藝術(shù)院團新體制下事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙贏(yíng)
　　
　　今年3月31日，作為哈爾濱市文化體制改革的重要舉措和成果，哈爾濱演藝集團有限責任公司正式揭牌成立。新成立的哈爾濱演藝集團下設哈爾濱歌劇院、哈爾濱話(huà)劇院、哈爾濱兒童藝術(shù)劇院、哈爾濱交響樂(lè )團、哈爾濱演藝集團演出營(yíng)銷(xiāo)有限責任公司、哈爾濱舞臺美術(shù)(會(huì )展)設計制作有限責任公司。集團匯集了哈市直屬?lài)�有藝術(shù)表演團體的人才優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，成為優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的大型骨干文化企業(yè)。
　　
　　推進(jìn)國有文藝演出院團轉企改制，前提是科學(xué)地區分文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。對公益性文化事業(yè)仍堅持以政府為主導，對經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)則堅持以市場(chǎng)為主導。鑒于哈爾濱演藝集團轉企改制后仍然承擔大量的公益演出職能，要通過(guò)政府購買(mǎi)、場(chǎng)次補貼等方式，繼續對改制后的院團進(jìn)行扶植，扶植資金額度不減、渠道不變，并逐年加大扶植力度。
　　
　　哈爾濱演藝集團的成立，帶來(lái)的最大優(yōu)勢是資源的整合。哈爾濱演藝集團總經(jīng)理車(chē)承濱說(shuō)，集團將哈市各種藝術(shù)門(mén)類(lèi)院團的人才、資產(chǎn)和品牌優(yōu)勢等整合起來(lái)，為文藝精品的創(chuàng )作提供了更大的發(fā)展空間。在國內外，多種藝術(shù)融合已是大勢所趨。
　　
　　院團改制最核心的問(wèn)題是人員身份轉換。哈爾濱市院團改革按照“老人老辦法、新人新機制”的原則合理安置職工。院團轉企改制后，將完全按照企業(yè)方式進(jìn)行市場(chǎng)化運營(yíng)。在分配上，哈爾濱演藝集團將采取按崗聘用、以崗定薪的新政策，導演、院長(cháng)指派演員出演的形式將被棄用，取而代之的是演員競聘角色，決策權則交給“專(zhuān)家委員會(huì )”。同時(shí)建立崗位與業(yè)績(jì)相結合的定籌辦法，以崗位工資為主，同時(shí)參與演出收益分紅，使職工報酬與崗位職務(wù)的責權利緊密結合。
　
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