紛美包裝5千萬(wàn)歐元在德建立無(wú)菌包裝制造工廠(chǎng)
2011-09-28 09:28 來(lái)源：一財網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 2011年3月，在德國哈雷的新聞發(fā)布會(huì )上，中國紛美包裝公司宣布將在德國投資5000萬(wàn)歐元，建立它在海外的第一個(gè)無(wú)菌包裝材料制造工廠(chǎng)。
【CPP114】訊：“德國的精益求精、以及工人和整個(gè)社會(huì )既重結果又重過(guò)程的哲學(xué)都是我們非�？粗氐�。這種傳統的教育體系對于保證勞動(dòng)力的素質(zhì)，尤其是保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。”——洪鋼，紛美包裝董事長(cháng)。
2011年3月，在德國哈雷的新聞發(fā)布會(huì )上，中國紛美包裝公司宣布將在德國投資5000萬(wàn)歐元，建立它在海外的第一個(gè)無(wú)菌包裝材料制造工廠(chǎng)。該投資預計創(chuàng )造本地工作崗位110個(gè)，這一消息一經(jīng)發(fā)布，便立即引起了德國的媒體的關(guān)注。人們紛紛將目光投向了這個(gè)剛剛在香港上市的全球第二大的無(wú)菌包裝的中國生產(chǎn)商。
為什么是德國，為什么還在這里投資生產(chǎn)型的企業(yè)？這是大多數人的疑問(wèn)。當我將這個(gè)問(wèn)題拋給紛美包裝的董事長(cháng)洪鋼時(shí)，他立即打開(kāi)了話(huà)匣子。
“選擇德國，首先由于德國是歐洲最大的經(jīng)濟體和最大的單一市場(chǎng)，也是無(wú)菌包裝在歐洲的最大市場(chǎng)。其次德國的地理位置處于歐洲的中心，我們所選的德國東部的哈雷，地理位置非常便捷，可以將產(chǎn)品延伸到東歐市場(chǎng)，同時(shí)也可以延伸到西、南歐市場(chǎng)。第三，這是一個(gè)有傳統的國家，德國的精益求精、以及工人和整個(gè)社會(huì )既重結果又重過(guò)程的哲學(xué)都是我們非�？粗氐�。紛美包裝是技術(shù)密集型企業(yè)。因此對于熟練技工的要求很高。德國的技工制度和雙軌制教育體系，確保了工人的素質(zhì)，非常優(yōu)秀，也為保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。因為高質(zhì)量就能保證我們的產(chǎn)品擁有持久的國際競爭力。既然要走出國門(mén)，當然要選擇一個(gè)全世界消費者都認可的高品質(zhì)生產(chǎn)基地。大家都知道，‘德國制造’已經(jīng)深入人心，是高質(zhì)量的代表。”
洪鋼接著(zhù)還補充道，德國在經(jīng)歷全球化考驗的時(shí)候，對自己的社會(huì )進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)關(guān)系，勞資關(guān)系的調整，不僅沒(méi)有將制造業(yè)的基礎丟掉，而且還使其更爐火純青，產(chǎn)業(yè)集群配套非常完善，這使德國變得更具有競爭力。在過(guò)去的二十年里，中德經(jīng)濟取得了令人矚目的成功。今天，中德兩國都是出口大國，而德國是中國少數幾個(gè)保持貿易逆差的國家之一。這更說(shuō)明了德國在制造業(yè)的強大競爭力和與中國制造的互補性。這對于我們制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。作為一個(gè)有責任的國際投資人，如果要考慮長(cháng)遠的投資計劃，這點(diǎn)是不得不考慮的重要因素。
但是對于成本因素，洪鋼又是如何衡量的呢？大部分的中國企業(yè)都知道中國的勞動(dòng)成本要遠遠低于德國的勞動(dòng)成本。洪鋼非常淡定地說(shuō)：“其實(shí)這是一個(gè)特別淺顯的道理。首先，紛美包裝的原料采購是全球化的采購，在德國制造為歐洲客戶(hù)提供的商品，大大降低了原料和成品的運輸的成本；提升了供貨效率和保障，直接為客戶(hù)創(chuàng )造了效益，這是客戶(hù)最希望看到的；其次，中國的工資成本在大城市內，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工資成本也已經(jīng)并不低。對于技術(shù)型的制造業(yè)來(lái)講，人工成本并非占到很大的比例；第三，中國和德國的企業(yè)和員工都具備勤奮節儉的特征。尤其是我們目前正在招聘的員工都非常認同與欣賞勤儉節約的觀(guān)點(diǎn)和舉措。這些都為公司節約成本,打造一家具有特殊競爭力的工廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的條件。”
洪鋼這些獨到的專(zhuān)業(yè)的評價(jià)來(lái)自于他自身的國際經(jīng)驗。他是一個(gè)不折不扣的海歸派。在英國的求學(xué)的歷練和多年跨國公司的工作經(jīng)歷，使他對公司國際化投資戰略的制定有了深刻而清醒的認知。按他的話(huà)說(shuō)，“我們公司的基因結構是按照跨國公司的DNA設計的。”洪鋼告訴我，紛美包裝擁有一個(gè)非常精干的國際化團隊。在這個(gè)團隊中的管理層都是職業(yè)經(jīng)理人，大都是歐洲人或是具有海外工作經(jīng)驗的中國人。
紛美的管理團隊在進(jìn)行選址分析時(shí)也采用了國際通用的科學(xué)評估方法。他們聘請了國際專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行了選址分析，并與德國官方的投資促進(jìn)機構——德國聯(lián)邦外貿與投資署(GermanyTrade&Invest)以及哈雷所在地的地方投資促進(jìn)機構進(jìn)行了密切的聯(lián)系。這種專(zhuān)業(yè)而嚴肅的選址分析不僅讓紛美有了一個(gè)理想的選擇，也讓它同時(shí)獲得了德國官方給予的相關(guān)投資補貼。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，洪鋼此次投資的成功給予希望來(lái)德國投資的中國企業(yè)家許多借鑒。投資前的深思熟慮與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)以及本土化政策非常重要。中國企業(yè)必須在行動(dòng)之前尋找一家可以值得信賴(lài)的咨詢(xún)機構。德國聯(lián)邦外貿與投資署(GermanyTrade&Invest)便是一家值得信賴(lài)的公司。
2011年3月，在德國哈雷的新聞發(fā)布會(huì )上，中國紛美包裝公司宣布將在德國投資5000萬(wàn)歐元，建立它在海外的第一個(gè)無(wú)菌包裝材料制造工廠(chǎng)。該投資預計創(chuàng )造本地工作崗位110個(gè)，這一消息一經(jīng)發(fā)布，便立即引起了德國的媒體的關(guān)注。人們紛紛將目光投向了這個(gè)剛剛在香港上市的全球第二大的無(wú)菌包裝的中國生產(chǎn)商。
為什么是德國，為什么還在這里投資生產(chǎn)型的企業(yè)？這是大多數人的疑問(wèn)。當我將這個(gè)問(wèn)題拋給紛美包裝的董事長(cháng)洪鋼時(shí)，他立即打開(kāi)了話(huà)匣子。
“選擇德國，首先由于德國是歐洲最大的經(jīng)濟體和最大的單一市場(chǎng)，也是無(wú)菌包裝在歐洲的最大市場(chǎng)。其次德國的地理位置處于歐洲的中心，我們所選的德國東部的哈雷，地理位置非常便捷，可以將產(chǎn)品延伸到東歐市場(chǎng)，同時(shí)也可以延伸到西、南歐市場(chǎng)。第三，這是一個(gè)有傳統的國家，德國的精益求精、以及工人和整個(gè)社會(huì )既重結果又重過(guò)程的哲學(xué)都是我們非�？粗氐�。紛美包裝是技術(shù)密集型企業(yè)。因此對于熟練技工的要求很高。德國的技工制度和雙軌制教育體系，確保了工人的素質(zhì)，非常優(yōu)秀，也為保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。因為高質(zhì)量就能保證我們的產(chǎn)品擁有持久的國際競爭力。既然要走出國門(mén)，當然要選擇一個(gè)全世界消費者都認可的高品質(zhì)生產(chǎn)基地。大家都知道，‘德國制造’已經(jīng)深入人心，是高質(zhì)量的代表。”
洪鋼接著(zhù)還補充道，德國在經(jīng)歷全球化考驗的時(shí)候，對自己的社會(huì )進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)關(guān)系，勞資關(guān)系的調整，不僅沒(méi)有將制造業(yè)的基礎丟掉，而且還使其更爐火純青，產(chǎn)業(yè)集群配套非常完善，這使德國變得更具有競爭力。在過(guò)去的二十年里，中德經(jīng)濟取得了令人矚目的成功。今天，中德兩國都是出口大國，而德國是中國少數幾個(gè)保持貿易逆差的國家之一。這更說(shuō)明了德國在制造業(yè)的強大競爭力和與中國制造的互補性。這對于我們制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。作為一個(gè)有責任的國際投資人，如果要考慮長(cháng)遠的投資計劃，這點(diǎn)是不得不考慮的重要因素。
但是對于成本因素，洪鋼又是如何衡量的呢？大部分的中國企業(yè)都知道中國的勞動(dòng)成本要遠遠低于德國的勞動(dòng)成本。洪鋼非常淡定地說(shuō)：“其實(shí)這是一個(gè)特別淺顯的道理。首先，紛美包裝的原料采購是全球化的采購，在德國制造為歐洲客戶(hù)提供的商品，大大降低了原料和成品的運輸的成本；提升了供貨效率和保障，直接為客戶(hù)創(chuàng )造了效益，這是客戶(hù)最希望看到的；其次，中國的工資成本在大城市內，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工資成本也已經(jīng)并不低。對于技術(shù)型的制造業(yè)來(lái)講，人工成本并非占到很大的比例；第三，中國和德國的企業(yè)和員工都具備勤奮節儉的特征。尤其是我們目前正在招聘的員工都非常認同與欣賞勤儉節約的觀(guān)點(diǎn)和舉措。這些都為公司節約成本,打造一家具有特殊競爭力的工廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的條件。”
洪鋼這些獨到的專(zhuān)業(yè)的評價(jià)來(lái)自于他自身的國際經(jīng)驗。他是一個(gè)不折不扣的海歸派。在英國的求學(xué)的歷練和多年跨國公司的工作經(jīng)歷，使他對公司國際化投資戰略的制定有了深刻而清醒的認知。按他的話(huà)說(shuō)，“我們公司的基因結構是按照跨國公司的DNA設計的。”洪鋼告訴我，紛美包裝擁有一個(gè)非常精干的國際化團隊。在這個(gè)團隊中的管理層都是職業(yè)經(jīng)理人，大都是歐洲人或是具有海外工作經(jīng)驗的中國人。
紛美的管理團隊在進(jìn)行選址分析時(shí)也采用了國際通用的科學(xué)評估方法。他們聘請了國際專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行了選址分析，并與德國官方的投資促進(jìn)機構——德國聯(lián)邦外貿與投資署(GermanyTrade&Invest)以及哈雷所在地的地方投資促進(jìn)機構進(jìn)行了密切的聯(lián)系。這種專(zhuān)業(yè)而嚴肅的選址分析不僅讓紛美有了一個(gè)理想的選擇，也讓它同時(shí)獲得了德國官方給予的相關(guān)投資補貼。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，洪鋼此次投資的成功給予希望來(lái)德國投資的中國企業(yè)家許多借鑒。投資前的深思熟慮與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)以及本土化政策非常重要。中國企業(yè)必須在行動(dòng)之前尋找一家可以值得信賴(lài)的咨詢(xún)機構。德國聯(lián)邦外貿與投資署(GermanyTrade&Invest)便是一家值得信賴(lài)的公司。
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