板電腦已經(jīng)成為科技業(yè)兩大主戰 場(chǎng)，谷歌動(dòng)了它們的奶酪。Canalys的最新數據顯示，今年第二季度，Android占據了全球智能手機操作系統市場(chǎng)48%的份額，創(chuàng )歷史新高。ABI 的報告則顯示，Android的平板電腦已經(jīng)強占了全球20%左右的市場(chǎng)份額。

　　雖然諾基亞在近日駁斥了將被微軟收購的傳聞，但它改變多年傳統，結束單一使用Symbian操作系統，選擇與微軟攜手卻是不爭的事實(shí)。眼下，業(yè)內開(kāi)始討論輪廓初現的新“三國”蘋(píng)果、微軟+諾基亞、谷歌+摩托羅拉移動(dòng)。

　　無(wú)獨有偶，華為和中興的專(zhuān)利戰背后，則是全球通信設備行業(yè)大洗牌。

　　4月底5月初，華為和中興打響了專(zhuān)利之戰。就在它們互相開(kāi)火之前，華為剛剛了結與諾基亞西門(mén)子、摩托羅拉關(guān)于商業(yè)機密和知識產(chǎn)權的紛爭，中興則 與愛(ài)立信開(kāi)始了以專(zhuān)利為名義的互訟。這些專(zhuān)利戰的細節讓外界看到，維護知識產(chǎn)權不是最終目的，最終目的是市場(chǎng)份額及其背后的真金白銀。

　　幾經(jīng)淘汰，愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子和阿朗等通信設備巨頭已經(jīng)深感寒意，北電更是提前離席，兩家中國公司卻逆市成長(cháng)。在全球市場(chǎng)，華為和中興已告別追趕巨頭的小個(gè)子身份，分別躍居行業(yè)第二和第五位。

　　有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，未來(lái)全球通信設備行業(yè)的看點(diǎn)可能不是愛(ài)立信與華為的老大之爭，而是“中華”對決，這場(chǎng)戰爭或許只能交給市場(chǎng)和法律來(lái)決斷。

　　“當一個(gè)領(lǐng)域的格局變動(dòng)并有新人進(jìn)入時(shí)，就會(huì )導致不穩定。”說(shuō)這話(huà)的是VMwareCEO保羅·馬瑞茨，他在職業(yè)生涯中見(jiàn)證了許多專(zhuān)利沖突，眼 下的情景令他想起上世紀90年代自己在微軟的工作經(jīng)歷。彼時(shí)，微軟正高速擴張，對老牌科技巨頭構成威脅。為了避免陷入曠日持久的法律大戰，微軟不得不主動(dòng) 找到那些巨頭表達尊敬并獲得使用其關(guān)鍵知識產(chǎn)權的許可。

　　阻礙創(chuàng )新

　　面對席卷全球的專(zhuān)利戰爭，一些國家和地區的政府開(kāi)始幫助企業(yè)亡羊補牢或是未雨綢繆。然而，對于科技業(yè)來(lái)說(shuō)，治理混亂的專(zhuān)利戰局面終究只能治標，反思專(zhuān)利戰形成的深層次原因，并有針對性地加以解決，才是治本之舉。

　　美國加州大學(xué)伯克利分校的經(jīng)濟學(xué)教授卡爾·夏皮羅提出了著(zhù)名的“專(zhuān)利的叢林法則”，意思是知識產(chǎn)權具有重疊性，開(kāi)發(fā)新技術(shù)的主體必須在專(zhuān)利的叢 林中披荊斬棘，才能獲得自己所需的全部專(zhuān)利技術(shù)的使用許可。由于專(zhuān)利被累積起來(lái)，并且被不同主體擁有，一些具有基礎性作用并且極其重要的專(zhuān)利就會(huì )給技術(shù)開(kāi) 發(fā)和產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)很大的負面影響。專(zhuān)利叢林法則使技術(shù)發(fā)展僵化，甚至阻礙創(chuàng )新。

　　實(shí)際上，現今科技行業(yè)中的很多創(chuàng )新來(lái)自對已有技術(shù)的小幅升級，這使得所有企業(yè)都有可能侵犯其他企業(yè)的專(zhuān)利。當一家公司擁有一項核心專(zhuān)利后，其他公司尤其是其競爭對手們就想要知道自己是否也擁有類(lèi)似專(zhuān)利。

　　“專(zhuān)利情況無(wú)非就是你告我或我告你，15年來(lái)一直如此，但現在情況更糟了。專(zhuān)利不是創(chuàng )新，而是阻礙別人創(chuàng )新的絆腳石。”谷歌高級副總裁兼顧問(wèn)肯特·沃克如是說(shuō)。

　　除了競相儲備專(zhuān)利的科技公司，科技產(chǎn)業(yè)鏈上也活躍著(zhù)一些“寄生蟲(chóng)”，它們手握大量重要專(zhuān)利，作為撈上一筆的武器和誘餌。

　　面對此起彼伏的專(zhuān)利糾紛，憤怒的咆哮已經(jīng)響起：科技企業(yè)應該把精力和資源放在創(chuàng )新上，現時(shí)的專(zhuān)利大戰卻在把財富從創(chuàng )新者手中轉移到毫無(wú)創(chuàng )新動(dòng)力的投資者手中，會(huì )擾亂整個(gè)創(chuàng )新機制的運行。