【CPP114】訊：“紙媒生存的氣數遠比人們想象的要長(cháng)得多，” 斯普林格集團（Axel Springer）的首席執行官瑪蒂亞斯·德普夫納(Mathias Döpfner)如此斷言。也許是該出版集團地處歐洲中心區，最近，旗下的《畫(huà)報》和《世界報》一季度季報顯示，其營(yíng)收利潤創(chuàng )歷史新高。德國全境報業(yè)的利潤率達驚人的27%。該公司正在向波蘭擴展。如果說(shuō)報業(yè)仍處在危機當中，德普夫納先生說(shuō)，那么他就喜歡這種危機。

　　就在一年以前，還有許多報業(yè)，都在為自己的生存，疑慮重重。事實(shí)很明顯，讀者，特別是那些青年人，越來(lái)越多地轉向了在線(xiàn)新聞。網(wǎng)上新聞的高速游覽，大多都是免費的，讀者很少需要繳納費用。廣告也開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò )遷移，不過(guò)不是靠向報業(yè)的網(wǎng)站。而是吞沒(méi)于搜索引擎當中。就連分類(lèi)廣告這樣的市場(chǎng)也被人侵占，被諸如Craigslist這樣的排名網(wǎng)站殘酷地奪走。隨著(zhù)衰退的加劇，但凡能夠看清形勢，具有一定頭腦的人，最終也肯定會(huì )從報業(yè)中摘脫出來(lái)，因為報業(yè)從業(yè)人員及印刷[百科 微博]發(fā)行的費用，居高不下，實(shí)在嚇人。

　　從某些方面來(lái)看，傷痛遠比分析師們預期的要大得多。據美國報業(yè)協(xié)會(huì )提供的報告顯示，報業(yè)的紙媒與在線(xiàn)廣告收入，自2008年第一季度以來(lái)，下降了35%。發(fā)行量也在大幅下滑，萎縮相當嚴重。然而，要使美國絕大多數報業(yè)集團，扭轉乾坤，起死回生，除非破產(chǎn)法庭偶爾能向他們伸出援助之手。像麥克拉奇（McClatchy）這樣的美國報業(yè)公司，即使其營(yíng)收下滑，但大多數情況下仍有贏(yíng)利。還有一些公司，現在的價(jià)值是2009年春10倍，盡管他們的收入遠不如經(jīng)濟衰退前的高峰期。

　　大大壓縮報業(yè)內部的成本開(kāi)銷(xiāo)，對集團扭轉頹勢，有極大的幫助。大多數報業(yè)集團為應付危機，各顯神通，開(kāi)源節流。僅在去年，麥克拉奇報業(yè)集團的人員工資，就縮減25%。許多出版社還精簡(jiǎn)了機構，強制采編人員停薪休假。還有些新聞單位，使出來(lái)的招數更絕。美國另外一家報業(yè)集團甘尼特（Gannett），46個(gè)連鎖機構干脆采取拿來(lái)主義策略，無(wú)論是國內新聞還是國際新聞，一律轉自《今日美國》，和該集團所屬?lài)鴥葓蠹�。新澤西州幾家報業(yè)甚至聯(lián)手合作，共同撰寫(xiě)特稿和社論，然后資源共享。鮑勃·狄基經(jīng)營(yíng)著(zhù)甘尼特的幾家報紙，據他所說(shuō)，他早就意識到了，至于海灣石油具體泄漏了多少油，他坐在家里根本用不著(zhù)出去，就能把新聞搞定。

　　另外，還有一件意想不到的好事，花在報紙紙張上的成本——這是除員工工資之外第二大的開(kāi)銷(xiāo)——大幅下降，下降幅度高達40%。由于經(jīng)濟的衰退，造成了全球性的商品價(jià)格大幅下降。報業(yè)公司正在裁員，以減少工資支出，同時(shí)，報道篇幅也大幅縮減，以減少報張的版面數。尤其是周一，報張的版面數，實(shí)在減得太多，以至于輕得在汽車(chē)或自行車(chē)上都無(wú)法將報紙扔到大門(mén)口。

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟的加速，報紙紙張的價(jià)格將會(huì )強力反彈，這種可能性的出現，是報業(yè)集團唯一需要面對的險情。他們可能還會(huì )遇到養老債務(wù)問(wèn)題。由于報紙還是那么薄，價(jià)格反而更高了，讀者很可能就會(huì )突然產(chǎn)生抵觸行為。然而，還有一種可能，深深跌入低谷的廣告營(yíng)收，將會(huì )開(kāi)始回升。如果是這樣的話(huà)，利潤率將有可能迅速增加。

　　除美國之外，其它地方的報業(yè)處境可能會(huì )更好一些，正如世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）下周即將公布的一份報告表明（雖然也有例外：詳見(jiàn)此文）。世界發(fā)行量最大的日本報業(yè)，其讀者人數也在慢慢流失。當然如果說(shuō)它要垮掉，那還是十分遙遠的事，與其利益相關(guān)的還有一些媒體界大鱷，有它們在后面做后盾，他們一時(shí)半會(huì )還死不了。非英語(yǔ)文字的各國報業(yè)其所承受來(lái)自在線(xiàn)新聞大型傳媒及其它硅谷競爭者的競爭壓力，可能要小得多。在像德國這樣一些國家，其報業(yè)即遭受過(guò)波士頓咨詢(xún)集團合作伙伴保羅·茲韋倫勃格(Paul Zwillenberg)稱(chēng)之為“致命一擊”——經(jīng)濟衰退的打擊，不過(guò)他們迅速做出了結構性的調整。

　　在新興的市場(chǎng)中，人們很難找到任何一點(diǎn)危機到來(lái)的跡象。在巴西，經(jīng)濟衰退期間，其廣告業(yè)所受到的影響十分有限。巴西報紙的發(fā)行總量，從過(guò)去10年的100萬(wàn)份，迅速猛增到820萬(wàn)份。越來(lái)越多的巴西中產(chǎn)階級，開(kāi)始迷戀上這樣一些一抓一大把的報紙，這些價(jià)格便宜的新報紙，里充滿(mǎn)了謀殺及身著(zhù)比基尼美女的新聞與圖片。2003年，巴西最為暢銷(xiāo)的十大報紙中，就有三家是這種小報。而今，這樣的報紙還有5家。

　　由此，我們充分看到這一點(diǎn)，即報紙顯現給讀者的，應該是讀者想要讀的，而不是那些硬行規定讀者應該要讀的，公民應盡的崇高責任等方面的文章。在部分程度上，這是一種世界流行趨勢。報紙正變得越來(lái)越個(gè)性鮮明，讀者至上了。他們不應該為了自己的利益，把讀者不想接受的東西，強行塞給越來(lái)越的人。報業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和采編人員，應該找到自家安身立命的特色，鮮明特色才具有吸引讀者的力量，他們的錢(qián)也應該好鋼投在刀刃上。

　　美國許多報紙里充斥著(zhù)大量的本地新聞和體育的內容，其它的則一概不管，全部推給更大的新聞機構或無(wú)線(xiàn)新聞單位如美聯(lián)社等。甚至還有幾家報業(yè)公司，他們還拒絕向遠離城市中心的讀者投遞報紙。報紙投送到這些讀者的手中，不僅費用高，而且他們對廣告商來(lái)說(shuō)，根本就沒(méi)有多大的誘惑力。這些報紙還給當地的一些小型企業(yè)提供技術(shù)指導，幫助它們設計自己的廣告，同時(shí)還給予它們廣告價(jià)格方面的實(shí)惠�？偠�言之，都市報紙正定向于城市。這有助于它們長(cháng)遠發(fā)展。一家報紙分析師吉姆·奇澤姆指出，在許多國家里，一些地方小報的日子比一些地區大報要好過(guò)，其中也包括美國在內。

　　報紙出版集團希望，緊抓新聞報道的個(gè)性特色，有助于報業(yè)由紙質(zhì)化向數字化方向發(fā)展的平穩過(guò)渡。無(wú)論他們所采用的平臺是一部智能手機，一部像iPad樣的平板電腦還是開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò )。對大多數出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們成功的關(guān)鍵是，它們的營(yíng)收渠道來(lái)源是雙重的。就像它們的紙媒一樣，他們的收入來(lái)源，既來(lái)自廣告，也來(lái)自付費讀者。到目前為止，很少有哪家報業(yè)說(shuō)服讀者付費閱讀網(wǎng)上新聞，從而以有特色的報道來(lái)擴大自己的名聲�！督鹑跁r(shí)報》（《經(jīng)濟學(xué)人》的股東之一）及《華爾街日報》，均稱(chēng)得上是商業(yè)和財經(jīng)新聞界的領(lǐng)軍人物，他們在付費閱讀方面取得了極大成功。小報也可以在諸如報道當地體育新聞領(lǐng)域，挖掘自己的潛力，發(fā)揮自體的優(yōu)勢。

　　紙媒的生存絕沒(méi)有保票可打。他們仍然面臨著(zhù)巨大的結構性問(wèn)題（不同年齡段讀者群的結構性問(wèn)題，譯注）很顯然，例如，年輕人是否會(huì )以任何付費的形式閱讀新聞。然而經(jīng)濟衰退使我們產(chǎn)生了一種適應能力，這種適應能力既令人印象深刻也出人意外。如果紙媒真能與時(shí)俱進(jìn)，那么他們目前的生存問(wèn)題，暫時(shí)可以不用考慮。



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