勝達包裝集團召開(kāi)2011年半年總結會(huì )
2011-09-21 10:00 來(lái)源：勝達集團 責編：王岑
- 摘要：
- 7月16-19日，在勝達集團總部三樓大會(huì )堂、集團本部大會(huì )堂、雙燈會(huì )堂分別舉行集團半年總結大會(huì )。集團領(lǐng)導班子和5000名員工出席會(huì )議。
【CPP114】訊：7月16-19日，在勝達集團總部三樓大會(huì )堂、集團本部大會(huì )堂、雙燈會(huì )堂分別舉行集團半年總結大會(huì )。集團領(lǐng)導班子和5000名員工出席會(huì )議。
會(huì )議全面總結了2011年集團上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集團董事局主席方吾校分別在總部和本部會(huì )場(chǎng)作重要講話(huà)、集團總裁代表董事局在三個(gè)會(huì )場(chǎng)作工作報告。集團各產(chǎn)業(yè)、基地、部門(mén)代表向大會(huì )匯報了本產(chǎn)業(yè)、本基地、部門(mén)半年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理工作及下半年工作計劃，總部會(huì )場(chǎng)由集團副總裁方林主持、本部會(huì )場(chǎng)由集團副總裁滕大良主持、雙燈會(huì )場(chǎng)由雙燈原董事長(cháng)丁舒主持。
會(huì )議在激情雄壯的《勝達之歌》中開(kāi)始，集團董事局主席做整頓司風(fēng)，揚長(cháng)避短，統一思想，責任達標的重要講話(huà)。主席強調，一要正確認識企業(yè)�？雌髽I(yè)乘改革開(kāi)放有戰果，定方針政策有成果，用民主創(chuàng )企有碩果，要科學(xué)發(fā)展再出結果;知企業(yè)稅費壓力真重，辦事門(mén)檻真多，提薪增福很吃力;信企業(yè)多年結果治企有經(jīng)驗，實(shí)力抗衡優(yōu)勢所在。二要正確認識自我。人走陽(yáng)關(guān)道，鬼走獨木橋。共事要共心，自私要孤立;良心之人與企業(yè)結良緣，有心之人為成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要調整心態(tài)，快樂(lè )度光陰。三要自覺(jué)制壓自我。不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做;換位思考多包容，為廠(chǎng)、為家、為自己;遵紀守法，共建和諧企業(yè)。四要積極發(fā)揮自我。學(xué)會(huì )金科玉律才能做贏(yíng)家;端正工作態(tài)度才能爭先進(jìn);發(fā)揮應有貢獻才能多得益。
集團總裁方能斌做半年工作總結報告，報告對2011年上半年整體工作做了簡(jiǎn)要的分析，指出了存在的不足，并著(zhù)重指出下半年的工作任務(wù)和舉措。
方能斌指出現在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、高利率、高工資的三高時(shí)代，我們集團在董事局的決策下，克服種種困難，取得了一定的成績(jì)。上半年我們召開(kāi)各項會(huì )議，舉辦上市慶典，鼓舞全員士氣，企業(yè)各項榮譽(yù)蜂擁而來(lái)，美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)發(fā)展不斷推進(jìn)，基礎不斷夯實(shí)。
方能斌強調雖然上半年我們取得了一定的成績(jì)，但也暴露出了很多工作中的不足之處，主要表現在產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度不夠，企業(yè)發(fā)展還不夠快。
方能斌結合下半年形勢，提出要練好內功，轉型升級、真抓實(shí)干，進(jìn)一步規范和完善企業(yè)的管理。他指出，首先要圍繞目標強突破，紙包裝產(chǎn)業(yè)要以銷(xiāo)達產(chǎn)促發(fā)展，紡織業(yè)要強本運杠桿，多管齊下達目標，漿紙業(yè)要大刀闊斧抓運行，真抓實(shí)干化危機;化工、鋼構業(yè)要做精管理，做強企業(yè);房產(chǎn)業(yè)要勤儉開(kāi)發(fā)、精耕細作、實(shí)現突破;物流貿易要謹慎運作、多元發(fā)展;金融投資要學(xué)好本領(lǐng)，招攬人才，實(shí)現跨越;綜合部門(mén)要積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作，確保公司內部事務(wù)及各項工作的正常運行。第二要資本運行新突破，抓好上市公司股價(jià)推動(dòng)工作，強化金融衍生品市場(chǎng)參與力度，加強戰略性投資的推進(jìn)。三要團隊提升找突破，政令要暢通，執行要到位，培訓要加強。
會(huì )議全面總結了2011年集團上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集團董事局主席方吾校分別在總部和本部會(huì )場(chǎng)作重要講話(huà)、集團總裁代表董事局在三個(gè)會(huì )場(chǎng)作工作報告。集團各產(chǎn)業(yè)、基地、部門(mén)代表向大會(huì )匯報了本產(chǎn)業(yè)、本基地、部門(mén)半年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理工作及下半年工作計劃，總部會(huì )場(chǎng)由集團副總裁方林主持、本部會(huì )場(chǎng)由集團副總裁滕大良主持、雙燈會(huì )場(chǎng)由雙燈原董事長(cháng)丁舒主持。
會(huì )議在激情雄壯的《勝達之歌》中開(kāi)始，集團董事局主席做整頓司風(fēng)，揚長(cháng)避短，統一思想，責任達標的重要講話(huà)。主席強調，一要正確認識企業(yè)�？雌髽I(yè)乘改革開(kāi)放有戰果，定方針政策有成果，用民主創(chuàng )企有碩果，要科學(xué)發(fā)展再出結果;知企業(yè)稅費壓力真重，辦事門(mén)檻真多，提薪增福很吃力;信企業(yè)多年結果治企有經(jīng)驗，實(shí)力抗衡優(yōu)勢所在。二要正確認識自我。人走陽(yáng)關(guān)道，鬼走獨木橋。共事要共心，自私要孤立;良心之人與企業(yè)結良緣，有心之人為成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要調整心態(tài)，快樂(lè )度光陰。三要自覺(jué)制壓自我。不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做;換位思考多包容，為廠(chǎng)、為家、為自己;遵紀守法，共建和諧企業(yè)。四要積極發(fā)揮自我。學(xué)會(huì )金科玉律才能做贏(yíng)家;端正工作態(tài)度才能爭先進(jìn);發(fā)揮應有貢獻才能多得益。
集團總裁方能斌做半年工作總結報告，報告對2011年上半年整體工作做了簡(jiǎn)要的分析，指出了存在的不足，并著(zhù)重指出下半年的工作任務(wù)和舉措。
方能斌指出現在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、高利率、高工資的三高時(shí)代，我們集團在董事局的決策下，克服種種困難，取得了一定的成績(jì)。上半年我們召開(kāi)各項會(huì )議，舉辦上市慶典，鼓舞全員士氣，企業(yè)各項榮譽(yù)蜂擁而來(lái)，美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)發(fā)展不斷推進(jìn)，基礎不斷夯實(shí)。
方能斌強調雖然上半年我們取得了一定的成績(jì)，但也暴露出了很多工作中的不足之處，主要表現在產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度不夠，企業(yè)發(fā)展還不夠快。
方能斌結合下半年形勢，提出要練好內功，轉型升級、真抓實(shí)干，進(jìn)一步規范和完善企業(yè)的管理。他指出，首先要圍繞目標強突破，紙包裝產(chǎn)業(yè)要以銷(xiāo)達產(chǎn)促發(fā)展，紡織業(yè)要強本運杠桿，多管齊下達目標，漿紙業(yè)要大刀闊斧抓運行，真抓實(shí)干化危機;化工、鋼構業(yè)要做精管理，做強企業(yè);房產(chǎn)業(yè)要勤儉開(kāi)發(fā)、精耕細作、實(shí)現突破;物流貿易要謹慎運作、多元發(fā)展;金融投資要學(xué)好本領(lǐng)，招攬人才，實(shí)現跨越;綜合部門(mén)要積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作，確保公司內部事務(wù)及各項工作的正常運行。第二要資本運行新突破，抓好上市公司股價(jià)推動(dòng)工作，強化金融衍生品市場(chǎng)參與力度，加強戰略性投資的推進(jìn)。三要團隊提升找突破，政令要暢通，執行要到位，培訓要加強。
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