記者調查中了解到，房租對大多數民營(yíng)書(shū)店來(lái)說(shuō)是最大的一筆開(kāi)支。而近些年不斷上漲的房租，都讓很多民營(yíng)書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者感受過(guò)切膚之痛。
　　
　　中美聯(lián)藝術(shù)書(shū)城的一位工作人員告訴記者，房租、水電、人工、運費乃至圖書(shū)紙張、油墨普遍漲價(jià)，一本書(shū)印刷成本都在翻倍，但書(shū)的定價(jià)基本沒(méi)變。而相比較而言，國營(yíng)書(shū)店的門(mén)面雖都在城市的繁華地段，但房子的產(chǎn)權屬于他們自己，這就減少了房租這一塊最大的成本開(kāi)支。
　　
　　琉璃廠(chǎng)中國書(shū)店的一位工作人員也告訴記者，實(shí)體書(shū)店在租金、水電、員工工資的成本壓力下，在電子圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的競爭中，如果經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式還一成不變，恐怕就真的只能消逝了。畢竟，讀書(shū)人的理想可以不變，承載理想的方式卻可以隨時(shí)代而變。
　　
　　咖啡廳和茶室無(wú)疑是讀書(shū)人喜愛(ài)的環(huán)境。書(shū)店通過(guò)混開(kāi)的經(jīng)營(yíng)模式，既為讀者提供了更好的環(huán)境，同時(shí)也通過(guò)咖啡和茶的銷(xiāo)售“補貼”了書(shū)店，良好的環(huán)境更能吸引一些文化活動(dòng)和藝術(shù)沙龍的舉行。然而，混合經(jīng)營(yíng)的模式也對書(shū)店的資金提出了不小的要求，一個(gè)足夠大的空間是這種經(jīng)營(yíng)模式的必須。北京798藝術(shù)區一些書(shū)店的老板告訴記者，書(shū)店的茶室規模小，僅僅能夠滿(mǎn)足給讀者休息。不能做成一種經(jīng)營(yíng)模式，其中的原因正是受困于資金。然而，他們并不否認，因為咖啡的利潤相對高很多，而且氣氛也好，也帶動(dòng)了一些顧客來(lái)買(mǎi)書(shū)。
　　
　　798藝術(shù)區菊香書(shū)屋的老板則告訴記者，“如果不是被逼到走投無(wú)路，我肯定不會(huì )賣(mài)咖啡，我更愿意讓賣(mài)書(shū)更純粹。”
　　
　　也有觀(guān)察人士認為，民營(yíng)書(shū)店在尋找新的盈利點(diǎn)的同時(shí)，也應該嘗試與網(wǎng)絡(luò )共生存，開(kāi)網(wǎng)店或許是個(gè)不錯的嘗試。
　　
　　特色，書(shū)店的救贖之道？
　　
　　近年來(lái)，許多城市出現了一些特色書(shū)店，它們一般都較為小型，往往是一二十平方米的小店。由于書(shū)店面積小租金低，人工、水電等成本也不高，低成本令生存變得不像有些大書(shū)店那么艱難。特色書(shū)店的“特色”也不外乎細分讀者群，走小眾化的道路。比如:專(zhuān)賣(mài)二手舊書(shū)，專(zhuān)賣(mài)藝術(shù)類(lèi)書(shū)籍或者專(zhuān)賣(mài)建筑類(lèi)書(shū)籍；有面向學(xué)生、教師的，有面向白領(lǐng)的，有面向高端商務(wù)人士的……不同的特色書(shū)店往往能吸引各自不同的忠實(shí)讀者群。
　　
　　針對“風(fēng)入松”引起的思考，FT中文網(wǎng)特約撰稿人范庭略在新浪微博上說(shuō):“書(shū)店必須轉型成為百貨公司才能面對精華地段的昂貴租金，其他沒(méi)有更好的辦法。”有業(yè)內人士也認為，經(jīng)營(yíng)書(shū)店與普通的商品買(mǎi)賣(mài)有很大不同，其銷(xiāo)售的是文化產(chǎn)品，有特定的人群，如何把書(shū)當做一種非商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，如何讓讀者體驗到不同于物質(zhì)性商品的專(zhuān)業(yè)、貼心的服務(wù)，至關(guān)重要。
　　
　　特色書(shū)店都有意無(wú)意找到了這個(gè)“穴位”，走文化至上的經(jīng)營(yíng)之路，一改實(shí)體書(shū)店棲身鬧市或僻巷的傳統。記者了解到，一些特色書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者更是將眼光投向高遠的平臺:機場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、寫(xiě)字樓……這些地方的特點(diǎn):一是人流密集；二是往來(lái)者不乏高端消費人士。特色書(shū)店的一些經(jīng)營(yíng)之道，現在也漸漸被一些大書(shū)店所借鑒。
　　
　　記者曾經(jīng)在廣州白云機場(chǎng)注意到一家印有統一LOGO的書(shū)店。它屬于廣州逸臣傳媒廣告公司旗下。據了解，該公司自1998年起就在全國幾個(gè)大機場(chǎng)候機樓里開(kāi)設特色連鎖書(shū)店、零售店、餐飲店等，僅在廣州白云機場(chǎng)就有24家書(shū)店。雖然同樣受到書(shū)籍價(jià)差有限的制約，書(shū)店贏(yíng)利并不多，但作為品牌形象店，書(shū)店為其文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展帶來(lái)了契機，而其他多種經(jīng)營(yíng)獲利也彌補了這種文化經(jīng)營(yíng)的先天不足。
　　
　　有業(yè)內人士認為，實(shí)體書(shū)店有必要改變經(jīng)營(yíng)理念，不僅是銷(xiāo)售圖書(shū)的場(chǎng)所，更要有經(jīng)營(yíng)文化的理念――成為一個(gè)集合多元要素的文化創(chuàng )意經(jīng)營(yíng)平臺�？梢試L試向策劃、出版等上游業(yè)態(tài)延伸，填補利潤空間。讓讀者從書(shū)店出來(lái)后，帶走的不僅僅是書(shū)。此外，除了實(shí)體書(shū)店加強自身的特色經(jīng)營(yíng)，政府也應有所作為，不能任其自生自滅，如:在稅收政策上給予一些優(yōu)惠政策等。
　　
　　“讀書(shū)和買(mǎi)書(shū)是不一樣的，如果大家都在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)，以后還有書(shū)店嗎？城市還有風(fēng)景嗎？讀書(shū)還有樂(lè )趣嗎？”在商務(wù)印書(shū)館的涵芬樓書(shū)店，一位讀者接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表情嚴肅地說(shuō)。
　　
　　7月24日，學(xué)生們在沈陽(yáng)市一家書(shū)店里讀書(shū)。
　　
　　　
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