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      “1+1模式”將現印刷業(yè)聚合效應

      2011-07-08 08:49 來(lái)源:哈爾濱新聞網(wǎng)-哈爾濱日報 責編:Victoria

      摘要:
      印刷技術(shù)有一個(gè)評判標準,那就是對色彩的還原度。印刷業(yè)同樣比拼的是產(chǎn)業(yè)文化特色。園區發(fā)展也必須以推動(dòng)城市文化產(chǎn)業(yè)、打造城市特色產(chǎn)業(yè)為最終目標。走訪(fǎng)中,很多加盟企業(yè)表示,希望借園區之力,為城市貢獻一抹精彩的顏色。
             【CPP114】訊:紙質(zhì)圖書(shū)是否還有存在價(jià)值?信息容量大、更新快、便攜的電子書(shū)出現,曾引人思考。

        除了難以改變的閱讀習慣外,圖書(shū)的精美裝楨、印刷精細的插圖,再配一張影像光盤(pán),不僅為精彩內容錦上添花,還使圖書(shū)更具珍藏價(jià)值這只是“精包裝文化”的一個(gè)小小的效應。

        作為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè),印刷工業(yè)園的管理模式在全國最早出現在廣州和長(cháng)三角地區,發(fā)展最快的是溫州和廣州。有業(yè)內人士評價(jià),印刷產(chǎn)業(yè)水平的南北差距足有20年。先天不足能否后天彌補?總投資16億元、占地55.86萬(wàn)平方米的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區,被寄予更多期待。

        地域效應的A面與B面

        3年前,南方白酒曾流行金卡紙包裝;3年后,這種逐漸退出南方市場(chǎng)的包裝技術(shù),在哈爾濱僅有一兩家規模較大的企業(yè)能夠做到,且用的還是南方設備。

        包裝經(jīng)濟力量薄弱的背后,是地域效應所產(chǎn)生的物流問(wèn)題,這是長(cháng)久困擾龍江印刷業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我省印刷資源總資源達207億元,其中哈市占到120億元。形成鮮明對比的是,哈市800多家印刷企業(yè)中,95%以上企業(yè)廠(chǎng)房是租賃的,大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平處于低、小、散狀態(tài)。哈市實(shí)際的印刷包裝能力,每年只能完成9.8億元,這使得90%以上的印刷資源流向外省,每年直接損失產(chǎn)值100億元以上。

        產(chǎn)品外包給南方,不僅直接導致成本增加,還加劇了龍江印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動(dòng)。“即使有好的想法,也很難有好環(huán)境施展。”哈市印刷業(yè)的大環(huán)境,曾令從業(yè)多年的哈爾濱市印聯(lián)投資發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理付洪濤一度感到迷茫。“南方技術(shù)不斷出新,北方只能跟風(fēng)。”

        歷經(jīng)5年,去年申報成功的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區,標志著(zhù)哈市文化產(chǎn)業(yè)振興邁出了實(shí)質(zhì)性一步。恰恰是地域,令印聯(lián)投資發(fā)展公司決定擔當園區的總投資方和牽頭人。

        “第一個(gè)目標,就是奪回那100個(gè)億。”付洪濤告訴記者,平房區哈南工業(yè)新城內的印刷產(chǎn)業(yè)園區預計明年末建成投產(chǎn)后,每年可實(shí)現產(chǎn)值80億元,提供3萬(wàn)余個(gè)就業(yè)機會(huì ),且首要服務(wù)的正是我省印刷業(yè),從而帶動(dòng)全省實(shí)現印刷行業(yè)水平的提檔升級。付洪濤堅信:東北工業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境,同樣會(huì )為印刷業(yè)提供精良的設備與寶貴的管理思路。下一個(gè)目標,是利用哈爾濱地處東北亞經(jīng)濟圈的地域優(yōu)勢,闖入俄羅斯更為廣闊的潛在市場(chǎng),因為俄羅斯印刷業(yè)并不發(fā)達,大部分印刷產(chǎn)品需要從歐洲進(jìn)口。

        集團作戰產(chǎn)生“聚能環(huán)”效應

        電池的“聚能環(huán)”并沒(méi)有改變電池容量,卻能夠在防止短路和漏電的基礎上延長(cháng)電池儲存時(shí)間。印刷工業(yè)園區同樣不是把大大小小的企業(yè)單一的聚集,而是如何實(shí)現資源整合。

        南方的印刷工業(yè)園區無(wú)外乎兩種管理模式:一種是政府行為,即將企業(yè)聚集在一起,但實(shí)際生產(chǎn)中仍然各自為政;一種是牽頭負責的企業(yè)僅充當物業(yè)角色,將一些印刷企業(yè)召入園區后進(jìn)行物業(yè)式管理。東北地區已經(jīng)投產(chǎn)的沈陽(yáng)印刷產(chǎn)業(yè)園區采用的是前一種,但集結效果并不理想。“這種1+1模式并沒(méi)有產(chǎn)生化學(xué)反應。”付洪濤告訴記者,哈爾濱印刷工業(yè)園區計劃以規;、集約化、集團化方向發(fā)展,規劃設計包括外大包區、精包裝區、商務(wù)印刷區等十大功能區。這其中,印聯(lián)投資發(fā)展公司的角色是一個(gè)介于政府與企業(yè)之間的投資主體,相當于一個(gè)協(xié)會(huì ),而不是一個(gè)物業(yè)。企業(yè)在園區集資入股后,將實(shí)現資源共享和印包行業(yè)資源的整合。

        印刷業(yè)是需要“扎堆”的產(chǎn)業(yè),其動(dòng)力首要來(lái)自于原材料成本的節約。

        聚能效應的另一個(gè)體現,是園區化模式使印刷產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)銜接緊密,實(shí)現“一站式”運營(yíng)。同時(shí),廠(chǎng)房與資金的優(yōu)勢同樣明顯。

        “園區應該更多為企業(yè)孵化器提供更多保障,讓其進(jìn)得來(lái)、留得住、活得好,而園區生存的動(dòng)力來(lái)自于政府的扶持。”付洪濤告訴記者,園區全部投產(chǎn)后,預計總產(chǎn)值將在5年內達到110億元,是哈爾濱現有總產(chǎn)值的10倍。目前,印刷產(chǎn)業(yè)園的法人單位由最初的35家增加到50家,陸續會(huì )有更多企業(yè)集結過(guò)來(lái)。“園區將實(shí)行全面化、正規化的整改與整合,希望有越來(lái)越多企業(yè)參與進(jìn)來(lái),實(shí)現哈市印刷企業(yè)的華麗轉身。”

        印出城市顏色

        全國的印刷專(zhuān)業(yè)大學(xué)僅一兩所,很多綜合大學(xué)曾開(kāi)設的印刷專(zhuān)業(yè),近幾年不少都取消了。“印刷行業(yè)其實(shí)需要很多高端人才,他們將是園區的一筆關(guān)鍵財富。”付洪濤告訴記者,以往很多企業(yè)需要到南方尋找專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,而同時(shí)面臨人員培訓成本高、周期長(cháng)、跳槽幾率大等問(wèn)題。新建園區將成立政府扶持的專(zhuān)業(yè)印刷職業(yè)技術(shù)學(xué)校,為企業(yè)定向培養專(zhuān)業(yè)人才,并設置勞務(wù)公司,解決印刷企業(yè)臨時(shí)性大訂單所產(chǎn)生的加急人才需求。他也相信,規模龐大的產(chǎn)業(yè)園區將留住更多專(zhuān)業(yè)人才。

        印刷技術(shù)有一個(gè)評判標準,那就是對色彩的還原度。印刷業(yè)同樣比拼的是產(chǎn)業(yè)文化特色。園區發(fā)展也必須以推動(dòng)城市文化產(chǎn)業(yè)、打造城市特色產(chǎn)業(yè)為最終目標。走訪(fǎng)中,很多加盟企業(yè)表示,希望借園區之力,為城市貢獻一抹精彩的顏色。

        在這條以紙為載體實(shí)現價(jià)值轉化的道路上,一切已悄然起步。


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