【CPP114】訊：回顧近兩年前電子閱讀器動(dòng)輒幾千元的價(jià)位，其市場(chǎng)價(jià)格終于破冰，但是降價(jià)是否可以扭轉下滑期的市場(chǎng)?中國電子閱讀器市場(chǎng)到底需要如何拯救?
　　
　　據清科研究中心最新數據顯示，2011年二季度中國電子閱讀器市場(chǎng)銷(xiāo)量達29.39萬(wàn)部，相比于2011年一季度的28.25萬(wàn)部，小幅攀升4.04個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　2011年二季度，從各典型品牌電子閱讀器銷(xiāo)售情況來(lái)看，主要看點(diǎn)有三：一是盛大Bambook憑借先發(fā)降價(jià)優(yōu)勢，銷(xiāo)量大踏步前進(jìn)，銷(xiāo)量達5.03萬(wàn)部，相比于2011年一季度的4.03萬(wàn)部，增幅達24.81%，市場(chǎng)銷(xiāo)售占比突破17%;二是漢王電子閱讀器銷(xiāo)量為14.11萬(wàn)部，相比于2011年一季度的14.98萬(wàn)部銷(xiāo)量，降幅達5.81%。從銷(xiāo)量市場(chǎng)的整體占比來(lái)看，漢王產(chǎn)品市場(chǎng)占比縮小至48.01%;三是價(jià)格戰進(jìn)一步引起市場(chǎng)洗牌，原電子閱讀器市場(chǎng)的眾多隨從者或另謀出路，或降低產(chǎn)出，相時(shí)而動(dòng)。
　　
　　盛大Bambook此時(shí)降價(jià)使得原本屢受業(yè)績(jì)欠佳之殤的漢王更是“雪上加霜”。長(cháng)久以來(lái)，漢王成為中國電子閱讀器甚至數字出版的代言者，目前，漢王歷經(jīng)發(fā)展瓶頸更是使得部分人認為中國此類(lèi)市場(chǎng)大勢已去。市場(chǎng)如何解讀?大勢如何走向?清科研究中心認為，2011年二季度，中國電子閱讀器市場(chǎng)可從三方面解讀。
　　
　　降價(jià)是強者的游戲中小業(yè)者被動(dòng)洗牌
　　
　　Bambook憑借“貴族”出身，依托強大的內容資源，橫空出世之時(shí)就已引起業(yè)內廠(chǎng)商的自危。新品發(fā)布之時(shí)即采取低價(jià)策略，現進(jìn)一步拉低價(jià)位也不足為奇。此時(shí)Bambook降價(jià)可謂盛大一部妙棋，一舉三得：首先，對于備受業(yè)績(jì)表現欠佳困擾的漢王當頭一棒，漢王選擇跟進(jìn)或觀(guān)望均顯被動(dòng);其次，“替”部分同業(yè)競爭者做出抉擇，加速市場(chǎng)洗牌;再次，面對增長(cháng)乏力的電子閱讀器市場(chǎng)，Bambook此時(shí)降價(jià)有利于快速提升市場(chǎng)占有率。
　　
　　受業(yè)績(jì)欠佳之殤漢王陷發(fā)展困頓期
　　
　　一定程度上可以說(shuō)漢王正經(jīng)歷“內憂(yōu)外患”的發(fā)展困頓期。2010年，漢王憑借電子閱讀器概念成功上市，股價(jià)一路上升的喜悅一度使得漢王人員擴張進(jìn)入“大躍進(jìn)時(shí)期”，加之其現代企業(yè)管理制度的匱乏，主流產(chǎn)品提升不足，為此，在單一的明星產(chǎn)品閱讀器遭受沖擊之時(shí)，企業(yè)難免經(jīng)歷陣痛。2011年7月底，漢王公布未來(lái)發(fā)展戰略，轉攻電子教育市場(chǎng)，可以認為這是漢王不錯的戰略轉型。不過(guò)，清科研究中心分析認為，漢王轉型是否成功，還要看其轉型前期是否可選擇一兩個(gè)細分領(lǐng)域集中突破，以點(diǎn)到面發(fā)展。
　　
　　放眼海外市場(chǎng)悉心洞察學(xué)習
　　
　　盡管nook2尚未全方位流入中國，但是其無(wú)論是外觀(guān)設計還是應用體驗方面都取得了良好的市場(chǎng)反饋。清科研究中心分析認為，中國電子閱讀器業(yè)者在廝殺的同時(shí)，請放慢盲目前進(jìn)的腳步，悉心洞察海外同類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品與發(fā)展策略，即可仿效學(xué)習，又可為海外拓展鋪路，大有裨益。
　　
　　總之，清科研究中心分析認為，價(jià)格戰雖在所難免，稚弱市場(chǎng)規模的擴大并非一味依靠讓利，市場(chǎng)重振還需要強勁有力的終端產(chǎn)品及豐富多品類(lèi)的內容資源支撐。

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