順應發(fā)展趨勢，加快外部報刊資源整合

　　由分散走向集中、集聚，并形成某些行業(yè)的控制性、壟斷性經(jīng)營(yíng)，既是經(jīng)濟發(fā)展的一般規律，也是傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　在我國，報業(yè)散、亂、小的問(wèn)題異常突出，一個(gè)出版單位平均不到1.5份報刊。惡性競爭，導致高成本、低效益，許多報社度日艱難。報業(yè)重組，勢在必行，迫在眉睫。文化圈之外，企業(yè)兼并重組，買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，早就司空見(jiàn)慣。但是，一提到報業(yè)的整合重組，連一些改革發(fā)展走在前列、思想比較解放的領(lǐng)導干部也是顧慮重重，怕丟了面子，怕丟了輿論控制權。解開(kāi)思想觀(guān)念的疙瘩，報業(yè)的整合重組就打通了道路。

　　我們注重捕捉機遇，在競爭中尋求合作之路，加快整合社會(huì )報刊資源。近幾年，先后整合、重組了《家庭生活報》等5份報紙。2009年11月在全國率先破冰，以產(chǎn)權為紐帶，和濰坊報業(yè)集團合辦《濰坊晚報》。2010年，又通過(guò)產(chǎn)權連結，實(shí)現與臨沂日報報業(yè)集團合辦《沂蒙晚報》《魯南商報》，并以1.55億元的成本價(jià)收購臨沂新聞大廈。合作的基本模式是，地市的晚報成立公司，以前3年利潤總和作為股本，集團出資購買(mǎi)其股權。濰坊日報報業(yè)集團占《濰坊晚報》傳媒公司51%股份，大眾報業(yè)集團所屬半島傳媒占股49%，派出辦報、經(jīng)營(yíng)團隊提升《濰坊晚報》。臨沂日報報業(yè)集團占《沂蒙晚報》傳媒公司、《魯南商報》傳媒公司的股份分別為50%、49%，大眾報業(yè)集團公司占股分別為50%、51%。整合之后，辦報質(zhì)量、經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升，當地黨委和報社都滿(mǎn)意。2010年，《濰坊晚報》廣告收入同比增長(cháng)50%，實(shí)現利潤比整合前翻了近兩番，濰坊日報社首年分紅可達整合前《濰坊晚報》年利潤的近兩倍。今年前五個(gè)月，《沂蒙晚報》廣告收入同比增長(cháng)27%，《魯南商報》廣告收入同比增長(cháng)934%，發(fā)行量達到整合前的4倍多。兩報前5個(gè)月實(shí)現利潤已超過(guò)去年全年的總和。國家新聞出版總署報刊司司長(cháng)王國慶實(shí)地調研后認為，這一整合模式符合中央文化體制改革精神和報業(yè)集團化、集約化的大趨勢，并把它作為全國報刊業(yè)改革的示范項目。山東省委常委、宣傳部長(cháng)孫守剛對這一模式高度評價(jià)，指出“符合中央文化體制改革精神，完全可以做成全國報業(yè)改革亮點(diǎn)，探索出一種模式和方向。”

　　當前，文化改革發(fā)展大潮洶涌，面臨難得的機遇。大眾報業(yè)集團分析自身實(shí)際，謀劃“十二五”發(fā)展，確定“雙百四強”發(fā)展目標，即資產(chǎn)、收入雙過(guò)百億，整體實(shí)力進(jìn)入全國報業(yè)四強。在產(chǎn)業(yè)格局上，把報刊支柱板塊、發(fā)行物流板塊、文化園區板塊、樓宇經(jīng)濟板塊、網(wǎng)絡(luò )文化板塊以及印刷、會(huì )展業(yè)做大做強。當前，加快推進(jìn)整合地市縣和行業(yè)非時(shí)政類(lèi)報刊步伐，加快建立全省統一的報業(yè)市場(chǎng)；積極參股山東有線(xiàn)電視網(wǎng)，力爭成為第二大股東，實(shí)現跨媒體的重大突破；放開(kāi)手腳，向外省傳媒業(yè)拓展發(fā)展空間；加大對新媒體發(fā)展支持力度，實(shí)現集團媒體由印刷版(報紙)為主，向印刷版、網(wǎng)絡(luò )固定版和網(wǎng)絡(luò )移動(dòng)版(手機報等)并重的重大轉變；還要走出去、擴大山東對外影響。在資本支持方面，努力推進(jìn)半島傳媒公司和大眾網(wǎng)上市，加快膨脹事業(yè)規模，使大眾報業(yè)成為中國北方、乃至全國的傳媒高地。



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