【CPP114】訊：2011年8月6日上午，GLMBA-PT3 OP Club活動(dòng)小組在董永同學(xué)精心組織下，走進(jìn)中國印刷電路板之鄉――千燈古鎮，來(lái)到了昆山華揚電子公司拜訪(fǎng)參觀(guān)，并受到華揚電子公司廠(chǎng)務(wù)Frank副總熱情接待。

　　參觀(guān)活動(dòng)開(kāi)始之前，Frank副總在會(huì )議室給大家作了一個(gè)整體Presentation，介紹了華揚電子的發(fā)展歷程，從介紹中得知，華揚電子從1992年成立以來(lái)，秉承先進(jìn)而專(zhuān)注的管理方針，專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，為無(wú)線(xiàn)天線(xiàn)與數字聲訊等客戶(hù)提供最佳的PCB解決方案，致力于電子產(chǎn)品的輕、簿、短、小、快速化， 經(jīng)過(guò)十幾年的不懈努力，發(fā)展成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

　　公司產(chǎn)品主要為單雙面PCB，FPC，軟硬結合板以及提供著(zhù)名客戶(hù)如Rogers（羅杰斯）、TACONIC（鐵氟龍）、 PET等高頻信號產(chǎn)品，主要應用于手機天線(xiàn)、筆記本電腦無(wú)線(xiàn)天線(xiàn)、衛星通訊天線(xiàn)。 RFID電子標簽等高頻產(chǎn)品和手機筆記本電腦上的麥克風(fēng)傳話(huà)器、耳機聽(tīng)筒、耳機線(xiàn)控領(lǐng)域，終端客戶(hù)主要為世界知名企業(yè)如Nokia、Moto、Sony、SAMSUNG、 Apple、IBM、HP、DELL、Lenovo等通訊和多媒體娛樂(lè )產(chǎn)品與移動(dòng)基站。

　　參訪(fǎng)過(guò)程中，OP Club活動(dòng)成員帶著(zhù)許多專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題去了解整個(gè)工廠(chǎng)�？傮w來(lái)說(shuō)，雖然工廠(chǎng)面積不大，員工數不到500人，但公司的組織架構完整，作為本土成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，不同于大多數家族式的管理，華揚電子采取了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，公司管理層幾乎看不到特權階層，這點(diǎn)是值得贊賞的。對于參觀(guān)的心得，總結如下：

　　一、公司擁有自己的企業(yè)文化，確立了公司核心價(jià)值(value):速度第一，認真嚴謹，技術(shù)創(chuàng )新，以卓越的品質(zhì)，價(jià)值和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求;明確了公司使命(mission): 致力于電子產(chǎn)品的輕簿短小，快速化;規劃了遠景(vision):成為中國通信行業(yè)一流的PCB制造商。

　　二、形成了其專(zhuān)有的4步稽核法，即MI（生產(chǎn)與倉儲控制），QC工程圖（品質(zhì)控制），作業(yè)指導書(shū)（制程控制）和作業(yè)實(shí)績(jì)（結果導向），這一理念基本貫穿于整個(gè)公司運營(yíng)過(guò)程，并以大量數據作依據，因此效果是明顯的。

　　三、注重員工教育培訓，可以看到車(chē)間員工操作都井然有序，每個(gè)機臺上面都貼示有操作流程和規范，運行記錄表等，這些基本的操作與數據整理，都源自員工上崗前統一的培訓，培訓內容不僅涉及公司的規章制度，還有個(gè)人崗位的基本技能，表格填寫(xiě)等，這樣保證生產(chǎn)資料的準確和規范。另外，工廠(chǎng)貼示的宣傳標語(yǔ)，如“生產(chǎn)好，效率高，馬總笑，獎金當然到”，就很具有本土民營(yíng)企業(yè)的特質(zhì)，隨處可見(jiàn)類(lèi)似這樣的通俗上口的宣傳語(yǔ)，很切合員工最直接的表達。

　　四、華揚管理層對多元管理文化是很積極開(kāi)放的，特別對于高級管理人才的渴求與引進(jìn)。工廠(chǎng)有引進(jìn)日本的管理顧問(wèn)，在公司飛速發(fā)展的同時(shí)，加強公司管理的基礎建設與學(xué)習，如“7S”，流程化管理等。

　　當然，作為同是電子企業(yè)工作的同行，我也針對性的了解一些企業(yè)發(fā)展的困境在華揚電子的狀況：

　　首先是近來(lái)的電子企業(yè)用工荒問(wèn)題，Frank副總也是一臉難色，公司離職率每月超過(guò)10%，人工成本上升較快，如果不及時(shí)上調工資，企業(yè)也很難留住員工，再加上原材料也是節節攀高，企業(yè)的利潤越來(lái)越簿；

　　其次作為電子企業(yè)，特別是印刷電板板行業(yè)，屬于污染型企業(yè)，近幾年國家對企業(yè)的環(huán)境核查越來(lái)越嚴，在環(huán)保方面公司一直在投入，這方面也推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，稍有不慎企業(yè)就可能遇到麻煩；

　　另外，電子產(chǎn)品發(fā)展至今，越來(lái)越朝著(zhù)微型化的方向發(fā)展，現在的印刷電板板已經(jīng)做到了12層，但客戶(hù)的要求遠不止這些，如何保持行業(yè)領(lǐng)先，不會(huì )被市場(chǎng)淘汰出局，這是企業(yè)每天都在警惕的，所以需要投入高水平的研發(fā)團隊，做到“人無(wú)我有，人有我精”，這也是公司經(jīng)營(yíng)的壓力所在。

　　最后筆者作為企業(yè)資訊化的倡導者，對華揚電子信息化平臺提供一些建議：

　　1．倉儲的電腦化程度不高，目前還在依賴(lài)手工進(jìn)出庫存卡，信息不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門(mén)，造成生管決策的不確定性；

　　2．對于印刷電路的許多化學(xué)原料，周期性復檢，溫控等是相當重要的，如果不建專(zhuān)門(mén)的自動(dòng)感應控制系統，會(huì )給倉管和生產(chǎn)帶來(lái)一些困擾，進(jìn)而造成原料不良；

　　3．在生產(chǎn)流程的控制方面，目前主要數據是通過(guò)各站點(diǎn)員工的手工填寫(xiě)，雖然建立有完整的監控體系，員工培訓有序，但不免會(huì )有誤差，及時(shí)性也難以保證，建議適時(shí)采用MES系統，來(lái)提升運作效率。



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